中國十大復軍軍人企業(yè)家（上）

1944年4月29日、江蘇省鎮(zhèn)江市に生まれた。

1961～1967年に西安の軍事ニュース工學院で勉強しました。

1984年に中國科學院の計算所の新技術発展會社を創(chuàng)立しました。

現在は聯想ホールディングスの社長を務め、レノボ取締役會長を務めています。

2003年12月現在、聯想ホールディングスは國家各種稅金54.5億元を上納しています。

軍隊生活に対して柳伝志は、今の中國企業(yè)界の「ゴッドファーザー」級の人物はこれまで隠し立てしたことがない：軍隊が彼を形作ったのです。

柳伝志は「企業(yè)の成功は私と一定の関係がありますが、全部ではありません。この一定の関係の中で、軍隊で培った私の性格とはまた一定の関係があります。」

柳伝志は多くの場面で述べています。

遼沈の戦いの中で、擔任の部隊はいつも戦闘力の強いチームだと思っています。黃永勝の総チームに協力戦をしに行きました。

黃永勝はこの団長とある要害の高地を占領する時間を約束して、目標に到達する時、全軍は総攻撃を開始します。

しかし、実際に戦った時には、この団體はどうしても取れなくなりました。もうすぐ時間が來ます。これ以上できないと総攻撃に影響します。

黃永勝は大いに怒って、その場で団長を撤退させて、自分の精鋭部隊に変えて、結果は急速にこの最高點を獲得しました。

彼の兵士たちは死を恐れず、一人ずつ上に向かって突き進んでいく。部隊のこのような突進力はたまらない。

私たちは企業(yè)を連想する時、「5%の希望を100%の現実に」というスローガンもあります。

つまり、心を込めて何かをしようとすると、がむしゃらに突進しなければなりません。」

前に進まないということは、柳伝志の目には盲目的に前に進まないのではなく、物事をはっきりさせるために、必ず攻めることができるかどうかを判斷し、決心したら、前に進まないといけない。

実際に起業(yè)してから連想することが絶えない。

1984年に20萬元の人民元で中國科學院の計算所の新技術の発展會社を創(chuàng)立してから、1992年まで、國外のブランドの続々と入ることに直面して、連想し始めて“民族工業(yè)”の大きな旗を引っ張って自分のブランドの機械をして、およびその後の1996年まで正式に“貿易技術”のルートを出しています。

このような一切の過去を余すところなく體現している。

しかし、さらに業(yè)界を驚かせたのは、2001年から連想が新たなスタートを切ったことだ。

レノボは野心的な三年間計畫を立てて、慎重に多元化の第一歩を踏み出しました。

4月22日、老帥柳伝志を連想して、「連想は永遠にPCの業(yè)務の上でとどまることはできなくて、未來多元化の方向に発展します。」

柳伝志は國際化の道を歩む決心をしました。

3月26日、前年比700億ドルのパナソニック、400億ドルのサムスンと比べて、200億香港元の連想だけが「大膽」に國際オリンピック委員會第6期トッププロジェクトのパートナーになりました。

1955年生まれで、上山下郷を経験して、四年兵を経て、中國人民大學を卒業(yè)しました。現在は慧聡グループのCEO（CEO）で、業(yè)界から「中國分類広告の父」と呼ばれています。

初めて郭凡生に會ったが、話をしなければ、本の味が身にしみる彼が四年間の軍人背景を持っているとは思いもよらなかった。

彼が入隊した後は松葉線を背負った電話兵で、一年もたたないうちに班長になり、黨に入った。

これらの特殊な経歴は彼の強靭さを鍛造した。

1991年郭凡生は毅然として“事務室の鉄の飯茶碗に座ります”をやめて、國家體改革委員會の研究員から一転して自転車に乗って町を歩き回る名もない下っ端になりました。

創(chuàng)業(yè)當初、彼は會社の社員と自転車に乗って、毎日町の大通りや路地にいて、家電、コンピュータなどの各種商品販売店の見積り情報を集めて、収集した情報を分類して加工して処理して、また最新の価格を新聞に発表しました。

