Attention Profonde: Le Secret Du Succès D'UNIQLO Global Layout Flagship Store

Cette année, les magasins phares d'UNIQLO dans le monde entier se sont multipliés.

UNIQLO a ouvert ses portes le 6 novembre à Sanlitun, Beijing, le troisième magasin phare mondial d'UNIQLO en Chine continentale.Auparavant, le magasin phare mondial Ginza à Tokyo et le magasin phare mondial mingyao à Taipei ont ouvert leurs portes les 17 septembre et 8 octobre respectivement.

Magasin phare mondial, le plus grand panneau d'affichage d'UNIQLO "Tour du monde".Le premier magasin phare mondial a ouvert ses portes en 2006 dans le quartier SOHO de New York, aux états - Unis.Au cours des 15 prochaines années, UNIQLO a perdu 15 magasins phares mondiaux, dont 17 au sommet;Au cours de cette période, le nombre de magasins dans le monde est passé d'environ 700 à 2 339.

En comparaison, UNIQLO global flagship store "xixielan like Gold".L'emplacement, l'ouverture et la rénovation correspondent à la disposition globale de la marque.Avec l'axe temporel, UNIQLO global flagship store Strategy secret, lentement lancé.

Pourquoi UNIQLO ouvre - t - elle un magasin phare mondial?

UNIQLO global flagship store est l'une des mesures importantes pour promouvoir la stratégie de développement de la mondialisation.

UNIQLO a commencé à préparer le développement à l'étranger dès juin 2000.Avant et après cela, la trompette de la victoire, une après l'autre: atterrissage en douceur à la Bourse de Tokyo, le succès de l'explosion de peluche, le marché japonais a atteint l'objectif de vente de 30 millions de yens à l'avance.

Liu Jingzheng, qui peut vivre en toute sécurité, juge: ? en raison des intérêts nuls et de la faiblesse à long terme du marché boursier, les consommateurs sont mal à l'aise avec les attentes futures, de sorte qu'ils ne sont pas disposés à consommer, le climat du marché stagnera. L'investissement des entreprises dans l'équipement sera également limité et les possibilités d'affaires seront de moins en moins nombreuses.?

Dans ce contexte, les entreprises japonaises doivent participer à la concurrence internationale.UNIQLO s'est engagée à l'échelle internationale t?t pour devenir la plus grande entreprise de vêtements au monde, jetant les bases importantes.

Du point de vue de l'emplacement des magasins phares mondiaux, le rythme de la Stratégie internationale d'UNIQLO est de choisir l'Europe et les états - Unis, d'explorer la Chine et la Corée du Sud et de consolider le Japon.

Premier essai en Europe et aux états - Unis, rupture progressive

Selon Liu Jingzheng dans "One win and nine Lost", UNIQLO est entré à Londres en 2001 et a rencontré "21 magasins ouverts et 16 fermés" quatre ans plus tard.En 2005, UNIQLO est entré aux états - Unis et a ouvert trois magasins.Mais selon le New York Post, les trois magasins étaient fermés et UNIQLO a temporairement quitté les états - Unis.

L'ouverture a été un peu difficile, mais la détermination d'UNIQLO à ouvrir les marchés européens et américains a été forte.Il s'est donc redressé et a lancé une toute nouvelle stratégie, le magasin phare mondial.En 2006, le premier magasin phare mondial d'UNIQLO s'est installé dans le quartier SOHO de New York.En 2011, le deuxième magasin phare mondial des états - Unis est tombé sur la 53e rue de la Cinquième avenue à New York.

Tout en s’effor?ant d’ajouter de l’importance aux états - Unis, UNIQLO a poursuivi son expansion en Europe – ouvrant ses deuxième et troisième magasins phares mondiaux à Londres, au Royaume - Uni, et à Paris, en France, respectivement, en 2007 et 2009.Le 31 octobre 2014, un autre magasin phare mondial a été inauguré à Berlin, en Allemagne.

Avec le magasin phare mondial comme point d'ancrage, UNIQLO a progressivement ouvert le marché européen et américain, et a été de plus en plus aimé par les clients.

