心が動く創業プロジェクトの800元は25億元になります。

蔡東青は、以前はほとんどの人が知らなかった名前ですが、9月1日に広東奧飛アニメ文化株式有限公司（以下「奧飛株式」といいます）が成功しました。A株市場で最初のアニメ概念株が誕生し、25億の富が浮上した時、このよく知らない人たちが議論の焦點になりました。

農家出身の人形は、親戚や友人から800元を集めて財を積む。

22年の800元が25億円になったことに驚きました。22年の財産蓄積の過程は私達を驚かせました。

説明書によると、オビの株式は主にアニメのおもちゃとアニメではないおもちゃの開発、生産と販売を行っています。オビの株式の前身は実は珠江デルタ地域の典型的な「看板」玩具生産企業です。

今回の上場募集は4.67億元で、蔡東青はおもちゃ生産の上流研究開発能力の構築に力を入れる。

資金難を解決した後、蔡東青も直面せざるを得なくなりました。アニメ業界の人材はまだ不足しています。國內アニメ玩具の知的財産権保護の力が足りなく、市場が成熟していないなどの難題があります。

9月1日、広東奧飛アニメ文化株式會社（以下「奧飛株式」といいます）が成功しました。これはA株市場の中で最初のアニメ概念株です。

株募集説明書によると、蔡東青は全部で奧飛株の68%の株を持っています。また、次弟の蔡暁東と母の李麗卿もそれぞれ奧飛株の17%、15%の株を持っています。

オー飛株式は実質的に非常に典型的なファミリー企業です。

投資信託の周報記者は蔡東青の取材に連絡しようとしましたが、李助理は「蔡総在外出張」で取材に応じられませんでした。他のスタッフも蔡東青の奧飛株式トップを含め、現在は北京で上場を準備していると明かしました。

奧飛株式會社の本社はスワトウ澄海區アウディ工業園にあります。広州に事務所があります。

投資説明書によると、奧飛株式は今回4000萬株の流通株を発行し、総株価は1.6億株に達し、蔡東青は51%の株を持ち、8160萬株を保有する。

募集説明書によると、2007年のオーストリア?フライング株式は1株當たり0.52元の利益を実現し、9月11日の中小企業の平均株価の40倍を參照して計算すると、オーストリア?フライングの株価は21元前後になるべきで、蔡東青は17億元近くの帳簿上の財産を保持でき、その次弟の蔡暁東と母李麗卿の帳簿上の財産もそれぞれ4.2億元、3.7億元に達する。

奧飛株式の上場で、蔡東青家の少なくとも25億元の巨額の富が浮かび上がります。

広東省汕頭市澄海區の農民の家庭に生まれました。

関連メディアによると、中學卒業後、蔡東青は金屬工場で一年か二年働いたことがある。

1986年、蔡東青は出納の母のサポートの下、親戚や友人から800元のお金を集めて、ハンドプレスを買ってスピーカーを作った。

蔡東青は觸具を作る従兄と協力することを選択しましたが、その後生産した製品が売れなくなりました。今回の創業はすぐに失敗に終わりました。

蔡東青はその工場で第二次創業の機會を得た。

ある日、社長は義烏産のスピーカーを持って蔡東青に聞きました。彼が模造できますか？

さまざまな努力を経て、義烏産のラッパはやはり彼らに模造されました。ラッパの売れ行きも異常に激しいです。

その時の蔡東青も第二次創業の機會を得て、模仿の義烏のラッパ生産の成功の鼓舞のもとで、彼は再度5セットの鋳型を開けて、5臺の射出成形機を買って、彼の小さい加工工場を始めました。

その後數年間、蔡東青は彼の初めての原始資本の蓄積を完成しました。

1992年に蔡東青の資本が蓄積した第二の転換點である。

蔡東青は當時7月末に一度団體で香港に行ったことがあります。

香港で、蔡東青さんは偶然に日本製のおもちゃの四駆車を見ました。そしておもちゃの四駆車市場がいいと予感しました。

その後の二年間、蔡東青専はどのように四駆車を複製するかに注目しています。當時の汕頭の技術水準は比較的に低く、蔡東青は深圳のメーカーの生産ギアを探してきました。

1994年に四駆車が正式に市場に投入されました。その後、蔡東青は広東テレビ局と協力して四駆車大會を行いました。

このうち蔡東青は80萬元を出資してアウディ玩具実業會社（以下アウディ）に登録しました。これはアウディ株式の前身です。

當時のアウディはまだ「コピー」の見本、加工のモードを脫していませんでした。

アウディは1996年に四駆車競技を再度開催しました。今回の提攜先は國家體育総局で、四駆車競技は國家競技項目に組み入れられて、全國のアウディカップ競技を開催しました。

蔡東青は全國販売ネットワークを初歩的に構築した。

また、蔡東青は日本から110萬ドルの重金屬を使って導入した「四駆小僧」のアニメが國內で放映され、二國內の各大都市の少年児童の間で四駆車を風靡させました。

當時のアウディの収入は1億元を超えました。

四駆車のブームでアウディの業績が一時的に爆発的に伸びたが、アウディはまだ盜作の段階にとどまっており、自己開発能力が足りていないことが明らかになった。これは実際にその時のアウディの発展の最大のボトルネックを構成しており、2004年には新たな業績の低下などによるものではない。

