幸運にも創(chuàng)業(yè)路線を成し遂げました。

世の中の人がしなければならない非即席の彼の選択の中で、王志東はいつも両方とも美しいです。

しかし、この一歩を?qū)g現(xiàn)するのは理想主義者の天性だけではまだ十分ではないです。王志東は運が成果の最も重要な橋だと思っています。これらの幸運があって、自分はもちろんのこと、自分のキャリアの発展も、彼のキャリアの最大の波亂の新浪事件がちょうどその時になったと思っています。

中関村を渡り歩いてきた十?dāng)?shù)年に今日の実績があります。プログラマに必要な技術(shù)天分だけではなく、CEOの戦略家としての天分も必要です。この二つの點を同時に備えましたか？

もともとプログラマーではありませんでした。電気回路です。中學(xué)校の大學(xué)で一番興味があるのは電気回路です。この方面の悟りはまだ深いと思います。続けていけばいいです。

後でソフトウェアに関心を持つようになりました。この仕事は將來産業(yè)が爆発力があると思います。大學(xué)の後期からだんだんプログラマーに転向します。自分もいいプログラマーだと信じています。

CEOに転任したのは、いい環(huán)境とプラットフォームがないといい技術(shù)を収容できないと思っています。マネージャーをすることがプログラマーに比べてより重要かもしれません。

変化の過程で似たようなところをたくさん見ました。

これらのことは形而上の観點からすべてを通じている。

あなたと一緒に中関村を渡り歩く人材は數(shù)え切れないほどの數(shù)ですが、自分はその時に作られた英雄だと思いますか？

人の発展は環(huán)境によってどのような機會が與えられているか、機會が違ってきます。結(jié)局は自然と違って、十分な機會があって、また勉強したいという人は常に青くて、永遠になりやすいです。

私は北京大學(xué)で勉強しています。中関村に接觸する機會がもっと多くなりました。コンピュータに觸れるのも中関村の発展のためです。中関村の創(chuàng)業(yè)環(huán)境は全國で一番早くて、一番いいです。

新しい天地、四通利方から新浪と今までのクリック技術(shù)まで、一緒に行ったり來たり、踏んだりして正しいです。資源全體が私のために配置されていると思います。

また、私は運がよくて、肝心な時にはいつも助けてくれる人がいます。違う段階で友達と先生が助けてくれます。

私にはそれぞれの機會と助けがあります。

成功した企業(yè)家が多すぎるのは自分の成功をチャンスに帰するのではありませんか？謙虛な言葉ではありませんか？チャンスは何の理由もなくあなたのものですか？

いくつかのことが私の幸運を物語っていると思います。一つ一つの點で踏んで、科學(xué)技術(shù)をクリックした時、この十?dāng)?shù)年の仕事の経験を思い出します。ここで応用と検証を得られなかったことはほとんどありません。

もし新浪から出てこないと言ったら、今日の科學(xué)技術(shù)はありません。私はずっと新浪の仕事の中で毎日を過ごして、後続の創(chuàng)造力がありません。

大學(xué)を卒業(yè)してから今まで更なる職業(yè)の勉強をしていません。今の仕事の中で自分の管理に関する知識は十分だと思いますか？

新天地創(chuàng)業(yè)、四通利方創(chuàng)業(yè)から後の合資買収までの過程を経験しました。この経験は最高の學(xué)習(xí)過程を與えました。もし英雄を作るといえば、この経験はいわゆる時勢です。この業(yè)界の先輩クラスの人物によく會います。ここ數(shù)年で學(xué)んだMBAよりも多くのことを教えてくれます。

また、せっかくいい機會があったので、実踐してもらいたいです。お金を出す人がいます。あなたのために力を貸してくれる人がいます。

時代の英雄を作った後は英雄が時勢をつくるべきです。これは今日科學(xué)技術(shù)をクリックしてするのですか？

企業(yè)と産業(yè)の発展には必ずインタラクティブな過程があります。このように先にやって、各方面のエネルギーを集めて、自分で顔を出してやります。

三回の創(chuàng)業(yè)の教訓(xùn)は累進的な関係ですか？

いいえ、二回の創(chuàng)業(yè)は新天地から離れる時だけが本當(dāng)の教訓(xùn)です。二回目は教訓(xùn)とは言えません。

新浪を離れるのは當(dāng)たり前です。ちょっと小さな意外です。

當(dāng)時は確かに冒険をしていましたが、新浪の出來事が起こってからは、その後の処理も手応えがあって、手遅れな感じがしませんでした。

_は新浪から離れて一ヶ月後、誠心誠意に科學(xué)技術(shù)をクリックしています。

その時他の人に教えても、こんなに早いとは信じられませんでした。

私は秋菊のように訴訟すると思っています。一ヶ月間で全體の事情を把握し、弁護士に対策を立ててもらいました。一ヶ月後に全面的に撤退します。

新しい天地の創(chuàng)業(yè)過程があなたにもたらした教訓(xùn)はなぜ真実で深いですか？

新しい天地の経験は私に事があって避けられないことを教えて、技術(shù)をする人は多くの問題に慣れていて、いつも反応は避けて、技術(shù)者はいつも良い環(huán)境を探すことができることを望んで、良い支配人、この2つがもし満足できないならば、いつも失望感があって、この支配人は駄目です。

しかし、理想の狀態(tài)が當(dāng)時の環(huán)境に存在しない場合、自分だけがこの環(huán)境を創(chuàng)造するということは、何か問題があったら自分で対処し、対策を立てるということです。これは世界観の変化です。

