選才非道の大風呂敷

企業の発展は人材から離れられず、適切な人材を選ぶことは企業自身にとって重要な意義があります。企業の人材選択は企業の家庭用理念に対する直観的な反映であり、同時に企業文化の間接的な解読でもあります。

「2007中國最高経営責任者フォーラム」の現場で、記者が國內の有名な企業家に対して人材管理の話題調査をしました。テーマは一つだけです。企業の現段階で、唐僧師弟の四人の中から企業としての中間層を選ぶと、どのタイプの人材を選びますか？

この問題に対して、一部の社長は表現があいまいですが、記者の質問に答えて、選択しました。

_は孫悟空型の王健林を選んでいます。このような人は悟りが高く、迫力があり、実行能力が強く、仕事ができます。唐僧型の人は古いことを守りすぎて、規則に従ってしか革新ができません。

成長型企業はもっと有能で、市場を開拓できる人が必要で、孫悟空型の人材は苦労に耐えて、勇気を持って重荷を擔ぎ、プレッシャーに強くて、頭も柔軟で、これはまさに私達の必要なものです。

_山東時風集団総経理劉成強：困難と危険を恐れず、権威を恐れず、事務能力が強く、孫悟空型人材の欠點については弁証法的に見て、制度でこれらの人を拘束することができる。

_合肥栄事達太陽エネルギー科學技術有限公司総経理の潘保春：このような人材は勇敢に挑戦して、一人前になることができます。チームをリードして、表現力があります。また、強い革新精神があります。

_格蘭仕グループ執行総裁の梁昭賢氏：現在企業はより品質を重視することを追求しています。このような人は慎重で、戦略思想が明確で、目標が明確で、不撓不屈で、原則的に妥協できます。

北京賛伯管理マーケティングコンサルティング有限會社の総経理路長全：唐僧型の人は執行力が強く、融通がきく、話を聞くことが上手です。

唐の僧型の人はアメリカ人の大きな知恵を持っています。孫悟空型の人材は中國人の小利口さです。

唐の僧型の人は帝王の道があって、孫悟空型の人は將帥の才能があります。

皇明太陽エネルギーグループの會長黃鳴：沙僧型の人は苦労をいとわず、話を聞いて、実行能力が強い、しかも恥を忍んで重い、靭性が強い。

最も重要なのはこのタイプの人は大體を知っていて、大局に気を配って、責任感が強いです。

信頼、忠誠度が高く、大企業の経営管理は堅固でなければならない。企業文化は調和、愛を體現しなければならない。

中國華洋建設グループ取締役局の厳介和氏：半分の悟空+半分の砂僧型、孫悟空が雲に乗って雲に乗ることができるので、このような人は展望性があります。砂僧型の人は足場に足を踏み入れて、比較的に実務に勵み、合一が一番いいです。

もしやる気があって、革新的な孫悟空型の人材を選ぶなら、社長は必ず唐僧の指導蕓術をマスターしなければならなくて、権利が所定の位置について責任を負って、共有してやっと共栄を持ってきます。

社長は企業の舵取りで、中間層のタイプは一般的に社長と相補し、孫悟空型の人材を選ぶ。社長は必ず「締め箍呪」を唱える。唐僧型の人材を選ぶなら、社長は思い切って権力を握るべきだ。砂僧型の人材を選ぶなら、社長は業務能力、企業コントロール力が非常に強い人に違いない。

以上の選択結果から、「速い」と「安定している」の弁証法関係は、一體「速い」か「安定している」か、ウサギにするかそれともカメにするかで、異なる企業で異なる理解と現実的な考えがあるように見える。