楊ラジウム:かつて総理を夢見ていた(下)

衝撃IPO楊ラジウムは初めてIPOに接觸したが、シリコンバレーではIPOが流行し、おしゃれだった。10年後、彼は自分が1年も握っていない手のひらを持ってIPOに衝撃を與えるとは思わなかった。當(dāng)時、取締役會は「飛行中に飛行機(jī)を修理する」という任務(wù)を與えた。収益の増加を遅らせず、構(gòu)造的な問題を解決した。2003年下半期、掌上霊通はメディア大手の融資を吸収することを考慮し始めた。初歩的な対象はソニー音楽、ユニバーサル、ディズニーなどで、持ち株が20%を超えない株主になり、無線付加価値サービス製品の同質(zhì)化の問題を解決する。楊ラジウムは投資を借りて協(xié)力を強(qiáng)化しようとしたが、相手が買収し、持ち株することを望んでいない。興味深いことに、それに伴う監(jiān)査、評価、交渉では、掌上霊通の市場価値が上昇し、多くの會社が掌上霊通にオリーブの枝を伸ばし、高価な買収を提案した。管理職と取締役會は、このような融資は直接上場したほうがいいことに気づいた。掌上霊通の前身はインスク社のビジネス部門である。インスクは1999年6月に設(shè)立され、中國初の無線料金付加価値サービスを提供するソフトウェアサプライヤーである。2001年4月、掌上霊通はインスク社から分割され、獨(dú)立運(yùn)営の會社となった。表面的には、分割の原因はソフトウェア業(yè)務(wù)の顧客が運(yùn)営者であり、無線付加価値サービスが個人消費(fèi)者に直面しているため、2つの業(yè)務(wù)のビジネスモデルが全く異なるようだ。実際、當(dāng)時ピークだったインスクが無線付加価値業(yè)務(wù)を剝離したのは、ソフトウェア業(yè)界をよりよく見て、ソフトウェアに集中しなければならないからだ。會社の4人の創(chuàng)始者はすべてインスクに殘っていて、手のひらの霊通はすぐに捨て子のようになった。楊ラジウムは當(dāng)時のメール市場の広大な見通しを見極め、手のひらの霊通網(wǎng)を大いに改革した。楊ラジウムは會社のアーキテクチャを調(diào)整し、それを最大限に合理化し、従業(yè)員一人一人の能力を十分に発揮させる。彼は以前の會社のアーキテクチャは「多くの自留地」のように、「製品は一つのプロジェクトマネージャーが責(zé)任を負(fù)っていた。もしこの製品が他の製品より売れば、あなたの収益は他の人より高くなる。例えば、誰もが「自留地」を持っていて、水源に近いものは、條件が天獨(dú)厚で、麥が多い。このような環(huán)境は、大きな軍団が戦う雰囲気ではない」と話した。楊ラジウムはこのアーキテクチャを打破しようと努力し、誰もが會社の最終的な利益を重視すべきで、それぞれ戦うのではないと考えている。彼が一番得意なことはCEOを務(wù)めている間に手のひらに霊通が上場したのではなく、手のひらに霊通の人を集めてチームをきちんと管理したことだ。「以前、全國に散らばっていた手のひらに霊通の販売チームは散らかった薪のようで、私の仕事は彼らを架けることで、架けてから絶えず新しい薪を加えて、この火をますます盛んにしました」と話した。中國のコンセプト株の低迷の影から抜け出すため、楊ラジウムは地上攻勢を起こし、投資家に「手のひらの霊通はインターネット會社ではない」というメッセージを伝えることにした。メール事業(yè)の特殊性から各省の事業(yè)者は獨(dú)立して運(yùn)営している。1年以內(nèi)に、楊ラジウムは全國で100以上の販売拠點(diǎn)を建設(shè)し、手のひらの上の霊通の業(yè)務(wù)人員は各省?市に深く入り込み、現(xiàn)地のモバイル事業(yè)者と一緒に普及し、マーケティングを行い、事業(yè)者の気性を理解した。1年間で、手のひらの霊通の販売収入は4倍に上昇し、初めて年間利益を?qū)g現(xiàn)した。次の120日間、楊ラジウム像は永遠(yuǎn)の動機(jī)をつけて、リベットをして仕事をして、ナスダックに突き進(jìn)んだ。総理のラジウムにならなかった楊ラジウムの父は清華大學(xué)の教授で、母は清華大學(xué)の行政幹部です。「ラジウム」という名前は、物理を教えてくれた父がつけたものだ。ラジウムは一種の希少金屬元素で、色は銀白色できらきらしていて、しかも発光して発熱することができて、父は彼の品行が剛正であることを望んでいます。楊ラジウムは6歳の時から卓球を始め、清華電機(jī)學(xué)部で勉強(qiáng)していた時、大學(xué)卓球の試合で優(yōu)勝したことがある。大學(xué)を卒業(yè)した時、才能の優(yōu)れた彼は総理になることを夢見て、大學(xué)院生の時に少し成熟して、楊ラジウムは総理になれなければ、中國の水利部の部長になりたいと思っていました。楊ラジウムは笑って自分が若い頃は狂っていたと言って、その時の自分は本當(dāng)に意気揚(yáng)々としていた。“Without me，you are nothing。Without you，I am nothing。”これは楊ラジウムの大好きな映畫の中のセリフで、戦艦の艦長がこの言葉で彼の兵士を勵ました。楊ラジウムもこの言葉で部下を勵ますのが好きだ。楊ラジウムは知青をしたことがあり、6ヶ月の管理人で知青の炊事室を兼ねて、40人にご飯を作ったことがある。その時、彼は花巻、マントー、うどん、焼き餅を作ることを?qū)Wんだ。アメリカに行ったとき、彼は卓球のラケットと小麥棒を持っていました。スポーツが好きな楊ラジウムはアメリカに著いてからテニスと水泳に夢中になった。しかし、上海に來て1年になると、テニスコートがどこにあるかさえ知らないので、何度も泳いだことがありますが、それはもう半年前のことです。彼は1年で飛行機(jī)に乗る日が156日あり、半年もしないうちに世界中を飛んでいると言った。発売後の手のひらには霊通が大きく変化し、楊ラジウムが考えなければならない問題と引き受けなければならない仕事は、彼の當(dāng)初の想像を上回った。楊ラジウム氏は今年、エリクソンの楊邁(JanMalm)元総裁とマクドナルドのジム?カンタルボ元総裁の2つのことが彼を悲しませたと話した。彼らは突然亡くなった。「私たちの仕事は、みんなが輝く面だけを見て、テレビに出たり、雑誌に出たりして、実は背後にある多くのことが大変です。CEOは世界で最も孤獨(dú)な仕事だと言われています。會社はそんなにたくさんのことを、あなたは誰と相談しますか。自分で決めなければなりません。」楊ラジウムは毎日19時間働いて、大部分の時間の中で彼はすべて楽しい気持ちを維持して、圧力が大きいため眠れなかったことがありません。暇な時の楊ラジウムは、普通の人と変わらず、朱哲琴の「丹頂鶴」を聞いて、涙を流すほど感動した。楊ラジウムはよくメールで自分の従業(yè)員と交流し、自分がメールの王子だと自慢している。現(xiàn)役CEOの中で、毎日のショートメッセージの數(shù)は絶対に1位だと笑った。