しかし、彼のこの「発明」は當時多くの人の目には流れに入らない街頭の小さな広告であり、多くの商店が彼らの価格情報を掲載することを拒否していました。

しかしこの時の郭凡生は萎縮していません。一時的な敗北の中から市場の方向を分析して、最終的には自分が必ず逆転し勝利を勝ち取ると信じています。

やっぱり市場は見積もり情報が必要です。情報が出たら、いくつかの大小の社長はしょうがないです。怒りながら、彼らの帳面にお金をかけました。

今回の逆転が勝利につながったのは、中國の情報サービス業(yè)の見事で深刻な革命だった。

今、慧聡はもう一つの獨立會社であるHC 360慧聡ネット、中捜オンライン、華メディア盛視であり、ビジネスデータセンターと慧聡研究院のグループ會社を持っています。2000數名の従業(yè)員と20社を超える支店を持っています。

2003年SARSが盛んに行われている間、経済が萎縮し、都市が不景気になり、人々の心が不安定になりました。

一夜にして「商情」の情報源が消えたかのように、社內でも心が震え、郭凡生は再び失敗の危険にさらされた。

彼は八方の知恵袋の人物を集めて、従業(yè)員を動員して必死にあちこち電話をかけ、インターネットで宣伝計畫を展開しました。

人の心を安定させるために、彼は當時の部隊のように、みんなを「縛り」して、厳しい兵営規(guī)律を実行しました。

その結果、慧聡はSARSの間に素晴らしい戦いをしました。また、慧聡電気ビジネスネットワークも「SARS」のピーク時に誕生しました。

彼はまた逆転して勝利を収めた。

康煕はかつて彼の1人の大臣の周培公と対話して、周培公は‘善敗は不敗になる’と言って、1人の將帥、最も恐れたのは百戦百勝で、最後の戦いは打ち負かされて一気に敗退して、項羽はこのように失敗しました。

劉邦は違っていて、一回を打ち負かして一回総括して、失敗の中から経験を総括することに優(yōu)れます。

だから、私は企業(yè)をしています。特にインターネットの熱がひどい時は、必ず「善敗」をしなければならないと思います。失敗したらどうなるか、失敗したらどうやってその中から経験を得るかを考えなければなりません。

王石：兵士が好きではない兵士は1951年1月に広西省柳州市で生まれました。蘭州鉄道學院の給排水學科は卒業(yè)しました。

17歳の時に入隊して徐州に行きます。軍隊から5年後に復員します。

1983年に深センに行きました。その後、深セン萬科企業(yè)株式有限公司で社長兼総経理を歴任し、不動産市場で風雲を叱咤しました。

_商界のベテラン出身者が多く、深セン萬科の王石さんはその中の一人です。

しかし、王石は他の老総統(tǒng)と違って、「部隊生活の練磨が私にとって將來の成功に大きな価値がある」と認めています。しかし、骨の中から、軍隊生活をあまり好きではないです。

だから5年間自動車兵になってから、部隊を離れました。

確かに、王石は他の部隊から出た戦友と違って、自由であか抜けしています。彼は自分の趣味で生活しています。スターのように財経メディア、アウトドア雑誌、テレビ、ラジオ局などに頻繁に露出しています。

しかし、否応なく、軍の経歴は王石の血液を注入し、その後の生活や事業(yè)に影響を與え、軍服を脫いだ王石はかえって厳粛で硬直していた。

5年ハンドルを握った王石さんが戦場からデパートに殺害され、33歳の高齢で深センで創(chuàng)業(yè)した。

この時彼はやっと部隊生活が自分にとっての意義を體得した。

まず、常人の目に映る苦しみは王石から見ても大したことはない。

「雪の中で、裸の指がかじかんで、車の修理を続けている」と比べると、民工を連れて150キロの飼料を擔ぐのは「毛雨」だ。

第二に、軍人の経歴は王石に職業(yè)化、制度であることを強調させました。彼は萬科のいかなる一人を望んでいます。彼自身を含めて、いなくても、會社全體の運行は影響を受けません。これは彼を高山と會社の間で速く走ることができます。

