Huang Qisen Dans Le Tourbillon

? à l'heure actuelle, près de 85% des projets ont repris… cette année, les institutions financières nous ont donné un peu de temps et nous ont laissé une telle marge de man?uvre.Mais le projet n'a de valeur que lorsqu'il est couvert et qu'il peut résoudre la crise.Si on s'arrête ici, ?a ne vaut rien.Maintenant, notre travail le plus important est de reprendre le travail et de reprendre le travail.Récemment, Huang qisen, Président du Groupe Taihe, a parlé de la situation actuelle de l'entreprise aux journalistes du 21e siècle.

Ce jour - là, M. Huang portait un polo bleu ciel et un pantalon de sport gris foncé.Par rapport à il y a un an, il avait plus de cheveux blancs sur ses temples, mais il était encore en bonne forme mentale et bavard.

M. Wong n'a pas été vu en public depuis plus d'un an après la crise de la dette.Au cours de cette période, il a travaillé en étroite collaboration avec les institutions financières pour obtenir un roulement de la dette;Tout en encourageant la reprise de la production, et souvent sur le projet "superviser la guerre".

Cette année, Taihe a annoncé la reprise du projet.Mais certains créanciers n'ont toujours pas réussi à s'entendre avec Taihe, ce qui est la principale raison pour laquelle Vanke n'a pas encore officiellement pris de participation.En juillet de l'année dernière, Vanke a annoncé un renflouement de Taihe sous forme d'actions, mais a fixé trois conditions préalables, dont l'une est de parvenir à un accord avec les créanciers.

De plus, une dette d'entreprise de Taihe, H8 Taihe 01, a récemment manqué à ses obligations, ce qui a ravivé un sentiment de pessimisme.

M. Huang sait que la solution n'est pas du jour au lendemain, mais sa confiance commence à se rétablir.En juillet de cette année, la revue interne de Taihe, Thai Guest Club, a repris. Huang qisen a publié un article signé intitulé Taihe Situation and Task, qui a appelé Taihe "Starting into ShangShan Road" et a prospecté la perspective de "Second Venture" de l'entreprise.

Huang qisen réfléchit également au passé de Taihe, ? objectivement parlant, dans notre processus d'expansion rapide, la gestion et d'autres aspects n'ont pas suivi ?.Cette réflexion, qui découle de sa douleur cutanée, ne semble pas opportune, mais elle a encore un sens positif pour Taihe à ce stade.

Huang qisen, pris dans le tourbillon de la dette, essaie de survivre aux Jedi.

"Tirez - vous fort"

Cette année, M. Wong a consacré beaucoup de temps et d'énergie à la première ligne du projet.Il s'est rendu sur plusieurs sites de projet et a supervisé la reprise du travail tout en contr?lant la qualité.Il donnera des conseils sur de nombreux détails du projet et s'efforcera d'obtenir une livraison parfaite.

Selon les responsables de Taihe, à la fin du mois de juillet, des dizaines de projets avaient repris, soit environ 85% du total.

Depuis le début de la crise de la dette, le projet Taihe a été largement suspendu.Bien qu'il y ait des facteurs d'influence de la situation épidémique, l'éviction des institutions financières et le retrait de certains actionnaires et partenaires ont entra?né une détérioration rapide de la situation du projet, et certains propriétaires ont également exercé des pressions de diverses fa?ons.

Au cours de cette période, plusieurs entreprises et institutions immobilières ont contacté Huang qisen pour négocier des questions d'achat d'actions, mais n'ont pas pu parvenir à un accord pour diverses raisons.

Les contacts entre Taihe et Vanke ont commencé en mai dernier. Après plusieurs séries de communications, Vanke a décidé d'acquérir une participation conditionnelle dans Taihe et est rapidement intervenu dans les négociations entre Taihe et ses créanciers.Au cours du deuxième semestre de l'année dernière, M. Huang a eu des échanges intensifs avec les institutions financières et a assisté à de nombreuses occasions à Vanke.Pour faciliter les négociations, il était résident dans un h?tel de la rue financière de Pékin.

Au cours du premier semestre de cette année, la plupart des institutions financières ont accepté de prolonger leur dette et certaines ont accordé des taux d'intérêt préférentiels sur leurs prêts.Avec l'allégement de la pression financière, le projet Taihe a commencé à reprendre progressivement.

La reprise des travaux n'a pas permis d'obtenir des résultats immédiats et des flux de trésorerie, et l'encours de la dette de Taihe a augmenté récemment.Mais M. Wong pense que M. Taihe sort du bourbier de la dette par rapport à il y a un an.L'exploitation de l'entreprise est également beaucoup plus stable, n'est plus avant l'état de ? l'esprit humain, le travail ne va pas de l'avant ?.