この変化はどうやってその後の行動に浸透しますか？

當(dāng)時は私に対して転換していました。その転換は危険です。極端に向かうかもしれません。或いは、海外に行って適応する環(huán)境を探したり、自分の身を捨てた初志を殘してやり続けました。私が堅持した原則は変わっていません。中國に殘して、アメリカの方式を使って、相対的な理想化の會社を作って、この転換をしてから、自分の理想的な考えを提出します。

どうして2001年に新浪を離れたのは當(dāng)時と同じだと思いますか？

新浪から離れるのは非常に自然な変化で、外から想像するほどの教訓(xùn)が深くないです。

私個人の立場から見ると、その時は適當(dāng)な時間だったとも言えます。一番いいチャンスを離れるのは半年前です。新浪は1993年から無から有まで、小さい時から大きな荷物を背負ってきました。新浪はきっと私の久留の地ではないです。このような負擔(dān)を抱えて歩くのは疲れています。

國內(nèi)の會社は創(chuàng)業(yè)、融資、合併から上場まで、2000年末には全過程を終えなければなりません。その時は私個人にとって、すでに卒業(yè)しました。もし大勢いの原因ではないならば、2000年末には自発的に辭職し、急激に撤退し、半年前から自分の事業(yè)を始めることができます。

今から離れる時機はあなたにとって総括ですか？それともその時すでに慎重に考えた結(jié)果ですか？

私は新浪の考えを離れて1998年の末に思ったのですが、華淵と合併した後、自分から不當(dāng)なCEOを提出しました。この負擔(dān)を抱えているので、疲れました。もしこの機會に適當(dāng)な人を見つけたら、CEOに就任してもいいです。

どうして新浪事件が発生した後にやっと新浪を離れますか？

他の原因がなければ、私のベストなタイムアウトは2000年末の2001年の初めです。2001年の初めまで堅持したのは、勢いが悪いため、多くのニュースが判斷レベルの混亂をもたらし、多くのうわさが飛び交っています。新浪の見通しに対する判斷に多くの違いが生じ、ヒステリックな狀態(tài)に近いです。

當(dāng)時私は急進的な行動をしました。新浪に大きな手術(shù)をしました。私は新浪で引き続き滯在できます。二度と機會を見つけて離れられません。

その時私がとった多くの動作は薬を飲みすぎて、最後にリバウンドを引き起こしました。これらの動作をしたら、反応が予想されましたが、反応の結(jié)果と方式は私の予想した軌道から逸れました。

今から見て、神様は私に対して薄くないです。最終的に離れる方法は私の責(zé)任と負擔(dān)の負擔(dān)を少なくしてもいいです。私のために歩いてから出てくる問題に対して責(zé)任を持って、道徳的に私を解放してくれます。

新浪を離れるのは早晩のことで、ただどんな方式の問題ですか？

ええ、能動的ですか？それとも受動的ですか？

何ヶ月前ですか？それとも何ヶ月後ですか？合法的ですか？それとも不法ですか？一部の要素は制御できません。

今の目から見れば、當(dāng)時の新浪前の改革を離れていますが、まだそのようにしていますか？

新浪は1993年に成立してから、ずっと綱渡りのように、精力を使って各方面の力をバランスさせて、各種の矛盾、このような狀態(tài)は長期にわたり維持して、身を処して多くの精力を浪費したと感じて、とても疲れきっています。

発売前はこのバランスを崩す勇気がなかったです。割れば後続の発展は保障されませんでした。

発売半年後は改革を考えなければならない。今振り返ってみると、方法は急進的かもしれないが、基本的には元の目標を達成した。新浪事件は最大の範囲の人々の目を新浪に集中させ、外に露出した後、ブラックボックスの操作をするのはそんなに簡単ではない。ミスを犯すのもそんなに簡単ではない。

ある意味では、新浪に対する貢獻とも言えますか？

_A：最後の貢獻です（笑）。

新浪から出るということは自分が卒業(yè)したということです。この卒業(yè)はプロマネージャーとしての卒業(yè)ですか？

いいえ、創(chuàng)業(yè)全體或いは事業(yè)能力の卒業(yè)として、四通利方の前に、私は本當(dāng)にプロのマネージャーをやったことがありません。資本、リスク投資には接觸していません。四通利方の時、周りの人はあまり信じないです。珪谷モードは中國で成功した會社が誕生することができます。新浪のような大きな會社が出てきて、極めて困難な環(huán)境の下で実現(xiàn)する目標です。だから、四通利方は私にチャンスをくれました。

私は新浪を作る過程で多くのことを?qū)Wんだと言えます。今回はクリックする時と四通利方をする時とでは心理狀態(tài)が全然違っています。當(dāng)時は技術(shù)と市場の方向に自信があった以外は全部模索していました。

新浪の誕生から科學(xué)技術(shù)をクリックして間もない前の融資まで、あなたの名前と資本は深い縁を結(jié)んだようですが、この関係をどう思いますか？

1995年に國內(nèi)ではまだリスク投資を知っている人はいませんでした。つまり一冊の本の物語からこの名詞を知りました。1995年から1997年まで二年間しか四通利方でソフトウェア業(yè)界の最初の融資を完了しました。しかも今日から見て、當(dāng)時の650萬ドルの資金はまだソフトウェア業(yè)界の大きなものでした。

しかもこの記録は最近の融資で破られました。今回の融資の數(shù)は前回の融資の倍の1300萬ドルです。

今回の融資をクリックする前に數(shù)ヶ月ごとにメディアが私に融資ができるかどうか聞いてくれます。どれぐらいの資金を融通してくれるかと聞いてくれます。

融資は人に見せるものではなく、自分で確実に使うものであり、人に期待するために軽率に行動する必要はない。

私は適當(dāng)な時に、適切な方法でやります。一部のリスク投資會社に対しては限界まで我慢します。

リスク投資がこんなにあなたを愛顧していますが、何が気に入っていますか？

_A：彼らに會いたいです。