Cependant, UNIQLO est confrontée à une faible popularité et acceptation dans les banlieues européennes et américaines.En prenant l’exemple des états - Unis, M. liujing a déclaré en 2016 que ? SWIFT Marketing Group considère l’inversion du déficit du marché américain comme la question opérationnelle la plus importante à l’heure actuelle et prendra des mesures efficaces pour éliminer progressivement le déficit et réaliser des bénéfices?.

Depuis lors, UNIQLO continue d'explorer activement les marchés européens et américains.? Il est prévu d'étendre le marché américain ?, a déclaré Masahiko nakasuji, Directeur des marchés mondiaux d'UNIQLO, à wwwd en ao?t.
Au 31 octobre, UNIQLO n'avait que 43 magasins aux états - Unis.En septembre et octobre, elle a ouvert deux magasins au Canada, à Eaton Centre et à York Dell Mall.

Consolider le Japon et étendre l'Asie

Le marché européen et américain s'est progressivement effondré. UNIQLO a également renforcé le bastion japonais en prenant le magasin phare mondial comme point de pivot, a attiré l'attention du monde sur le pays d'origine de la marque et a renforcé la culture et le noyau d'origine.

Le 1er octobre 2010, UNIQLO a ouvert son premier magasin phare au Japon à shinsai Bridge, dans le district central d'Osaka.Deux ans plus tard, il a atterri dans le magasin phare mondial Ginza à Tokyo.Le 1er octobre 2014, un autre magasin phare mondial, uniqu Osaka, a été ajouté à Osaka.

Entre - temps, UNIQLO a également mis en place des marchés asiatiques, y compris la Chine, la Corée du Sud et l'Asie du Sud - Est.Les faits montrent qu'il est plus facile de réussir dans les régions où il existe des liens culturels, des préférences esthétiques et des habitudes de consommation similaires.
En 2010, UNIQLO a installé le premier magasin phare mondial en Asie sur Nanjing West Road, Shanghai.Jusqu'à présent, il y a 5 magasins phares mondiaux dans la Grande Chine, répartis à Hong Kong, Taiwan, Shanghai (2) et Beijing.

Grace à l'aide des magasins phares mondiaux, la Grande Chine est devenue le moteur de croissance le plus important d'UNIQLO, dépassant même le marché japonais.

Au 31 octobre de cette année, il y avait 953 magasins dans la Grande Chine et 812 au Japon, selon le site Web de SWIFT marketing.Dans une interview avec BusinessWeek / chinese, M. Liu a déclaré que l'objectif était d'avoir 3 000 magasins physiques en Chine.

Le marché sud - coréen s'est également bien comporté.En 2005, UNIQLO est entrée en Corée du Sud sous la forme d'une coentreprise, qui a rapidement gagné en popularité dans la région, avec des ventes de plus de 1 billion de won pendant cinq années consécutives.

Le 11 novembre 2011, le magasin phare mondial uniqu Seoul mingdong a ouvert ses portes.Les ventes quotidiennes se sont élevées à 2 milliards de won (environ 12,05 millions de dollars), le plus haut niveau de ventes quotidiennes dans un seul magasin de vêtements en Corée du Sud. Le marché coréen a contribué à près de 18% des prévisions de ventes rapides pour l'exercice 2016.

Bient?t, UNIQLO a construit le ? triangle d’or ? asiatique – basé au Japon, avec la Chine comme champ de bataille principal et la Corée comme champ de bataille auxiliaire.Mais depuis l'épidémie, les marchés Sud - coréen et japonais ont changé.Le 31 janvier de cette année, le magasin phare mondial central de mingdong, à Séoul, a fermé ses portes.Le 1er ao?t, le magasin phare mondial du pont shinsai à Osaka, au Japon, a fermé ses portes.

Après un compromis stratégique, le nombre de magasins UNIQLO dans le monde entier est passé de 17 au sommet à 15.

2. Fonctionnement: créer des panneaux d'affichage de classe mondiale

UNIQLO global flagship store, en tant que panneau d'affichage de classe mondiale, est devenu un explorateur et une girouette de la Stratégie internationale.