Huang a dit, "maintenant Taihe, est en train de sortir du marais de la boue."Par conséquent, la reprise de la production ne doit pas être laxiste.

Les ? créanciers ? sont également très préoccupés par les mouvements de Taihe. M. Huang re?oit souvent des appels téléphoniques d'institutions financières qui se concentrent sur l'état d'avancement des projets, la dynamique de l'entreprise et sa propre situation.En communiquant avec les journalistes, M. Wong s'est levé et a répondu au téléphone d'une institution financière.

Les négociations entre Taihe et les institutions financières se sont généralement déroulées sans heurt.M. Huang a révélé que certaines institutions financières n'étaient pas en mesure d'accepter les conditions proposées par M. Taihe au départ, mais qu'elles réduisaient également leurs attentes à mesure que le risque systémique dans le secteur immobilier devenait plus apparent.

Mais jusqu'à présent, certaines institutions financières n'ont pas réussi à s'entendre et Taihe est même confrontée à des poursuites judiciaires.M. Huang admet que c'est le défaut de paiement de Taihe qui l'a précédé, mais il s'attend également à ce que les institutions financières comprennent et résolvent les problèmes de manière réaliste.

Dans la situation actuelle, M. Wong est prêt à ? mener une guerre prolongée ?.Différents projets adoptent des solutions différentes, étape par étape, bien que plus difficiles.

Réflexion et réparation

En 2017 et avant, Taihe a fréquemment pris des terres sur le marché libre et les a rapidement prises à grande échelle en se battant haut et fort, mais a cessé de prendre des terres par la suite.D'ici 2019, le problème de la dette de Taihe commence à se poser. Il y a eu des organisations et des entreprises qui ont négocié des acquisitions avec Huang qisen cette année - là, mais elles n'ont pas réussi.L'année suivante, le problème de la dette est devenu évident et Taihe a officiellement pris la route de la guerre.

Selon M. Huang, le début du problème de la dette a déjà été enterré.

? j’ai pris conscience de ce problème en 2017 et j’ai pris de l’ampleur. La direction n’a pas suivi.?à cette époque, Taihe s'est rapidement étendue à plus de 20 villes, ce qui a entra?né une pénurie de talents, a déclaré M. Huang.En ce qui concerne la gestion, il y avait un écart entre Taihe et certaines grandes entreprises immobilières.

à ce moment - là, les régulateurs ont également commencé à se concentrer sur le risque systémique dans le secteur immobilier et à exiger des entreprises qu'elles contr?lent l'effet de levier.Il a aussi capté le signal.

Huang qisen a déclaré que Taihe a commencé à s’ajuster en 2018, principalement sous trois aspects: 1. Arrêter d’acquérir des terres et se retirer de Hainan et d’autres régions;2. Quitter la région de huanjing;3. Sortie des anciens projets de rénovation avec un long cycle de retour sur investissement.à cette époque, Taihe était aussi ? une armée de précision et un gouvernement simple ?, selon les mots de Huang, ? en fait, il était en retraite ?.

Pour réduire l’effet de levier, Taihe a également remboursé 100 milliards de dollars de dettes en 2018 et 2019.?Si la dette n'avait pas été remboursée, Taihe n'aurait aucune chance aujourd'hui.

Mais cela ne résout toujours pas complètement le problème.Pour diverses raisons, les ventes de certains projets de Taihe n'ont pas répondu aux attentes et n'ont pas permis d'obtenir des flux de trésorerie suffisants.En 2020, une éclosion de pneumonie de la nouvelle Couronne a eu des répercussions sur les ventes et a déclenché une flambée de problèmes d'endettement.

L'industrie a classé le problème de Taihe comme ? la gestion de l'expansion rapide est hors de contr?le ?.Dans la communication avec les journalistes, Huang qisen a également mentionné à plusieurs reprises le mot ? gestion ?, ce qui est clairement devenu sa douleur cutanée.Il y a quelques années, Taihe a embauché un certain nombre de gestionnaires professionnels avec un salaire élevé, mais certains gestionnaires professionnels ont mal jugé l'acquisition du projet, ce qui a entra?né la stagnation du projet et la faible efficacité de l'utilisation des fonds.L'intention initiale de maintenir un salaire élevé et un gouvernement propre n'a pas été réalisée et le mode de gestion de Taihe est encore extensif, ce qui a dé?u M. Huang.

Un détail est que les constructeurs du projet Taihe sont dispersés, ce qui n'est pas propice à une gestion unifiée.Au cours de la reprise de la production, l'entreprise a consacré beaucoup d'efforts à la communication avec les différents constructeurs, ce qui a finalement contribué à la reprise de la production existante.

