Com.NET.CN Fengdelengjutoujiejishuanxuanlu.Com.NET.CN Fzdjtcjsl.Com.NET.CN

Comment une société cotée en bourse peut - elle mourir?The Best negative Sample was Yellow robinet Wind with 9 years to write the answer.

Un an après l 'entrée en bourse du premier prix en 2011, le prix de l' électricité a chuté comme les pluies d 'avril, les investisseurs ont hate de voir la nouvelle s' aggraver.

Neuf ans plus tard, après que la Commission chinoise de supervision de Beijing eut suspendu le transfert du droit de vote des principaux actionnaires, la route de l 'auto - sauvetage de huaifeng Electric Technology Corporation Limited (601558.sh) a échoué.

Le 14 avril, le géant de l 'éolienne, qui était autrefois le deuxième et le premier du monde, et dont le prix de cl?ture était inférieur à la valeur nominale des actions pendant 20 jours consécutifs, toucherait à mettre fin aux conditions de cotation et à suspendre les plaques d' immatriculation en attendant le verdict final de la négociation.

Dans sa réponse la plus récente, Hua Ruifeng a indiqué qu 'elle était "normale" et qu' elle s' effor?ait de stabiliser et d 'améliorer les aspects fondamentaux de l' activité de l 'entreprise et de fournir des garanties favorables pour la suite des opérations.Alors, quelle est l 'inspiration que les collègues devraient tirer de leurs 15 années d' existence?

The Basic face of high price

"Le vent aigu est la victime des éliminateurs et des capitaux de l 'industrie."Un analyste intra - industriel réticent a dit à un journaliste de presse économique du XXIe siècle que pour résumer les raisons de l 'échec de l' entreprise, il fallait repenser les dimensions ? industrie ? et ? capital ?.

Sur Internet, les journalistes de la presse économique du XXIe siècle ont vu la société présenter sa "création d 'un certain nombre de premier et de miracles dans la fabrication d' équipements éoliennes en Chine": "le premier à introduire des technologies de pointe de type mégawatt au niveau international", "le premier à achever le Développement d 'une série de machines éoliennes terrestres, maritimes et intertidales de type 3MW ayant des droits de propriété intellectuelle autonomes au niveau international."Le premier a achevé la recherche - développement et la production de la première centrale éolienne chinoise de 5 MW et 6 MW, dotée d 'un droit de propriété intellectuelle autonome", "pour la première centrale éolienne en mer au - delà de l' Europe, le premier projet de démonstration d 'éolienne en mer en Chine".

Ces quatre objectifs réveillés "d 'abord" représentent la position et la contribution non négligeables de l' orage et de l 'électricité en Chine.Mais l 'ancien géant n' était pas cruel contre la réalité et la défaite de l 'unité a augurait de la fin d' une génération de barons.

Fondée en 2006, avec cinq ans pour créer en Chine la première entreprise éolienne.Le fondateur Han Junliang a profité de l 'essor rapide de l' industrie de l 'électricité et de l' énergie éolienne de l 'oeil unique et de l' appui des capitalistes.

En 2004, Han Junliang, Directeur général adjoint de Dalian Heavy Engineering Equipment Packaging Co., Ltd, a toujours senti le vent.

Jusqu 'en 2007, l' industrie chinoise de l 'électricité éolienne était presque entièrement dominée par des entreprises à capitaux étrangers.Dans ce contexte, Han Junliang tente d 'utiliser l' avantage manufacturier de son unité de Dalian, en introduisant la technologie des ventilateurs étrangers dans l 'industrie éolienne et électrique.

La décision de Han Junliang d 'acheter la licence de production de la série allemande flamand fl1500 est fondée sur l' achèvement de la cha?ne industrielle de 1,5 mégawatt d 'éolienne d' appui à l 'industrialisation à Dalian après l' achèvement des travaux lourds, alors que la principale machine de l 'industrie nationale de l' éolienne n 'était que de 750 kilowatts.

La technologie des produits est déjà disponible, il est urgent de fournir un appui financier.Par la suite, deux personnalités importantes du monde des capitaux intérieurs se sont croisées avec Han Junliang, alors qu 'elles étaient en train de gouverner et de gouverner.Le premier est le fondateur de la bourse, le second est le concepteur et le fondateur de la bourse.

Les collisions entre la technologie et le capital ont rapidement créé le miracle de l 'électricité sur le marché des capitaux.En 2011, le violent vent qui a rompu son record de prix de distribution le plus élevé de l 'unité a a débarqué sur le marché des capitaux et, après avoir recueilli près de 9,5 milliards de yuan, son marché général le jour de son entrée en bourse s' est élevé à environ 82 milliards de yuan, et Des centaines de milliards d' entreprises d 'électricité éolienne semblent s' y attendre.

Mais la surchauffe de l 'industrie a rapidement écrasé le géant éolien.

En 2011, l 'industrie du vent et de l' électricité à un tournant.L 'industrie éolienne est entrée dans une phase de faible intensité en raison de problèmes tels que les restrictions sur le réseau parallèle, la surcapacité, la concurrence à bas prix et la double contre - concurrence étrangère.Dans ce cas, l 'électricité est la principale source d' expansion.Une personne proche de St Ray Electric a déclaré à la presse économique du XXIe siècle qu'au moment où l'industrie de l'éolienne et de l'électricité se trouvait à un tournant, la direction de l'entreprise continuait de choisir un modèle de développement radical qui comportait un risque élevé de stocks et de sommes à payer.