D'autre part, les magasins phares mondiaux sont con?us pour interagir profondément avec les consommateurs au niveau de l'idée de marque et pour créer et promouvoir des modes de vie de consommation innovants.Grace à un environnement de magasin unique, l'expérience des consommateurs sera pleinement améliorée afin que les consommateurs puissent profiter de vêtements de base à la mode, de qualité, confortables et intimes à un prix raisonnable.

Par conséquent, les magasins phares du monde entier sont uniques dans le choix de l'emplacement, la forme des magasins, la sélection des produits, etc., qui sont différents des magasins réguliers.

Emplacement: emplacement central, compatible avec les magasins de marque de première ligne

L'emplacement du magasin phare mondial d'UNIQLO est d'ancrer la capitale nationale ou une ville importante, de s'installer dans un quartier d'affaires central riche en histoire et en culture et de s'installer dans des installations commerciales importantes.
Le quartier SOHO de New York, où se trouve le premier magasin phare mondial, a été un lieu de rassemblement d'artistes dans les années 1960 et 1970, avant de devenir un quartier d'affaires.Aujourd'hui, il y a non seulement des galeries d'art, des boutiques, mais aussi Hermes,

Chanel, LV et d'autres marques de luxe sont empilées, et il n'y a pas de pénurie de jeunes comme guess.

Les différents niveaux et styles de magasins de détail rendent l'atmosphère d'affaires dynamique et riche en clients, ce qui correspond à l'idée d'UNIQLO "made for all".

La logique de localisation du magasin phare Soho à New York a été utilisée depuis.New York 5th Avenue, Oxford Street, Londres, Shanghai Nanjing West Road, Causeway Bay, Hong Kong, Ginza, Tokyo, etc. partout où les magasins phares mondiaux d'UNIQLO se trouvent, il y a des marques de première ligne empilées.

Forme: magasin qianping à plusieurs étages

Le magasin porte le contenu multidimensionnel de la tonalité de la marque, de l'affichage de la sélection et de la combinaison de style d'entreprise.Afin d'interpréter ce contenu d'une manière unique, les magasins phares mondiaux d'UNIQLO sont généralement des milliers de magasins plats à plusieurs étages, couvrant 3 à 5 étages et couvrant généralement 3 000 à 4 000 m2.Bien s?r, il y a aussi des cas particuliers, comme le magasin phare de Shanghai Huaihai Road, qui a ouvert ses portes en 2013, avec plus de 8000 m2.

Le magasin phare Ginza de Tokyo, qui a ouvert ses portes le 17 septembre de cette année, a émerveillé le monde en construisant un batiment unique de 12 étages.

Tokyo Ginza 870000 mètres carrés, un pouce de terre, un pouce d'or, la zone horizontale est limitée, l'espace vers le haut est plus facile.Ici, la planification immobilière du bloc, principalement à plusieurs étages et un seul batiment.Du Haut luxueux louis vuitton, Chanel, Hermes, Dior au paradis du soleil loft, boutique de café Blue Bottle, chacun selon un petit monde.Cette forme peut non seulement maintenir l'indépendance de la marque, mais aussi coopérer avec le climat des affaires dans toute la région.

Le grand magasin qianping à plusieurs étages peut montrer la force de la marque dans toutes les directions, allonger le temps de séjour des clients et améliorer le taux de collecte des sacs;L'extérieur peut être drainé en profondeur par les installations commerciales ou les zones commerciales dans lesquelles il est situé.

Noyau: conception d'abord, contenu roi

Mais comment faire en sorte que les consommateurs parcourent chaque étage, même chaque coin?La réponse est de s'assurer que l'espace est suffisamment riche et attrayant.

L'arme magique couramment utilisée par UNIQLO est le design célèbre, l'affichage innovant et la sélection exclusive.Cela doit mentionner le concepteur d'espace "Royal" - pian Shan Zhengtong.

Son travail de liaison avec UNIQLO est le magasin phare mondial Soho à New York en 2006, après quoi il a successivement con?u la Cinquième avenue de New York, Oxford Street à Londres, Ginza à Tokyo, Huaihai Road à Shanghai, Berlin en Allemagne et d'autres magasins phares;Et d'autres magasins tels que Tokyo Lucky Store, Paris Marais Store, etc.

