ビル?ゲイツが起業を回顧

ビルゲイツはあなたに100億ドル相當のソフトウェアを売りたいと思っています。ご本人はそれが何を意味するのか分からないかもしれませんが、100億ドルは2010年までに中小企業ソフトウェア市場がマイクロソフトに毎年もたらす価値を試算したものです。これは、ゲイツ氏の製品がウイルスに感染しやすく、信頼性が低いと文句を言い始めているにもかかわらず、なぜここ數日楽観的なのかを説明するのに役立ちます。「私たちが中小企業のためにやっていることに興奮しています」。顔を赤くし、リラックスした表情のゲイツ氏は言った。彼はマイクロソフトマンハッタンの新しいオフィスで「フォーチュン?スモールビジネス」（FSB）誌DavidLidskyとDavidWhitfordの獨占インタビューを受けた。もちろん、私たちも興奮しています。あるいは、私たちも興奮すべきだ。マイクロソフトは各種商用サービスを全面的にデジタル化し、インターネットを通じて配信する計畫で、中小企業に希望を見せている。しかし、私たちがまず知っておきたいのは、この世界で最も裕福な人は彼がどこから來たのか忘れていないかということです。小さなビジネスマンの時の様子を覚えていますか。私はまだそんなに老いぼれているわけではない！私が最も興味深いと感じた時間の中には、企業の誰もが知っていて、基本的にすべての仕事を手がけていたときがありました。多くのソフトウェアを書くには、販売、會計、稅務など、やらなければならないことがたくさんあり、當時はほとんど自分でやっていました。當初は何か重要なものがありましたか。マイクロソフトの成功を助けたと思いますか。私たちには確かに大きな助けが3つあります。一つは私たちの遠景で、會社の初日からこの遠景は変わったことがありません。マイクロソフトはポールです。アラン[マイクロソフト創業者の一人]と私のソフトウェアがどのようになるかという夢--あなたは異なるハードウェア會社からPCを購入することができますが、それらはすべて同じソフトウェアを実行しています。これはコンピュータ業界の完全な再編を意味する。私たちは私たちが重要なことをしていることを知っています。私たちの2つ目のポイントは、私たちが雇った人です。私たちは聡明で有能な人を雇っている。私たちは少し誤解したことがあります。それは、以前はいつも「賢い」というものが「萬能」だと思っていました。私たちの最初の従業員の中には確かに萬能な人がいたからです。「法律を學んで、金融を學んで、販売を學んで！そうしましょう、明日あなたを日本に派遣して、私にそこの狀況を教えて！」その後の結果は私たちをびっくりさせました：多くの有能な人、彼らの能力から見るととても専門的です。私たちが彼らを新しい分野に進出させようとすると、彼らは対処できません。次の3つ目は、私たちの仕事は長考です。私たちは當時、上場や金持ちになるつもりはありませんでした。短期的な思考はありません。物事はいつも何十年もやらなければならず、近道はなく、私たちは一歩一歩の足跡のようなものに屬している。大きなことができると気づいたとき、鯉がやっと龍門を飛び越えた感じはありますか。IBMのPCが出てきたときはそうでした。それらのすべての設計とソフトウェアは私たちが作ったものです。私たちは晝も夜もなく1年半働いてやっとこれをやり終えたが、これはとても起きられない。不思議なことに、自分がどれだけ成功しているかを正確に測ることはできません。しかし、他の會社があなたと一緒に賭けて成功したのを見ることができます。あなたがイベントに參加すると、パートナーが「そうですね。私は20人雇って、ありがとうございます」と言うかもしれません。これは本當に信じられません。多くの人が起業の背後にある考えは、成功して、それから新しいものを作ることです。あなたはずっと前にこの一歩を歩くことができました。なぜまだ続けているのですか。企業を設立するときには、目標があります。一部の人にとっては、財務目標であることは間違いありません。ある人にとって、目標は彼らが特別なものを作りたいと思っていることです。ポールと私にとって、目標はコンピュータを人間の能力を高める最も効果的なツールにする夢です。私たちは大金を稼ぐとは思っていなかった。もちろん、私たちは確かにたくさんのお金を稼いでいます。しかし、會社がどれだけ大きくなるかについては、當時の私たちの見方は慎重だった。PCは最初は目立たなかったが、チップとソフトウェアの魔力により、私たちはそれを大きく成長する可能性のあるものと見なしている。「情報作業者」がどのように仕事を終えるかを決める基本的なツールになるだろう。私たちはこの遠景を実現するには、もちろん順風満帆ではありません。もし私たちが完全無欠のパソコンを作ったら、私は「あら、これで何ができるの？」と言いますが、私たちはまだそれをしていません。今後10年以內に私たちがまだ若者だった頃に達成したいと思っていた目標の大部分を実現することに自信を持っています。私たちは目標を達成する道を歩いていると思います。あなたはあなたの子供があなたのように起業することを期待していますか。彼らが何をするかを選ぶことに対して、私はとても中立的になります。しかし、もし彼らが技術産業に入りたいなら、私は彼らに何度も聞いてみます。あなたたちは確かにそこに奇妙な予想があるから私の同業者になりたいのではないでしょうか。彼らは最終的には全く違うことをしているのかもしれない。もし彼らが醫者になったり、蕓術家になったり、自分の企業を設立したりすることを選んだら、それもいいです。私が彼らにしてほしいのは、自分がリスクを負うことができ、安全な足場があると感じていることです。しかし、もちろん外に出なくても、仕事をしなくても安全な足場ではありません。これはバランスを取るのは難しい。もしあなたが今企業を設立したら、それはどんな企業になりますか。大きな企業を作るには、このような狀況は少ないし、長い間隔を空けなければならない。バイオテクノロジーは今の起業の才能が大いに発揮されている分野だと思います。もう1つの大きな分野は、情報技術がどのように世界をグローバルに統合するのかを理解することです。以前は本質的に非常に地域的な特徴を持っていた労働市場が、今では世界的になっている。これはパニックで不安だ。もし人々がこの狀況を知っていて、「ということは、最も優れたスキルを持つ人材はどこにいるのか、私はどのように彼らに協力させるのか」と考えているならば、それは彼らにとってもチャンスです。つまり、急激な変化に直面したときに、チャンスが訪れるのです。マイクロソフトは中小企業のために何ができますか。私たちのソフトウェアをより簡単にすれば、他の場所よりも中小企業への影響が大きくなる可能性があります。デル、フェデックス、Staplesのような企業は、中小企業向けのサービス方法を見つけ、お客様に愛されています。なぜ人々はマイクロソフトに対してこのような感じがしないのだろうか。そう言えば、もしあなたが會社の名前を並べて、「あなたはどの會社を最も賞賛しますか」と言ったら、マイクロソフトは何度もトップになります。それは賞賛だと思いますか、それとも尊敬だと思いますか。いずれも。私が見たすべての調査で、私たちは上位にランクインしました。今では人々は毎日私たちのソフトウェアを使っています。安全性と簡略化の観點から言えば、私たちはもっとよくできることを知っています。彼らは私たちからもっと多くを得ることを期待しています。これはいいことです。私はこのアーキテクチャが好きです。彼らは大きな期待を持っていて、私たちはまだやることがたくさんあります。私たちは突破しなければならない。そうすれば、中小企業がこのソフトウェアを使用する次世代の行動を奨勵することができる。もし私たちがこの點で確かに突破したら、見てください。私たちは各中小企業からわずかな使用許可料を得ることができます。家は少しずつですが、小さな企業の數が多く、大きなビジネスチャンスになります。