中國十大復軍軍人企業家（下）

汪海：商戦中の人民戦爭を終えて1941年に山東省の微山県に生まれました。

1965年に中國人民解放軍の抗米援越に伴い、副指導員を務めた。1971年に青島に転職し、青島ゴム九工場の黨委員會書記兼工場長を務めた。

_汪海は山東の微山湖畔の農家で生まれました。子供の時、梁山108を無理やりに109將と言わせました。多くの將は汪海です。

彼は大きくなったら何をしますか？

彼は將軍になると言いました。

1960年5月、青島ゴム六工場の技術労働者である汪海さんは願望どおりに軍人になりました。

いろいろな原因で、汪海は円將軍の夢がなく、20年後、汪海はお灑落に世界を歩く中國の「市場將軍」になりました。

_汪海は胸に甲兵の気勢を持って指摘しています。「私たちは全員の革新を通じて、商戦中の人民戦爭をうまくやるべきです。これでは、私たちは無敵です。」

商戦中の人民戦爭は毛沢東人民の戦爭理論を取り入れ、商戦中の企業管理に対する新たな模索、新たな突破、新たな発展を遂げる。

この重要な企業管理理論を深く理解し、雙星の「四つの柱」、七大業界の発展を推進するために重要な現実的意義と深い歴史的意義を持っています。

前世紀80年代初めに「市場は戦場のようで、競爭は戦爭のようです」と提案しました。雙星人を率いて市場の最前線で全力で戦い、一連の商戦の中で軍事思想が點滅している企業管理理論をまとめました。

「全員が革新し、商戦中の人民戦爭を行う」という企業管理理論は、二星管理の新たな突破と新発展であり、毛沢東思想の知恵を創造的に運用して現代商戦の有益な探求を指導するものである。

汪海氏は、中國共産黨が革命戦爭の勝利を得たのは、毛沢東の偉大な軍略によって、各種の有力な宣伝手段を通じて人民に理解され、中國の千萬の民衆を動員し、組織し、人民戦爭を大打撃したからだと述べた。

まさに人民の戦爭戦略を正しく適用して、広範な人民に頼ってやっと勝利を勝ち取りました。

この戦略思想をよく知っていて、市場の企業家は戦爭の時代の將軍と同じ號をつけなければならないと思っています。ある意味では、硝煙が立ち込める戦場よりも、硝煙が見えない市場のほうが殘酷です。

だから現代の商戦は負けるわけにはいかない。

國內外の市場競爭が更に激しく厳しい新情勢の下で、汪海は國際、國內市場の戦略的視點と非常に強い軍事的知恵で直ちに「ポストは市場であり、競爭はテーブルであり、全員が革新する」という重大な戦略を作り出し、「商戦中の人民戦爭」を発動しました。

汪海は、この戦略はまさに商戦の中で広大な従業員の中で埋蔵する巨大なエネルギーと“核の潛在力”を見て、それの形成した商戦の中の“核兵器”のエネルギーの作用は過小評価してはいけませんと率直に言います。

一番弱いのは人民解放軍自動車管理學院、西安陸軍學院で、ウルムチ陸軍學院の教官を務めていました。

1989年に転職した後、ウルムチ広匯工貿実業有限公司を創立しました。

新疆広匯企業（集団）有限責任會社の董事長、総経理、黨委員會副書記を務めています。新疆広匯石材株式有限公司の董事長です。

_と孫広信は會っても、彼の軍人の正気と部隊將校の英知を感じることができます。

彼は、従軍10年は彼の人生の中で一番大切な時間だと言いました。

軍隊生活の中で彼はさりげなく軍人気質と作風を身につけた。

軍人にとっては、取れない山がなく、食べられない筋骨がない。

戦っている時は一番弱い攻撃をしてこそ勝利を勝ち取ることができます。

デパートも戦場も同じです。」

孫広信はこの理念を素直に受け止め、今後の企業の基礎を貫く最も根本的なものとなっています。

孫広信さんは彼の成功は運によるものではないと考えています。彼は言います。「昔からパイを落とすことはありませんでした。努力して仕返しをしました。軍人です。作戦の角度から言えば、どんな任務を達成する時に、まずその弱いところを探してみますか？