Pinshan Zhengtong pense que UNIQLO est une marque gagnante par la quantité de marchandises, la série de couleurs et la classification des modèles.La marchandise elle - même est la meilleure décoration.

Sur cette base, bien que les conditions de la propriété soient très différentes, il y a toujours une veine principale: couper l'espace ouvert et stratifié avec des lignes minimalistes, amplifiant infiniment l'impact visuel de l'affichage des marchandises.

Par exemple, dans le magasin phare de la Cinquième Avenue, il a con?u un ascenseur du premier étage au troisième étage.Lorsque les clients prennent l'ascenseur, tout le magasin peut être vu en un coup d'oeil.Les produits sont exposés jusqu'au plafond, créant une hiérarchie visuelle avec la transition des couleurs.

En septembre de cette année, le magasin unique de 12 étages de Ginza a été réaménagé et ouvert. Les fa?ades extérieures de la rue sont entièrement en verre transparent. Il est utilisé pour l'affichage de modèles, produisant un fort sentiment de choc visuel. Il est inoubliable et même devenu un point de frappe touristique.

Shanghai Huaihai Road flagship store, in the above - mentioned features, also deeply Integrated Disney elements, highlighting UNIQLO "Disneyland Clothing concept".à la veille de l'ouverture du parc Disney à Shanghai en septembre 2015, le magasin a créé un magasin de concept ? Magic for all ? au cinquième étage pour lancer de riches produits coopératifs.

En outre, la sélection ? il n'y a rien d'autre ici ? assure également l'exclusivité, l'étalonnage et le sujet des magasins phares mondiaux afin d'atteindre l'objectif de drainage.

3. Rénovation et mise à niveau: maintenir la marque

Les détaillants rénovent leurs magasins phares de référence afin de repenser et de structurer la relation entre la marque et les consommateurs.

UNIQLO s'appuie sur la stratégie d'entreprise, le changement de concept de mode, l'innovation de la demande des consommateurs et la rénovation progressive des magasins phares.Cette mesure peut insuffler un nouvel élan au développement local, présenter davantage de nouveaux concepts de marque et approfondir et améliorer l'expérience des consommateurs.

En 2013, UNIQLO a remplacé le slogan de la marque ? made for all ? par ? lifewear ?, passant de l’accent mis sur la fonctionnalité du produit à l’accent mis sur la relation entre les vêtements et la vie et à la marque de style de vie.

Avec le changement de stratégie de marque, UNIQLO global flagship store a commencé à se reconditionner et à se moderniser progressivement à partir de 2015, afin de promouvoir et de remodeler le concept de ? lifewear ? dans le monde entier et de maintenir la force de la marque.
Le premier magasin phare mondial à ouvrir est Nanjing West Road, Shanghai.à partir de là, cinq magasins phares du monde entier ont fait l'objet d'un remaniement.Sous une nouvelle image, UNIQLO continue de franchir les frontières des magasins de vêtements traditionnels.

Thème clair, approfondissement des liens de marque

Shanghai Nanjing West Road Store est le premier magasin à thème "vêtements pour la vie".Le premier étage est équipé d'une zone spéciale "Wear out of yourself" pour promouvoir l'individualité de soi;Les deuxième et troisième niveaux sont dotés d'une zone d '? évolution générationnelle ? qui met l'accent sur le lien intergénérationnel entre la marque et les consommateurs.

Un autre thème est de lier la carte de visite de la ville à la marque.Cela peut accro?tre le sentiment d'appartenance de la marque dans l'esprit des consommateurs urbains et locaux.Cette technique, qui a déjà été testée, est souvent utilisée pour développer des marchés plus matures.Par exemple, UNIQLO Shanghai UNIQLO Shanghai, qui a ouvert ses portes en 2013, et UNIQLO Osaka UNIQLO Osaka, qui a ouvert ses portes en 2014.

Suivant la stratégie ci - dessus, le magasin SOHO de New York a été réaménagé et le thème est passé de ? Tokyo à Soho ? à ? New Tokyo à Soho ?, avec le mot ? Tokyo ? partout dans le magasin.

