創業は放棄をマスターすることです。

彼の人脈によって、「何十ムーの土地を不動産にしても、あっという間に何千萬円も儲けることができる」。

しかし、當時と同じように、大手上場企業の申華実業に別れを告げました。彼は最終的に放棄しました。自分の第三回の創業を環境保護のために張江工業園で借りた工場に決めました。

「自分にピリオドを打つのが好きです」という、驚くことのない、優しい優しい中年の人が言った。

_は能を創建する前に、_建國はもう二つの句點を軽く切った。

一回は孫橋郷副郷長を辭めることです。もう一回は申華実業に別れを告げることです。

しかし、50歳を過ぎた建國の覇気は依然として衰えず、カナダで短い「寓公」の生涯を送った後、建國はやはり寂しさに耐えられず、出山した。

建國は「創業當時のことを思い出すといつも嬉しくなります。退職するのはつらいです」と笑顔で話した。

_は建國を開能董事長として「落ちぶれ」と表現しているが、建國は恥ずかしさもなく、環境保護浄水器市場の500億近くの市場規模に直面し、「私の出発點は一回より高い」という自信を持っている。

彼は將來の開花が今の申請を上回ることができると信じています。

_創業は「日公夜私」から始まった_建國當初の創業は1970年代初頭。

彼の履歴書には「1972年に郷鎮企業を創立してから20年以上奮闘しました。ついに成功しました。」

しかし、建國は、いわゆる郷鎮企業は実は「私活動」をしていると認めました。

浦東の貧しい農家に生まれた企業家で、少年は學校を失って小さい大工になりました。その時は晝間生産隊で働いて、夜はこっそりと家具を作りました。

文化大革命の時、これは「大逆不道」に屬することです。もし告発されたら、翌日に彼は批判されます。

「あの時彼らがつけてくれた罪は『日公夜私』です。夜は寢るしかないです。どうして私的な仕事ができますか？」

建國というと、かなり時代遅れの感じがします。

改革開放後、建國はますます収拾がつかなくなりました。その時、彼は川沙（元浦東新區の前身）孫橋郷の郷鎮企業を主管して、孫橋郷副郷長、工業會社の総経理を擔當して、一萬人余りを管轄していました。

當時の川沙は全國の10大財神県の一つで、建國の指導の下の孫橋郷は更に中國の第1陣の億元郷です。

「當時、市政府はよく私たちを奨勵してくれました。初めてトラクターを受賞しました。2回目は交通カードの4トントラックをあげました。3回目は消防車を奨勵しました。消防車で県に行って會議をしました。」

なでしこの建國は春の陽気だった。

_1987年、_建國は人生初の重大な選択に出會い、國家は政策を発表し、「人民公社を廃止する」と、もとの農村集団幹部は國家幹部に転制されることになりました。

「當時の郷には10人以上の定員しかなかったので、當然のことです」

この時建國は突然また一つの障害を発見しました。その時、彼は企業連合の申華の責任者を務めていました。「黨政府幹部は事業を行うことができない」という原則に基づき、彼は申華を離れなければなりませんでした。

一方、農村の幹部にとって、國家の幹部に転向するのは「千載一遇のチャンス。誰が食糧を食べる機會を放棄するだろうか？」

なでしこの建國はためらってやまない。

_は両難の選択に直面して、建國は結局公職を放棄することを決定して、その時の環境の下で、これはほとんどスズメバチの巣を突きました。

孫橋郷黨委員會は集団で討論し、彼が辭職することを許さない。

さらに50人以上の老人が彼の家に駆けつけて言いました。「建國は行かないでください。」

そんな中、建國は家に住めなくなり、孫橋を離れさせられました。

「やらないか、やれば振り向かない」という建國という「ピリオド」は固い。

_は1987年に創立され、公職を辭しました。當時、孫橋は彼に法律三章を約束して、申華を創設しましたが、田舎から何かを持っていくことはできません。一人を連れて行くこともできませんでした。

しかし、「悪いことは結局はいいことになる」と孫橋郷との一線を畫した後、大株主を失いましたが、申華も非常に特殊な企業になり、資本市場の嘲笑の山となりました。

愛使、小飛、大飛と比べて、申華の三無は「より徹底的」に見えています。政治企業が完全に分離して、いかなる上級及び機構の持株もなく、同じ株を持っています。

「申華は野子で、苦労が多い」と建國は回想している。

しかし12年の発展を経て、申華という野子は荒地でたくましく成長した。

建國が申華を離れる前に、申華は1株の資本金から100萬株しかなくて、40萬元の損失を出して、破産に瀕する小さい企業に発展して、5.4億株の資本を持つことに発展して、純資産の9.06億元、百強の上場會社の第5位の大型グループに位置します。

_前世紀80年代中ごろには、_建國から數千萬元の身を持ち、90年代には1億元を超える値打ちがあるということがより確実に計算されました。

自分の富の蓄積過程について言及して、建國はいつも心なしで柳を挿し込んで陰になって形容して、彼は甚だしきに至っては10數年前に千萬長者になるのが“1つの不注意”が當になったので、甚だしきに至っては“強制されます”のだとさえ言います。