苦境にあるアウディは、自主的に研究開発の道を求め、アニメ玩具産業チェーンを通じて発展してきた。

2004年8月蔡東青は正式に広州に「奧飛アニメ會社」（以下奧飛という）を登録しました。

二年後の2006年までは撮影を委託していましたが、蔡東青は正式に著作権のあるアニメ作品「火力少年王1」を所有しました。

主なアニメ派生商品の前身であるアウディが2000年に日本から引き起こした「ヨーヨーボール」ですが、當時の売れ行きはあまり良くありませんでした。

投資説明書によると、オウ飛株式は主にアニメ玩具とアニメ以外の玩具の開発、生産と販売を行います。また、オウ飛株式は子會社を通じてアニメ映畫制作と発行業務を展開し、関連アニメ?漫畫の遊具の販売を促進します。

アニメ業界の利益が一番大きいのは放送、発売、派生商品の販売です。

蔡東青の意図はすでに明らかになりました。つまりアニメ産業チェーンを通じて、より良い利益を得てリターンします。

オウ飛株式會社が自主的に開発したアニメ類の毛利率は52.97%に達しましたが、アニメ類のおもちゃを開発したのは37.76%にすぎず、アニメ類のおもちゃではない毛利率は15.53%だけです。

しかし、アニメ産業チェーンを作るのは簡単ではない。

これまで「火力少年王」シリーズと「戦闘王EX」はいずれも奧飛が他の撮影モードに特許を取得するよう依頼していましたが、自主的に撮影したアニメ作品はまだありません。

國內のアニメはかつて「大暴れ天宮」などいくつかの優れた作品がありましたが、やはり少數です。この少數の作品は當時も産業チェーンの開通を実現していませんでした。アニメが放映されてから仕事が終わりました。派生商品を更に深く開発していません。

広東商學院アニメ専門家の林強さんは言います。

「市場化の動きのアニメは、ここ數年でやっと興ってきたのですが、現在國內でよくやっている企業はほとんどないので、あえて一つを見つければ、湖南宏夢は業界の中で一番いいです。」

林強説

また、資金投入も致命的なボトルネックであり、最近の撮影で成功した「風雲決」によると、そのコストは1000萬元ぐらいで、その中の制作費は500萬元ぐらいで、市場普及費用も500萬元に近いです。

これは中國の多くの玩具企業にとって耐えられないものです。

奧飛の「火力少年王」も実寫だけで、二次元アニメーションの部分もあります。コストは安いです。制作コストは1200萬の間にあると思います。

畫面が綺麗な三次元アニメなら、最近海外で出た「カンフー?パンダ」のコストは10億元に近いはずです。

林強説。

彼はまた、中小企業にとって、投資は巨大で、市場は少し変化があって、企業はコストを回収しにくくて、更に収益を議論する暇がなくて、そのため中小企業はとても少なくて直接アニメーションとテレビの制作に參與しますと指摘しています。

「三次元アニメーションは、強力な機能を備えたサーバーや觸手などが必要なため、二次元アニメーションよりもコストが高い」

アニメ業界のベテラン技術専門家の楊騫は説明します。

株式上場の意図により解決された資金は明らかに一番重要な問題です。

募集説明書によると、奧飛株式は4.67億元のうち、2.05億元をアニメや映畫の製作及び派生品の産業化プロジェクトに投入する予定です。

殘りの資金はアニメ誘導體生産基地の建設プロジェクトと市場ルートの最適化に使われます。

次に人材もアニメ産業チェーンを通じて直面しなければならない大きな障害である。

中國人のアニメにおける技術は世界でも一流であり、日本のアニメ業界のベテランの人物が中國の技術を絶賛したことがあります。

國內のアニメの最大のネックは創意的な欠如にあります。つまり物語が話せないということです。

創意というものは一日や二日で培われるものではない」

林強さんはアニメの育成で全國トップの広東商學院と中國メディア大學を例に挙げても、まだ初歩段階にあると指摘しています。

株式の募集説明書によると、人材の募集を継続する一方、內部でも育成を行い、「2007年、広東商學院と協力して専門アニメトレーニング課程を開設する」と特別に提案していますが、実際には広東商學院との合作は、雙方の違いが大きいため、話がまとまりませんでした。

同プロジェクトに詳しい林強さんは「企業の育成プログラムは急進的で、學校としてはできない」と話している。

つまり研修プログラムというのは、やはり「水の中の月」です。

アニメとテレビの制作にとって、創意は間違いなく第一位で、創意がなくて、オーストリア?飛の株式は明らかにそのきわめて渇望している貫通アニメ産業チェーンを通じにくいです。

國內の知的財産権制度は完全ではなく、企業の知的財産権を保証するのは難しい。

林強説。

もう一つのアニメ業界のベテランは取材に対し、「開発されたアニメ作品は、他人のために嫁入り服を作りやすい」と指摘しています。

これまで、アニメの行政総裁は「深セン商報」の取材に対し、國內のアニメ?漫畫の知的財産権の保護力が足りない、市場が成熟していないなどの要素もアニメ?漫畫がなかなか投入できない原因であると述べました。

資源の優位を盡くした正方形が、産業チェーンの完全な製品として、二つの相互関係のない陣形に分割されている。

これらの企業は規模が大きく、研究開発能力が優れています。必ず中國市場で競爭を展開します。

予想できるのは、オーストリアの株式がホームページで発表した十年間のビジョンで、「世界一流のアニメ文化産業グループになる」というように決して叫び出すような気楽さはないということです。