Aujourd'hui, de nombreux cadres supérieurs ont quitté Taihe, Huang qisen avec un niveau d'investissement sans précédent personnellement à la gestion.Depuis la fin de l'année dernière, M. Huang a réduit le personnel et les projets.Dans la ? deuxième entreprise ? actuelle, non seulement il contr?le directement la stratégie, l'exploitation et les produits, mais il transforme également le ? contr?le à trois niveaux ? des projets régionaux du Groupe en ? contr?le à deux niveaux ? des entreprises urbaines du Groupe.

à la satisfaction de M. Huang, l'équipe de direction est restée stable au cours de l'année la plus difficile de Taihe, ce qui a facilité la résolution des difficultés.

Les mesures de contr?le de Huang qisen commencent à porter leurs fruits.Au cours du premier semestre de cette année, le montant des pertes de Taihe s'est considérablement réduit par rapport à la même période l'an dernier, ? principalement en raison du contr?le strict exercé par la société sur toutes sortes de dépenses et de co?ts fixes ?.

Idéal de "petite et belle"

La deuxième entreprise a été lancée par M. Huang au début de l'année, non seulement pour stimuler le moral, mais aussi pour inclure ses idées stratégiques sur l'avenir de l'entreprise.

à l'heure actuelle, la reprise du projet se développe dans de bonnes conditions, Vanke aide également Taihe à améliorer sa gestion et l'entreprise stabilise progressivement la situation.Selon l'idée de M. Huang, Taihe abandonnerait une partie du projet et rétrécirait progressivement le Front après avoir progressivement repris vie.

? nous finirons probablement dans moins de 10 villes, dans le Nord, à Guangzhou et Shenzhen, à Nanjing, Suzhou, Hangzhou et dans ma ville natale, Fuzhou et Xiamen.Huang qisen a déclaré que, dans le positionnement des produits, Taihe fera principalement des ? produits de haute qualité ?;à l'échelle, "30 à 50 milliards suffisent".

La logique de M. Huang est que ? la Chine compte 400 millions de classes moyennes et qu'il y a beaucoup de place pour une demande améliorée à l'avenir ?.

Selon ce plan, Taihe sera une entreprise immobilière ? petite et belle ? spécialisée dans les produits haut de gamme, spécialisée dans le segment ? Amélioration haut de gamme ?.

Compte tenu de la situation actuelle, cette idée n'est pas facile à réaliser.Mais M. Huang pense que "Taihe a ce gène", qui provient principalement de nombreuses années d'ingéniosité du produit.Au cours des dernières années, Taihe s'est concentré sur les produits du système de jardin, qui ont été reproduits dans de nombreuses villes.Huang qisen pense que Taihe a dirigé la tendance des produits de style chinois dans l'industrie immobilière, et le niveau de service de la propriété est le premier, qui est devenu la compétitivité de base de l'entreprise.

D'autre part, selon Huang qisen, Taihe a plus de 300 milliards de dollars de réserves foncières dans les villes centrales de premier et de deuxième rang, ? le paiement des terres est essentiellement payé ?.Cela a également jeté les bases du développement futur.

Mais ce n'est pas facile de se relever.Outre les négociations avec les créanciers qui n'ont pas encore été réglées, l'impact de la crise sur la valeur de la marque Taihe ne peut être ignoré, après la crise, la reconnaissance des clients sera in évitablement réduite.

à cette fin, M. Huang a demandé que les produits et services de Taihe dépassent les attentes des propriétaires au moment de la livraison afin de compenser la perte de réputation causée par la crise de la dette.Dans le même temps, Taihe a également commencé à trier les produits et à sélectionner de nouveau les entreprises de construction, s'effor?ant de faire des produits plus fins après avoir quitté le chiffre d'affaires élevé et l'effet de levier élevé.

Heureusement, certains projets qui ont commencé à revendre ont fait de nouvelles percées, en particulier ceux de Beijing et de Fuzhou.Selon la publication interne de Taihe, il y a eu récemment un cas où une famille a acheté quatre ensembles à la fois.Ces nouvelles renforcent la confiance de M. Huang.

En fait, pour Huang qisen, qui est profondément impliqué dans la passivité, la fabrication de produits est l'une des rares choses qu'il peut contr?ler activement, et est également la clé pour savoir si Taihe peut "tourner".

Récemment, Huang qisen a souvent amené l'équipe de conception, l'équipe de marketing, l'équipe de marque à des réunions, "un ensemble de type de maison un ensemble de type de maison à travers", chaque détail s'efforce d'être parfait, souvent jusqu'à deux ou trois heures du milieu de la nuit.M. Huang pense que même si c'est dur maintenant, c'est beaucoup mieux que quand l'entreprise est la plus difficile.

Cette fois - ci, est - ce que Huang qisen dans le tourbillon peut faire un miracle?

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