例えば、砦を破ったら、必ず砦を構成する結合點を探します。この結合點はきっと一番弱いところです。それは私の主な攻撃方向です。この點を正確に見つけたら、必ず取ってきます。

1990年代初め、新疆には民間企業とは付き合えないという伝統的な観念があります。このような社會背景の下で、他の企業と協力して、自分の企業の発展を速くしたいです。

孫広信は新疆で企業を設立したばかりで、まだ事業のスタート段階にあります。彼は「私は三年間をかけて、新疆に受け入れてもらいたい」と誓っています。

孫広信は新疆テレビ局で柳州の掘削積載機工場の広告を見ました。この企業はきっと新疆市場を占領したいと思います。その弱點は地元企業ではなく、販売ルートが開けにくいということです。

翌日、孫広信はこの工場の新疆駐在事務所の正門をたたいて、事務所の王主任を見つけて、自分の名刺を渡しました。

王主任は名刺を受け取って、見もしないで機の上に投げて、まったく問題にならないで、孫広信は落膽しません。

これらは販売に有利です。」

結局、この取引は一気に一致した。

その後、孫広信は同じ方式で青海ブルドーザー工場の新疆駐在事務所と契約を結びました。

これはすぐに孫広信のために砂漠の中の第一樽の金を獲得しました。

自分の創業史を思い出して、孫広信は感慨無量です。「將軍の夢は実現していません。愚癡を言ったことがあります。落ち込んだことがありますが、デパートでの成功は私の十年間の軍人生活のおかげです。」

浙江湖州市練市鎮に生まれ、除隊後に倒産寸前の郷鎮の工場長を任されました。今は企業は8.9億の資産を持つ國家級集団になりました。

現在浙江省依多金企業グループの會長を務めており、浙江省の十大傑出した青年と評されています。ここ數年、相次いで貧困地區のために企業を20社余り建設し、「中國の兵士の誇り」と稱されています。

浙江省の18年前、彼は北の田舎に偏りがちな退役兵だった。しかし今、彼の頭の上には魅力的な肩書きが巡らされている。全國優秀な退役軍人、全國優秀な郷鎮企業家…

彼の成長は三人の國防長官の注目を集めました。張愛萍さんは喜んで彼のために詞を書きました。秦基偉さんは自ら彼の企業のために字を書きました。

すみません、成功の源はどこですか？

記者の質問に、彼はためらうことなく「誠実と信用」という二文字を言った。

確かに、部隊が彼に注ぎ込んだ「誠実と信用」の理念は、切り札だった。

1985年、23歳の彼は650元の復員料を持って蘇北の兵営を離れました。

故郷に帰ってから、彼は町の連年の損失と倒産寸前のニット工場の工場長に任命されました。

彼が引き継ぐ最初のビジネスは120萬元の輸出服です。

協力者が工場の老朽化した機械を眺めながら、慌てて盛雲龍に40日間で完成できるかどうか聞いたら、彼は斷固として胸をたたいた。

資金がなくて、盛雲龍は東奔西走して、あちこち調達します。

一ヶ月後、約束を果たしました。メリヤス工場の第一陣の外注服は期限通りに品質と品質を輸出しました。一度に損失の帽子を捨てただけでなく、第一個の「鉢いっぱい鉢足」を儲けました。

