Multinational Drug Entrepreneurship: Business Fusion, Strategic Adjustment

"Depuis le début orienté vers le produit, jusqu 'à la mise en place ultérieure de solutions diagnostiques et thérapeutiques, jusqu' à présent, la mise en place d 'une plate - forme de gestion de l' ensemble de la pathologie centrée sur le patient et l 'innovation de l' écologie médicale."Récemment, Zhu Tung, chef des services de métabolisme cardiovasculaire et diabétique chinois à aslikang, a déclaré dans une interview donnée à un journaliste sur l 'économie du XXIe siècle qu' aslikang adaptait constamment sa stratégie au développement de l 'entreprise pharmaceutique plate - forme.

D 'après les reportages économiques du XXIe siècle, à l' exception d 'aslikon, Pfizer, senofi, Novartis, etc.Par exemple, le 8 juin, Pfizer a publié un communiqué annon?ant la restructuration de la région de la Chine et la scission de l 'équipe chinoise en trois secteurs.

à l 'heure actuelle, le troisième lot national d' achats en bande est sur le point de démarrer, et des médicaments et des fournitures sont également en cours d 'achat en bande, ce qui a un impact considérable sur l' ensemble de l 'industrie pharmaceutique.Le Directeur du Centre de conseil en gestion pharmaceutique de Ding - chan de Beijing, M. Shrek, a déclaré à la presse économique du XXIe siècle que les sociétés pharmaceutiques transnationales avaient commencé à s' adapter sur le plan opérationnel et stratégique en regardant d 'emblée leur participation active au suivi.

De l 'observation à la guerre

Lorsque les achats de quantités ? 4 + 7 ? ont commencé, les sociétés pharmaceutiques transnationales n'étaient guère impliquées.Le premier groupe de zones pilotes ? 4 + 7 ? a été concentré sur 13 entreprises pharmaceutiques transnationales, mais n'a finalement été encerclé que par deux sociétés, aslikon et mushkebab.

M. shrewson a expliqué à la presse économique du XXIe siècle que certaines sociétés pharmaceutiques transnationales n'avaient pas été actives dans le processus pilote parce qu'elles avaient commencé à mettre en place des mécanismes et des procédures internes et que le pays avait commencé à mettre en ?uvre des projets pilotes d'achat de quantités en Chine avec une réaction plus lente et des décisions plus lentes, tandis que d'autres étaient en attente.

Une fois que l'on a constaté que l'achat de bandes était une tendance à la hausse, les premières entreprises pharmaceutiques non sélectionnées ont commencé à baisser les prix.Les sociétés pharmaceutiques transnationales se sont montrées plus actives dans la deuxième série d'achats de quantités.La collecte a porté sur des produits dans de nombreux domaines tels que le diabète, l'hypertension, la lutte contre les tumeurs et les maladies rares, et a fait l'objet d'appels d'offres dans 122 entreprises, dont 24 entreprises à capitaux étrangers.Selon le docteur Zhang nature, un haut responsable de l 'industrie pharmaceutique, le cycle a finalement atteint 100 marques et 5 sociétés pharmaceutiques transnationales.

En fait, l'impact des achats groupés sur les sociétés pharmaceutiques transnationales est déjà manifeste.Ainsi, à la fin du mois d 'avril, synophie a publié son Bulletin financier trimestriel pour 2020, faisant état d' une baisse de 14,4 points de pourcentage du revenu global de la Chine, qui était de 680 millions d 'euros par trimestre, du fait de la forte baisse des prix des produits brevetés tels que le clopidogret et l' erbesartan / erbesartan / Hydrochlorothiazide sur le marché chinois.

Sur ce total, les recettes trimestrielles de Clopidogrel s'élevaient à 118 millions d'euros et celles de l'erbesartan / ebesartan à 68 millions d'euros, soit une baisse de 53,5% et 32,7% respectivement.En outre, étant donné que la griméurée de senofi n 'a pas participé à l' offre d 'achat de la deuxième ceinture roulante, les recettes de la variété en Chine n' ont atteint que 33 millions d 'euros par trimestre, soit une baisse de 13,2% à la suite des chocs de plusieurs autres entreprises de production intérieure.

Yu Wenxin, analyste en chef de la médecine internationale de haitong, a indiqué que la Chine est devenue le deuxième marché mondial de la médecine, comme la contribution de la Chine au marché mondial de Bayer en 2019; les revenus chinois d 'aslikan ont atteint près de 5 milliards de dollars et contribué à près de 21% des performances mondiales; les sociétés pharmaceutiques multinationales apprennent et s' adaptent peu à peu aux règles du jeu chinois; les stratégies et l' autonomie de prix en Chine seront renforcées.Flexible.

? il n'est pas réaliste, à ce stade, de passer immédiatement de toutes les lignes de produits à l'innovation, si bien que la participation de médicaments m?rs à l'achat d'une nouvelle série de médicaments continuera d'être une priorité pour les entreprises pharmaceutiques multinationales. ?Je pense que...

Selon anyong, dans le contexte de la réforme de la médecine chinoise, la réponse stratégique des entreprises pharmaceutiques multinationales, le marché chinois dans son ensemble représente plus de 80% ou même plus de la recherche sur les médicaments d 'origine brevetés.