L'objectif est de répondre à une série de questions: qui est exactement Uniqlo, d'où vient UNIQLO et quel est son intérêt esthétique.Et le magasin phare du grand magasin mingyao de Taiwan est mis à niveau en "UNIQLO Taipei".

Mode de vie complexe

Une autre caractéristique distinctive de la remise en état des magasins phares mondiaux est qu'ils créent des espaces composites et évoluent vers un mode de vie diversifié.
Dans le cadre d'un programme visant à renforcer ? Tokyo Gene ?, le magasin phare SOHO de New York a été réaménagé avec un kiosque à journaux de Tokyo qui affiche et vend plus de 150 magazines et lectures de mode de Tokyo.

Le magasin phare Ginza de Tokyo a ouvert ses portes le 17 septembre de cette année. Afin d'interpréter pleinement le concept de ? nouvelle vie, Nouvelle Wear, Nouvelle Ginza ?, il a considérablement réduit l'espace de vente au détail et l'a placé dans un environnement riche en expériences et en innovations.

Par exemple, au 12e étage, le premier café au monde - UNIQLO coffee;Il y a d'autres "magasins en magasin": le fleuriste "UNIQLO Flower" est au premier étage;Un atelier de couture sur mesure, situé au 6e étage et dans la zone des sous - vêtements pour femmes et la zone des vêtements pour hommes au 10e étage, offre un service sur mesure;Plusieurs étages ont une ? zone muséale ? pour montrer le concept de marque ? lifewear ? afin que les consommateurs puissent avoir une expérience plus réelle et sentir la valeur de la marque transmise par UNIQLO tout en faisant du shopping.

Ces magasins rénovés et rouverts sont également devenus une source d'inspiration pour son dernier magasin phare mondial.Beijing Sanlitun global flagship store, named "; Complex Tomorrow Life Hall,"; in which the uniflower Vitality Flower Store, UT Museum, utme!Atelier personnalisé, Exposition d'immersion technologique et artistique, etc.

De l'autre c?té, la marque de consommation chinoise est en pleine croissance.Aucun d'entre eux ne peut contourner le magasin phare pour fa?onner sa marque.

De nouvelles marques de consommation telles que xicha, naixue, Huamei harmay et perfect Diary à de vieilles marques nationales qualifiées telles que Li Ning, Anta et bosden, toutes ne sont pas des fans de magasins phares.Mais il reste un point d'interrogation à savoir si vous pouvez ouvrir un magasin phare mondial comme UNIQLO et continuer avec les classiques.

L'approche d'UNIQLO global flagship store peut fournir une référence pour les marques de consommation chinoises.

Sur la base de la macro - tendance, se concentrer sur le modèle stratégique à long terme de l'entreprise.UNIQLO global flagship store est né dans le contexte du goulot d'étranglement de la croissance du marché japonais et de la nécessité de cro?tre dans le monde.Le nombre de magasins ouverts, la forme des magasins et la stratégie de rénovation sont étroitement liés aux changements stratégiques des entreprises.Ainsi, du Haut de la page, évitez d '? ouvrir un magasin phare pour ouvrir un magasin phare ?.

Transformer le design de haut niveau en détails perceptibles, toujours en fonction des besoins et de l'expérience des consommateurs.UNIQLO ancre "Designs of famous Space + content as King" pour créer des raisons de consommation complètes et même devenir une destination touristique.

Itération continue, axée sur la réalité.UNIQLO est un joueur "réaliste".Les nouveaux points saillants de chaque itération des magasins phares mondiaux ne sont pas venus de nulle part, mais ont été validés, incubés et extraits au cours de la phase précédente.

Né en 2006, le magasin phare mondial d'UNIQLO a été témoin de la montée et de la chute de Liu Jing dans le monde entier, de la gloire de l'entreprise de vêtements la plus précieuse au monde et de l'insistance inébranlable du marché européen et américain.
Sous la direction de 15 panneaux d'affichage géants, UNIQLO poursuivra son ? tour du monde ?.Et quand les panneaux d'affichage mondiaux des marques de consommation chinoises seront - ils créés?