第三に、萬科組織の規(guī)律が厳正であるという名聲も、軍隊、軍人の特備の素質と相乗効果があります。

第四に、軍人の実事求是作風は彼を不動產業(yè)界の先鋒にしたいだけでなく、自分の失敗の教訓を持ち出してみんなと共有して、后から來る者を遠回りさせます。

第五に、部隊出身の人は実行能力が強く、思想政治活動が硬すぎて、この二つの語は企業(yè)の中に置いて執(zhí)行力と企業(yè)文化に訳されます。

部隊の生涯は王石に第六、第七から第N＋1をもたらすかもしれませんが、王石は現代企業(yè)制度に基づいて企業(yè)文化を作ることを求めています。

「今は登山は個人的な行動ではなく、模範的なところもあります。

中國の企業(yè)家はカラオケを知っているだけではなく、ゴルフだけを高尚なスポーツとして考えるべきです。やはり挑戦や冒険が必要だと思います。

これは私が言っているような違った考え方です。あまり手近なものではなく、春の種取りの秋の収穫が必要です。」

彼はまた「出しゃばる」を始めた。

1951年3月に山東掖県で生まれました。1968－1981年に軍隊に入りました。組長、參謀を務めました。除隊後は北京怡達會社の副総経理を務めました。1991年に北京市華遠経済建設開発総公司の総経理となりました。

2004年7月、東直門交通の中樞工事である東華広場プロジェクトの株式取引の結果が明らかになり、華遠公司は北京城建設を引き継いで、この2008年のオリンピックプロジェクトの「新主人」となりました。

任志強は尚都プロジェクトの後期を潘石屹に譲渡する時、すでに東華広場プロジェクトの買収を計畫しました。

「華遠が潘との取引の中で、手持ちの“糧食票”を潘の“卵”に変えたら、東華広場でのプロジェクトは華遠が手にした“卵”を北京城の“糧切符”に変えた」。

任志強が率直に言う。

二十年余り、任志強は新老華遠を連れて迂回して前進する過程において、各ステップはすべて勢いによって有利に導き、計畫を立ててから動く。

_は任志強が言ったように、「善戦できる兵士は必ずしも將軍に適任するとは限らない」。

11年の軍人の生涯の追求は、任志強に「格式」思考の能力を與えました。

昔、孔明は司馬懿を尊敬して、好敵手にめぐり合うべきでした。よく他の人が霧の中にいる時、司馬懿はすでに抜け出して自分の失敗を認めました。

今の中國の不動産業(yè)界の立場は、あなたが何十歩か以外のことを考える必要があります。

任志強説

任志強は1992年に華遠向株式化、集団化、國際化発展戦略を確定しました。任志強は1997年に華遠不動産株式有限公司を率いて海外で1.5億ドルの債券を発行し、企業(yè)資本と経営の二重國際化を実現しました。

2001年の年末に、任志強が辭任を表明しました。ほとんどの人は「老任」が対局を間違えたと思っています。

その年、任志強は自分の持っている18%の株式を華潤に譲渡し、華遠ブランドを回収し、新華遠を創(chuàng)建した。

始めたばかりの規(guī)模は限られています。もちろんストレスが重いです。今の優(yōu)勢が現れて、ストレスがあるのは相手です。

任志強説

わずか二年間で、再び創(chuàng)業(yè)した任志強は、すでに新華遠の資産を數十億に変えました。

これは1981年を思わせ、任志強が転職準備をしている。

軍隊に殘っていれば、任志強の前途は素晴らしいですが、まさにこの展望的なステップで、中國の不動産界に重級の人物が一人増えました。

軍隊の優(yōu)遇待遇を放棄して商海に入ることから、「大船」の老華遠を離れることまで、創(chuàng)業(yè)は新華遠で、任志強の膽力識見は軍人の生涯の最も良い収穫で、華遠の最大の幸運です。

中國の不動産業(yè)界では、ある人は情勢に追隨して、価値を宣伝します。ある人は潮流を発見して、価値を実現します。

先見的な構造的思考が潮流をリードし、価値を創(chuàng)造する。

技術は立方エネルギーの企業(yè)から自彊しています。1944年に生まれました。

1978年に部隊から転業(yè)した。

1988年に深センファーウェイ技術有限公司を設立しました。その後、會社の発展が目覚しく、年間売上高は15億ドルに達しました。

2000年にアメリカの雑誌「フォーブス」が中國の50富豪の第3位に選ばれました。

その個人の財産は5億ドルです。

_は処世が低調なため、任正非はメディアに神秘的人物と呼ばれ、個人の公開資料は少ないですが、彼がリードしている深センファーウェイ技術有限公司は赫々としています。