Transnational Drug Enterprise

? l'achat en quantité est une bonne chose et la stratégie de l'état consiste à investir des fonds dans des médicaments novateurs, ce qui profite à un plus grand nombre de patients et peut contribuer à la modernisation de l'industrie. ?Zhu Tong a analysé à la presse économique du XXIe siècle que c 'était aussi une tendance générale et que les entreprises devaient adapter leur orientation à la politique.

Selon Wu Xiaoying, associé de l 'industrie pharmaceutique de la région d' anyongda en Chine, la transformation de la R & D, le démembrement d 'actifs pharmaceutiques m?rs, la transformation des modèles de commercialisation et le passage du produit au patient sont des concepts de transition qui sont proposés par presque toutes les sociétés pharmaceutiques transnationales.

à l'heure actuelle, de nombreuses sociétés pharmaceutiques transnationales s'emploient activement à adapter leurs opérations et leurs stratégies sous l'effet de politiques telles que l'achat de quantités.

Il y a quelques instants, le 25 mars, la partie pharmaceutique chinoise de Novartis a décidé d 'intégrer le secteur des maladies de base.En particulier, à partir du 1er avril, l 'équipe de transplantation du Ministère du métabolisme et de la transplantation de Nova deviendra un service indépendant de la transplantation, axé sur l' expansion des activités dans le domaine de la transplantation et la mise en vente de nouveaux produits, sous la responsabilité de Wang Feng, actuellement responsable de l 'hypertension et de l' hyperlipidémie.Et l 'hypertension et l' hyperlipidémie, l 'équipe de district a été transférée au service cardiovasculaire.Le programme de restructuration de l'Organisation du personnel a été publié.

Aslikand a également procédé à des ajustements opérationnels.à partir du 1er avril, aslikand a officiellement fusionné les deux principaux domaines de traitement du diabète et des maladies cardiovasculaires en un service du métabolisme des maladies cardiovasculaires et diabétiques, dirigé par Zhu Tung, qui est actuellement responsable des services cardiovasculaires.

Synopsis a également annoncé en mai dernier la mise en place d 'une responsabilité globale du Département des affaires mondiales, c' est - à - dire que l 'architecture régionale de la Chine serait alignée sur celle de l' ensemble du système mondial, que les opérations dans le secteur chinois seraient réorganisées et que les responsables correspondants seraient nommés, conformément au modèle des trois modules de base des opérations mondiales: médicaments spéciaux, médicaments génériques et vaccins.

Dans un communiqué publié le 8 juin, il a annoncé la restructuration de l 'équipe opérationnelle chinoise dans la région de la Chine, divisée en trois secteurs: les services hospitaliers de vente, les services de détail et les services médicaux novateurs sur Internet.

? les deux opérations d'aslikon sont intégrées car il existe de nombreuses corrélations entre les maladies cardiovasculaires et métaboliques, telles que le diabète d'Adam, qui peut ensuite être autorisé à s'adapter à la détresse cardiaque, voire aux néphrologies.L 'intégration des services cardiovasculaires et métaboliques est une coopération de 1 + 1 + 2, et les deux équipes auront une meilleure synergie.L 'équipe chinoise d' exploitation cardiovasculaire et métabolique d 'aslikan, qui compte plus de 5 000 personnes, est actuellement l' une des plus fortes équipes chinoises dans ce domaine. ?Zhu Tong a fait un exposé au journaliste de l 'Economie du XXIe siècle.Selon Zhu Tong, bien qu 'aslikang ait également souffert de l' achat de bandes, l 'équipe s' est agrandie, ce qui représente en fait une amélioration itérative du modèle de marketing.

? dans le passé, nous avons été plus nombreux à aider les patients en leur fournissant des médicaments pour ralentir le développement de la maladie, voire pour l'inverser.Mais, en fait, le peuple consulte le médecin, d 'abord il veut survivre, puis vivre longtemps et bien.Pour atteindre cet objectif, il ne suffit pas de prendre des médicaments, mais il faut un diagnostic précoce, une intervention médicamenteuse, une réadaptation et un très bon accompagnement.Zhu Tong dit que les entreprises pharmaceutiques doivent également fournir aux patients un ensemble complet de services.

? objectivement, si les entreprises ne dépendent que d 'un ou deux produits de poing, les politiques peuvent avoir un impact plus important sur les activités. ?Zhu Tong dit que aslikang est en train de passer à la plate - forme pharmaceutique.

En fait, aslikand a déjà testé l 'eau pour la mise à niveau de l' entreprise "plate - forme".En janvier 2019, aslikand est devenu la première entreprise pharmaceutique multinationale impliquée dans le domaine de la médecine chinoise.En mars de la même année, un mémorandum de coopération stratégique a été signé avec la feuille verte, annon?ant officiellement l 'intention de coopération stratégique pour la mise en place de capsules de lipopo?étine chinoise sur des marchés extérieurs à la Chine.à ce jour, la coopération entre les deux parties a touché environ 4 millions de patients, soit une augmentation des ventes d'environ 40% par rapport à la coopération précédente.

Zhu Tong explique au journaliste de l 'économie du XXIe siècle: "la lipoprotéine a fait huit ans d' études cliniques qui ont finalement prouvé qu 'elle était une médecine chinoise moderne et fondée sur des données factuelles, qu' elle était très efficace et qu 'elle avait peu d' effets secondaires.L 'avenir, tant qu' il est bon pour le peuple, nous coopérerons aussi bien avec le médecin chinois qu 'avec le médecin occidental. ?

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