彼は香港の永邦會社と合弁で浙江依多金服裝有限公司を設立しました。それによって企業に製品出國の「通行証」を持たせました。

それから、彼はいっそう「誠実と信用」の威力を尊ぶようになりました。

カナダ極東會社の問屋からファックスが來ました。彼らが作った商品を工場から上海に送ります。

労働者たちが貨物を運ぶ準備をしている時、盛雲龍は突然ファックスに書いてある貨物が約束された貨物と一致しないことに気づきました。

案の定、近いうちに取引先からの電話でファックスを検討しました。上海に運送された商品を調整に戻すように要求しました。

盛雲龍はすぐに返電しました。「手直しの費用」は要らないと言って、貨物は実際の要求によって運ばれました。

お客さんは知っていて、とても感動しました。親指を立てて、「中國の龍は信頼できます。」

彼の手の中で嵐を呼ぶ「つえ」となったのは、このままだ。

今、アメリカ、日本、イタリア、オーストラリア、メキシコなど數十カ國からの注文がよく雪片のように飛んできます。會社の商売はますます盛んになります。

元は無名だった退役兵で、元は誰も注目していなかった浙江省北の町で、誠実と信用によって、やっと不思議な「龍騰四海」神話を創造しました。

_徐沢憲：頼っているのは必死で働いています。1971年に仕事に參加しました。中國人民解放軍のある軍司令部の班長、組長、參謀、副処長、上海遠洋運輸公司の船舶政委、上海遠洋実業総経理、上海遠洋不動産開発會社の総経理を擔當しました。

現在、中遠置業グループ有限公司の取締役、社長、上海中遠匯麗サッカークラブの會長をしています。

_徐沢憲は動員をして、これまで“風花雪月”を語ったことがなくて、軍人の出身の彼、更に“刀を刺して赤くなります”が好きです。

これは彼の管理企業に反映されています。

この「死のつづり」は徐沢憲の経歴と密接な関系があります。軍人の家庭に生まれ、両親は兵隊になりました。幼い時から人生は國家のためになるものだと思っています。仕事をするには必ずきちんとしなければなりません。

_はこのようにして、徐沢憲はつづり合わせました。

1995年、徐沢憲は転職した后に、まず上海の遠洋會社に入って、船の上で遠洋を走って、商品船を走って、世界各地を走ります。

その後、徐澤憲は商海での挑戦を始め、不動産業に進出しました。

徐澤憲は1500萬しか登録資本がない會社を今までに200億近くの資産を持つ大手企業に発展させました。

_徐沢憲さんは「當社の最大の特徴は小さな資本で大きなことをすることです。しかし、チャンスは一回に一回捕まえてくれます。毎回成功しました。この中には秘訣がないです。死ぬことによって戦います。」

大衆城を買収するのは一つの経典である。

徐澤憲は、當時、全部で3億余りの資金を使って、眾城実業の68.37%の株を持って、この會社を実際に支配したと回想しています。

実は、當時私たちにとって資金の圧力はとても大きかったですが、私たちはこのように無理して耐えてきました。

買収は、この企業が資本市場の通路を開いたことを示しています。これは會社の発展にとって非常に重要な部分です。

実際には、大不動産グループの構造に足を踏み入れました。このように資金源は、私たちの操作能力は非常に大きな階段を上りました。

2000年に一度もボールを蹴ったことがない徐澤憲さんは浦東サッカークラブを買収しました。自らチームの上海中遠サッカークラブを捕まえました。

彼自身の言葉で言うと、デパートは戦場のようです。敢えて戦うしかないです。成功できます。

（「中國経済週刊」）従軍體験「私の教官が『なぜ靴を磨かないのですか？』と聞いたことがあります。

靴が汚れています。拭く時間がないです。

彼はいろいろとお世話になりました。何か道理を教えてください。もしあなたが隊を率いて山に登り、その夜に兵士の母親に手紙を書かなければならないならば、言い訳はいらないです。

もしあなたが會社の數千人の社員を解雇しなければならないなら、それは何の言い訳もないです。

起こるべきことを予見して対策を立てるべきです」

AOL創業時のCEO、ジェームズ?キムムゼ氏は「以前のルームメイトが名譽準則に違反し、告発しました。

これは彼を気にしないからではないです。彼に深い関心を持っています。

しかし、彼が第二の機會を與えられたことよりも原則が重要であることを知っています。

當時18歳で、私の一番の責任は栄譽を守る原則だと知っています。

_――ジョン?クリス労、Compssグループ総裁__「基礎練習の時に私は新入生のチームを持っています。

彼らに圧力をかけて、大聲で叫んでいます。