楊ラジウム:かつて総理を夢見ていた(上)

1997年になると、1000萬ドル以上の商売が私の手でできたと聞きました。しかし、その時、私はまだ會社の本社に行ったことがありません。その機械がどんなものか見たことがありません。私の手には2枚の制品の紹介しかありません。楊ラジウムは6歳で線狀の本を読み始め、「利益を小さくしてはいけない。利益を蓄積しなければ大業にならない」という格言を心に刻んだ。掌上霊通という沈沒寸前の船は、楊ラジウムの指導の下で、時価総額は25倍になり、會社の従業員は最初の70人から今日の500人以上に拡大し、國內で初めて無限の付加価値概念でナスダックに上陸した會社となった。最新の財務報告書によると、掌上霊通の今年第1四半期の売上高は940萬ドルで、前年同期より4.4倍増加し、前四半期より41%増加した。パソコンを売って最初の金を売る1988年、中関村は臺頭したばかりで、後の大會社、例えば四通、連想、科海などは、その時に起業したのです。楊ラジウムはその時期の印象が深く、その時みんなが使っていたのは286、386486だった。「ある同級生から電話があり、何人かの同級生が會社を作ると言って、私に話に興味があるかどうか聞いてくれた。私たち4人は彼の家に行った。みんなはビールを飲みながら話をしていて、少し感動した。それから私たち4人は自分の會社を計畫し始めた。その時、主な業務はパソコンの販売だった」みんな興奮して、偉大な革命を準備しているようで、やる気満々です。正規の創業書、協議書がなく、利益の分配もまだ協議されていない。口頭の君子協議に頼っている。プロジェクトが完成した後、すべての利益は會社に殘って発展することを約束しました。「私が出國するまで、みんないいですね。みんなこの協議を守っていて、問題はありませんでした。」最初のリストでは、會社は関係で486臺を逆さまにして、當時486は4萬元余りで、彼らは大金を稼いだ。それからまた続々といくつかのリストを受け取った。すぐに、彼らは中関村で1階を借りて、會社は自分の実験室とテスト室を持っています。パソコンを倒してから、システム貿易を展開するまで、1年に數百萬の商売ができ、會社の成長は非常に速い。萬元以上の家の楊ラジウムになって、130元以上のNIKEのハイヒールを買った。その時、彼は大學院生を読んでいて、関係は職場にかかっていて、毎月の給料は102元しかありませんでした。「ナイキの靴を履いていたので、すごい感じでした。週末になると、この靴を履いて他の3人と遊びに行きました。北京の徳勝門近くの海鮮レストランで、1回で數ヶ月の給料を食べました」。「あの時、私たちはとても興奮して、10年のお金を稼いで帰ってきたと思っていました。その後、商売は數十萬ドルでしたが、不思議でした。私はもう興奮したことがありません。お金に興奮したことがありません。」その後、楊ラジウムはアメリカに行って、出國前に楊ラジウムは大部分のお金を家に殘して、700ドルしか持っていませんでした。「あの時、私が続けていたら、連想級のITワニだったかもしれません」シリコンバレーの紅衛兵は偶然ベンチャー投資の父に出會った。アメリカでは、楊ラジウムは「シリコンバレー紅衛兵」と呼ばれています。「フォーブス」誌は、「香港経済のゴールドマン」というタイトルの楊ラジウムを報道したことがある。その後、米國のあるベテラン記者は、楊ラジウムがシリコンバレーで起業したことを紹介する本を書いた。本名は「シリコンバレー紅衛兵」だ。1995年、楊ラジウムは北京に戻り、米ボストン技術會社傘下のSTI社のCEOに就任した。創業當初、楊ラジウムは何とかしてコストを節約した。「私は妹の家に住んでいて、アメリカのきれいな家から、こんな粗末な環境になりました。家は小さくて、中に入るとベッドで、あとはあまりスペースがなくて、ベッドのキャビネットを置くだけです。そのビルの入り口には自転車がいっぱい積まれていて、90パーセントの電球が壊れています。家に帰るときは、まず自転車をかき分けて、それから1階に入って行かなければなりません。廊下。電球がなくて、暗くて歩いて、家の中に入っても、黒くて、特に慣れていません。まる8ヶ月、こんな生活だった」と話した。この8ヶ月間、彼は仕事を続け、壁にぶつかった。8ヶ月目になると、彼は最初の業務を受けた。次はやればやるほどうまくいく。「私が入社したのは香港で、アメリカのボストンに本社を置いていました。1997年になると、1000萬ドル以上の商売が私の手でできたと聞きました。しかし、その時、私はまだ會社の本社に行ったことがありません。その機械がどんなものなのか見たことがありません。私の手には2枚の製品の紹介しかありませんでした」楊ラジウムは2回目にアメリカに帰って、自分に長期的な計畫をした。「第一に、私はこの業界に入りたいです。當時、私は特にYAHOOに入りたいと思っていました。もしYAHOOに入ることができたら、給料をくれなくてもやります。半年後、會社はきっと私が一番いいことを知っていると信じています。もし私がYAHOOを中國に持ち帰ることができたら、きっと素晴らしいことができます。もし私がこの業界に入れなければ、他の人の會社に投資して、リスク投資をします。最後の手は、自分で.COM公をします。司」ある日、楊ラジウムはお風呂に入っている間に、ネット情報の構想を出し、企業全體の業界の発展、特に競爭相手の動向を理解することを助けた。そこで彼は3人の志を同じくする人を探して急速に1家の會社--RIVAL WATCHを創立しました。やがて、楊ラジウムは幸運にも彼のキャリアの中の大物である米國の「ベンチャー投資の父」アーサー?ロッカーに出會った。アーサー?ロッカーは伝奇的な人物で、米國全體のリスク投資システムは彼が前世紀60、70年代に設立したものだ。「彼は初めてりんごを投げたのです。彼は一度も私に言ったことがありません。彼は一生に500社を設立したことがあります。すべて成功しました。多くの家は富の100強にランクされています。この人は『少し石が金になります』という腕があると言われています。彼が投資したことは成功しません。私は挑戦するのが好きです。このことは芝居がないように見えます。この人が大物になるほど、私はもっと力があります」楊ラジウムはこの「金指」さんの強力な協力を得て、4年間、會社の業務は日増しに向上し、楊ラジウムは華人の輪の中でも一定の知名度を持っており、彼はアメリカ西海岸清華大學校友會の副會長に選ばれた。2002年末、當時の國家副主席だった胡錦濤が訪米し、楊ラジウムは胡錦濤と晝食を共にし、清華大學の同窓生2人が歓談した。楊ラジウムは米國で成功したが、彼はずっと「中國のコンプレックス」を持っていて、國內、特に上海の発展に注目している。そのため、上海に本社を置く外資企業の掌上霊通會社が彼を加盟させた時、わずか2週間で、彼は斷固として決定を下し、単身上海に飛んだ。2003年3月、楊ラジウムは正式に掌上霊通CEOに就任した。