? à la différence de la sortie photovolta?que de la mer, le marché de notre industrie éolienne et électrique est lui - même relativement limité et les fabricants nationaux de ventilateurs ont peu de mal à vendre leurs produits à l'étranger, ce qui rend la concurrence sur le marché intérieur extrêmement intense. ?Dans une interview donnée à la presse économique du XXIe siècle, Liu Shui, analyste de la banque suisse pour les énergies nouvelles et la protection de l'environnement, a fait observer que le marché limité du ? gateau? avait suscité une concurrence intense dans l'industrie, tandis que certains fabricants d'éoliennes s'étaient implantés dans le secteur de l'électricité éolienne en aval, ce qui avait entra?né des retards dans le versement des subventions.

Il convient de noter qu'outre les surcapacités induites par l'expansion de la production, l'électricité du vent aigu tombe dans un scandale de qualité.En 2011, de nombreux cas d 'effondrement de ventilateur et d' incendie ont poussé la société à un certain moment sur la qualité des ventilateurs.

à partir de 2012, il y a eu une perte d 'électricité.L 'année suivante, la société a fait un énorme déficit de 3,4 milliards de dollars, deux ans d' activité en bourse "grand changement de visage".

C'est un capital qui perd?

Bien qu 'il ait été qualifié de ? normal ? dans son dernier communiqué, les journalistes de la presse économique du XXIe siècle ont contacté la société à plusieurs reprises pour obtenir des informations sur ses activités actuelles, mais le téléphone n' a toujours pas été re?u.

? l'expansion de la production devrait être à son rythme et l'apparition cyclique de l'industrie du vent et de l'électricité par le biais des subventions met à l'épreuve le rythme quasi - expansionniste des entreprises d'éoliennes. ?Liu Shui note qu 'avec l' avènement de l 'ère des parités d' accès à l 'Internet dans l' industrie éolienne, la demande sera guidée par le marché, les caractéristiques cycliques de l 'industrie diminuent et le développement de l' industrie devient de plus en plus rationnel.

En fait, plusieurs personnages clefs avant et après l 'orage ont dissimulé d' autres secrets de capitaux derrière l 'échec de l' entreprise.Il est indéniable que le vent aigu a été au départ le bénéficiaire du capital.Dès sa création, la société s'est donc dotée d'une structure d'actions relativement décentralisée, ce qui a conduit à l'absence de contr?le effectif de l'état, problème ? historique?.

Lors de la mise en place de l 'électricité huaifeng, sa structure de participation à Dalian ensemble de travaux lourds, la nouvelle énergie de Chine, Fang Hai Sheng Hui, l' Orient moderne, la nouvelle alliance tibétaine, et d 'autres institutions financières.En 2008, la société a introduit Tianhua Zhongtai et future avec un capital de 150 millions de yuan.Ces actionnaires originels se répartissaient en trois grandes catégories: premièrement, le ? Camp industriel ? constitué de Han Junliang (contr?le direct de la Chine et de la Chine) et de Dalian Heavy Work Group; deuxièmement, le ? Camp capital ? constitué de l'UPC moderne de l'Est, de la nouvelle alliance tibétaine (contr?le de l'Uttar et de l'Est); et, troisièmement, d'autres groupes, tels que Fu 8259e.

Il n'y a pas de contr?le effectif de la société.Ainsi, au moment où le vent souffle sur le marché a, tous les camps ont des objectifs communs et des efforts concertés.

Mais l 'électricité est également la victime du capital, la direction de l' entreprise est fondée sur une structure d 'actions décentralisée.Selon les journalistes de la presse économique du XXIe siècle, Han Junliang a été victime de désaccords au sein de la direction à la suite d'une défaillance de sa stratégie d'exploitation, et la société est restée longtemps sans contr?le réel et a été enterrée en raison de la dispersion des actions entre les principales factions d'actionnaires de la direction.

En ao?t 2012, après le remplacement de Han Junliang par Wu Wen Yuan en tant que "Président par intérim", les contradictions entre les principaux fondateurs de l 'Electric Wind ont été ouvertes et exacerbées.Au cours des mois qui ont suivi, Wei Wenyuan a mis en place un ensemble de postes de "Président" et de "Président" et a lancé la réforme de la gouvernance d 'entreprise, ralentissant le rythme global et se tournant vers le conservateur, Han Junliang est sorti.

Cependant, Wei Wenyuan n 'a pas sorti de la boue le vent aigu, mais a provoqué l' exode d 'un groupe d' anciens employés, le vent aigu a gravement blessé l 'électricité.

Il convient de noter que, dans le cadre de la ? coquille protectrice? de l'électricité, la direction de la société qui lui succédera n'a eu recours qu'à des questions telles que le transfert d'actions pour accro?tre les gains non récurrents afin de régulariser les bénéfices nets.Même si la valeur de réalisation a chuté de 5 milliards de yuan, elle n'a pas attiré l'attention des marchés de capitaux.La principale raison en est que la société a une participation trop importante.

Le principal moyen d'accro?tre les cours des actions sur le marché des actions a est de répartir les dividendes, par exemple en les transférant à un niveau élevé.Mais l 'orage éclata avec le Code de théatre "Madame perd encore ses hommes".

Au 14 avril, la valeur totale du marché de l'électricité a été fixée à 3 milliards 920 millions de yuan, mais son capital total s'élevait à 6 milliards 631 millions d'actions.La croissance a été multipliée par cinq par rapport au chiffre d'affaires initial de 1 milliard 05 millions d'actions.

L 'augmentation du capital de la société s' explique par trois dividendes (augmentation, prise de participation) en juin 2011, juin 2012 et janvier 2015.Malgré les tentatives de centraliser les jetons par rachat, il n 'y a pas de moyen d' avoir des fonds propres "invisibles" de capital - risque.

Après l 'arrêt de la carte, le prix de l' électricité est de 0,65 yuan.Plus de 200 000 actionnaires se briseront le c?ur une fois que la valeur nominale aura été retirée.(édition: Rainbow Lin)

?