服裝企業が上場して融資のために來たのです。

報道によると、「バーチャル経営」のモデルを十數年ロックした後、周成建が牽引したミッテル？

_申銀萬國は、8月末に米邦が深交所で上場するにつれて、70%の創業者である周成建家族が大陸部のアパレル業界の第一人者となり、現在の価格は150億元まで上昇すると予想しています。

13年の上場を目指しています。8月28日、周成建にとっては異常です。13年の間、上海のメットスボンバー服飾株式會社を経営しています。

上場當日の最高は31.5元で、26.9元で引けます。今週の水曜日の終値で27.70元で計算すると、周成建の父と娘が持っている株式の時価は166.2億元に達します。

周成建は深圳で全國200名以上のメディア記者に対して、米國服の新しいブランドME&CITYを発表しました。募集した資金の85%を営業ルートの建設に使います。15%はITのアップグレードに用いて、永遠に1名の適職の“裁縫”をします。

13年の創業過程を振り返り、小さい頃から大きなブランドを作るまで、一連の宣伝からバーチャルと現実が入り交じるまで…

周成建さんはアメリカの服の広告用語で「普通の道を歩きません」と會社を要約して、自分を形容します。

上場式に出席した浙商會長の郭広昌さんは、自分の故郷周成建さんをこう形容しています。普通の道を行くなら、今の周成建さんは溫州鼓樓街という名の裁縫かもしれません。

社會資源の分業は、ある分野に焦點を合わせて、限界の利益の最大化を追求しています。300の工場を統合し、2000の代理店を統合して、このような焦點を合わせて利益の最大化を実現しました。

バーチャルとは経営モードだけで、コア要素ではない」

周成建は再度「生産アウトソーシング、直営と加盟を同時に行う」モデルに調整を行い、業務パターンから管理モデルへの革新まで、前段階の純粋な加盟店に依存するのとは違って、2010年までに100軒ぐらいの直営旗艦店をオープンし、直接に20%ぐらいの店舗と生産能力を管理する計畫です。

アパレル企業の上場の主な目的は融資です。現在のところ、アパレル企業の上場はアパレル小売店の融資手段の一つです。

今の服裝小売業はまだ供給過剰で、業界の競爭がひどいです。融資は各ブランドの発展の中で一番必要です。

アメリカのアパレルを例にとって、主に資金を募集する用途は業務モードの革新から管理モードの革新に転向し、情報化プラットフォームで社會資源を統合し、服裝産業の上下の生態チェーンを構築し、全面的に管理を向上させることです。

_は國內で、バンニ路、佐丹奴などのブランドと比べて、アメリカの服はまだ新しいブランドに屬していますが、マーケティングの普及と公衆の認知度の面ではリードしています。

主にブランド建設とマーケティングルートにも依存しています。

アメリカの服飾は直営店を利用して第一線の都市を制御して、多くの旗艦店とイメージショップを建立しました。

しかし、発展ルートには大量の資本が必要で、銀行ローンを通じて負債が増えるので、上場融資は多くのアパレル企業が資金を獲得する重要な手段である。

アパレル小売業の競爭が激しいですが、まだブランド間の統合の問題がありません。

服裝小売業のブランドの特徴が比較的に鮮明なため、統合はお客様のグループを探して重複しません。自社ブランドと競合しないで、元のブランドと合致しています。現在、國內では統合できるブランドがありません。

一方、衣料品の生産企業の発展は、衣料品の小売業のように楽観的に見えるが、將來的には、衣料品の生産企業はまだ大きな生存空間を持っているが、衣料品の小売業も徐々に參入のハードルを上げていくので、衣料品の小売業のような企業の発展は鈍化するだろう。