施永青：中原の鹿を追う不動(dòng)産

上海で生まれ、3歳で両親と香港に移住し、生活の困難を経て、あるアルバイトから中原グループの取締役會(huì)長(zhǎng)に成長(zhǎng)しました。

中原グループは中國(guó)最大の不動(dòng)産代理會(huì)社として、香港だけでなく、內(nèi)陸部でも不動(dòng)産代理市場(chǎng)の絶対的なシェアを占めています。

このグループの傘下業(yè)務(wù)は不動(dòng)産代理、測(cè)量評(píng)価、人事コンサルタント、データ統(tǒng)合及び地図ソフトなどを含む。

_1978年、施永青はクラスメートの親友の王文彥とそれぞれ5000元の香港ドルを出資して、二人が共同で借りたデスクを使って、今まで十?dāng)?shù)億の資産を抱えている大手企業(yè)に発展しました。

事業(yè)が大きくなるにつれて、二人は理念が合わなくなり、別れてしまった。

1992年以降、王文彥は管理層からフェードアウトし、永青主政中原は今に至る。

「無(wú)為而治」という管理理念によって、會(huì)社の業(yè)務(wù)は急成長(zhǎng)しています。香港の不動(dòng)産市場(chǎng)全體の景気が最も悪い數(shù)年間においても、同社は依然として強(qiáng)い成長(zhǎng)を維持しています。

2001年には、シュン青はさらに奇策を際立たせ、破産寸前の香港第三不動(dòng)産仲介會(huì)社「利嘉閣」を買(mǎi)収し、次々と出現(xiàn)する倒産の波に直面して、多くの業(yè)界の人々を恐れさせました。

しかし、獨(dú)自の経営理念と鋭い市場(chǎng)判斷により、「利嘉閣」は翌年に黒字を?qū)g現(xiàn)しました。

一時(shí)期、永青の妙手回春が業(yè)界美談になった。

_平日に、永青を施設(shè)し、香港社會(huì)において、高い知名度と名譽(yù)度を持っています。

彼は社會(huì)奉仕に熱中しています。現(xiàn)在は香港音楽施會(huì)理事、香港小交響楽団理事會(huì)會(huì)長(zhǎng)、香港家屋委員會(huì)のために住宅グループのメンバーなどを援助しています。

各短大で講演したり、ラジオ番組を司會(huì)したり、新聞コラムを書(shū)いたりしています。

特に、彼はラジオの中でユーモラスな言葉と獨(dú)創(chuàng)的な知恵の人生哲學(xué)を通して、多くの香港人が困惑して茫然としている生活環(huán)境を抜け出して、楽しい人生を取り戻しました。

改革開(kāi)放後、中國(guó)人は財(cái)産を求める動(dòng)力が多くなりました。実は財(cái)産は主に生活の目標(biāo)ではなく、生活目標(biāo)の一部の資源を?qū)g現(xiàn)しています。