幼稚園の営業(yè)利益は50%に達(dá)することができます。

記者の調(diào)査：小型幼稚園を開業(yè)して、毎月6000元の収入で3000元を儲(chǔ)けて、その上子供が多ければ多いほどコストが低くなります。

実は、毎週二回の授業(yè)がある幼稚園があります。月曜日は授業(yè)があります。

料理代が高く、低水準(zhǔn)で取材している幼稚園では、子供の毎日の食事代の基準(zhǔn)は7～9元です。

しかし、メニューをよく見てみると、同じ食事代の標(biāo)準(zhǔn)的な幼稚園では、食事の基準(zhǔn)が違っています。一日9元です。ある幼稚園では3食の果物（3食の食事、果物2食）と牛乳があります。ある幼稚園では3食の果物があります。

インタビューでは、ほとんどの幼稚園の先生は委託費(fèi)と食事代だけを取って、他の「普通は無料」と話しています。

しかし、実際には、多くの幼稚園では定期的に合コンが開催されています。屋外の大規(guī)模な試合や、服裝を統(tǒng)一して、新しい教材を作るなどです。

これらの方面はすべて家長が別に料金を払うことを必要とするのです。

しかし、子供たちが屋外の舞臺(tái)で演技するのを見て、親たちはお金をたくさん払っても、喜んでくれます。

幼稚園も保護(hù)者の心理をつかんで、できるだけ多くこのように“名聲を打ち出しました”また“多く金を儲(chǔ)けます”の活動(dòng)を催します。

子供の日常の授業(yè)には英語、美術(shù)、國語などが含まれていますが、幼稚園では最低4種類、最大10種類の専門クラスを親に紹介しています。

すべての幼稚園は「志願(yuàn)志願(yuàn)」だと言っていますが、幼稚園の先生にインタビューしたところ、これも幼稚園の暴利の手段の一つです。

価格には上限がなく、最低限の保証がないという感じがあります。現(xiàn)在の幼稚園の料金は上限がなく、下が最低限の保証がないという感じがあります。

瀋陽市のある幼稚園の職業(yè)訓(xùn)練學(xué)校で授業(yè)を擔(dān)當(dāng)している校長は昨日記者にこう言いました。

その紹介によると、現(xiàn)在瀋陽市の各種の幼稚園は合わせて約2萬3千個(gè)あり、市內(nèi)の各區(qū)は數(shù)千個(gè)あります。

この校長は、幼稚園の価格の高低差は確かに大きいですが、民営の幼稚園の商業(yè)化、市場(chǎng)化の特徴は明らかです。自生自滅で、損益を自負(fù)しているので、利益を目的にしているのは正常です。

昨日、記者は省物価局から、現(xiàn)在の瀋陽市の幼稚園は基本的に公営と民間経営の2種類に分けられていて、それぞれ実行されている有料政策は異なっていると分かりました。

関係者によると、瀋陽市の公営幼稚園は現(xiàn)在1994年に発表された「瀋陽市託児業(yè)務(wù)管理規(guī)定」に従って実行されています。その中で特に有料価格を開放できる狀況に言及しました。

_規(guī)定によると、「次のいずれかを持つ場(chǎng)合、有料価格を開放することができる」ということは、省、市級(jí)モデル幼稚園に許可された場(chǎng)合を含み、外資と共同で保育園を設(shè)立し、一定の規(guī)模を持っています。

今は有料の幼稚園は基本的に私立です。

省物価局の関係者によると、學(xué)前教育は非學(xué)歴教育の範(fàn)疇に屬しているので、民間の幼稚園は有料であることは自分で確定し、物価部門に屆け出てから実行すればいいという。

小型の幼稚園を開業(yè)すると、利益が50%に達(dá)するとは考えにくいです。

これはやはり人が少ない狀況で見積もって、人が多ければ多いほど、儲(chǔ)けも多くなります。

幼稚園の園長は言った。

王先生は半年前に鉄西區(qū)で幼稚園を開業(yè)しました。家は賃貸で、獨(dú)立した小庭があります。

私事のため、最近彼女は幼稚園を両替するつもりです。

彼女はまだ言葉の中で名殘を惜しむところがある。

昨日、記者は幼稚園を両替したいという理由で王先生に連絡(luò)しました。電話で彼女は記者に自分の収支狀況を紹介しました。利益は50%ぐらいです。

この幼稚園は約200平方メートルで、小さな庭や庭におもちゃがあります。幼稚園の手続きは全部あります。

彼女の紹介によると、宣伝をしていない場(chǎng)合は、少なくとも10～20人の子供を招くことができます。彼女の家には現(xiàn)在、託児の子供がいて、彼女の収入をさらに増やしています。

教師の経験があるので、この出費(fèi)はだいぶ減りました。基本的に毎月アルバイトの外國人教師を雇えばいいです。

毎月の彼女の家の支出は基本的に先生の給料、食事代、家賃です。保守的な見積もり：15人の子供、400元の費(fèi)用で計(jì)算します。毎月の収入は6000元です。

食事代600元ぐらいで、家賃は月1500元です。一年間で検査すると300元ぐらいかかります。また、水道電気代などの細(xì)かい費(fèi)用を加えて、一ヶ月の支出は最大3000元です。

利益：毎月の純利益は3000元に達(dá)することができます。

王先生によると、経営コストは學(xué)生募集規(guī)模の拡大に伴って減少し、利益はより高いという。

実は普通の幼稚園でも最低10人以上の子供ができます。

大型幼稚園もそうです」

記者が現(xiàn)在幼稚園の數(shù)が増えているかどうかを?qū)い亭郡趣长怼⒈伺悉长螛I(yè)界をする人が増えているのは事実だと述べました。「いいところを選んで、いい基礎(chǔ)があればお金を儲(chǔ)けることができます。もし引き継いで投資すれば、もっと儲(chǔ)かるかもしれません。」

彼女によると、現(xiàn)在幼稚園は外國人教師の営業(yè)価格も「安くなりました」といい、最近彼女が頼んだ外國人教師は時(shí)間によって授業(yè)を受けています。一ヶ月に8回授業(yè)して、200元を払えばいいです。

彼女は確かに、すべての出費(fèi)を計(jì)算すれば、毎月必ず2000元以上の収入が得られます。