_1987年、申華が株式を社會に公開した後、會社が発行した株がなかなか上場できなくなり、一部の人が株式をキャンセルしたいと騒いでいました。建國がしつこいので、妻を動員して株を買いに來ました。総株価の1%を引き出した後、_は會社の第一株主になりました。

その後、彼は株式上場のために証券部によく通い、「あなたは會社の社長です。1000枚の予約証を販売してください。」

情実にほだされて彼は引き受けざるを得なかった。

しかし、社內でどうやって仕事をしても300枚しか売れないので、_はあちこちでお金を出し合って、やっとこの「風呂敷」を解決しました。

30元の予約証はその後1萬元以上になりました。建國は500萬元の純益を得ました。

_は建國が申華を司る12年間、申華は風雨を経験したと言えます。中國資本市場で最も劇的な場面を演出する上場會社と言えます。

萬科の王石、君安の張國慶節、華晨の仰融という三人の著名人が相次いで中國に進出しました。これらの事件は中國証券史に大きな足跡を殘しました。

12年の時間の中で、申華の株権の爭いはずっと絶えなくて、建國は著実に釣魚臺に座ることができて、1%の株価で理事長の玉座にしっかりと位置します。

これまでの株価の変化の中で、「申三君買い付け」は奇峰が続出したと言えます。

1996年、カナダで休暇中の建國は先に突然會社の常務副會長の李偉栄からファックスをもらいました。

建國は出國前に、會社の印鑑と権限をこの一番信頼できる助手に授與しましたが、會社の6人の取締役集団から強制的に宮殿に強制されたくなかったです。

危機の際に、_建國はすぐに倒れて、君安証券と手を攜えて三新に対抗して、數日後に君安は牌を挙げて公告して、申華の7.063%株の微弱な優位を持って三新會社の7.038%の株を圧倒して、主の申華に入ります。

1999年、「苦難の交わり」の君安投資は建國の「権利侵害と不法投資」を理由に裁判所に訴え、中國資本市場の第一例の株主が會社の社長に告訴した例もある。

一時、「君申の爭い」は市場の注目の焦點となりましたが、最も劇的なのは1999年3月に、君と申華が予想外に合意し、「譲賢」が華晨に持ち株することで一致しました。

_は當時の持株の変化に言及し、_建國は喜びを持っています。彼はいわゆる美女が先に嫁ぐと信じています。

「企業がうまくいったら、きれいな女の子のように、あなたのことが好きになります。もし彼女をボロボロにして、損をしたら、誰も好きになれません。一生を通して何の意味がありますか？」

申華の數年來の風雨は、申華の性質を証明しています。

申華は私の子供のようです。

建國は、子供を育てることは親の責任であり、親として獲得する心理狀態があるべきではなく、子供に対してもっと多く払うべきだと考えています。

當時、頻繁に株式紛爭が発生し、株主間の矛盾が日増しに激化し、會社の長期的な安定発展を大きく制約した場合、建國は申華を離れざるを得なくなりました。前に申華のために最高の「東家」――華晨仰融を物色することができました。

「私にとっては、申華をもっとよく過ごして、いい東家を見つけて、將來があると思います。」

申華の日を語り、建國は釈然とした。

_創業は第一位の_が申華を主宰した12年間で、_建國はまだきれいだと自認しています。申華は上場會社として政府部門のいかなる批判と処罰を受けたことがありません。

多くの人から見れば、前世紀の混亂した資本市場から全身退くことができます。これは彼にとって最大の肯定です。

_は孫橋を離れる時、彼の父と故郷の人をなだめることに対して、建國はかつて承諾しました。

建國の「話算數」は1993年に個人で1000萬元を寄付して中國初の非政府背景の公益基金會を創設し、大陸から慈善団體に最も多くのお金を寄付した個人となっています。

建國の上海市建國社會公益基金會は、基金総額が1億元に達しており、関心のある分野では一人暮らしの老人の認知や貧乏な子弟の教育補助などがある。

_は慈善活動に従事している數年間、建國は環境保護の重要性を認識しており、未來中國が直面する最大の二つの問題は「就職と環境保護」であると考えている。

このような狀況の中で、建國は新たに出山して開能することを決定しました。

建國にとって、彼は資本市場と不動産界の人脈によって、「何十ムーの土地を不動産にして、転々として數千萬元を儲けることができる」としていますが、彼は自分の第三回の創業を環境保護にして、エネルギーをつけることを決心しました。

_は現在の民衆の環境意識の程度が高くない現狀の下で、_は環境保護事業の発展がかなり難しいと認めています。

生産できる「中央浄水機」のコンセプト商品を一般庶民に普及させるために、建國は規模化生産を実現し、コストを削減することを決めました。2002年2月に_は川沙鎮工業園でエネルギー工業園を建設し、今年の下半期に生産を開始して規模化生産を実現します。

また、_は「中央浄水機」という概念で世界市場をターゲットにしていることから、國際的に有名な大手企業と提攜し、「グローバル戦略を実行する製造企業」に位置づけられると発表しました。

_は人生の三回の創業の過程の中で、_建國は、創業は學歴がどれだけ高いかではなくて、腕はどれだけ大きいかがあって、あなたの“全身全霊で払って成功することができます”だけと思っています。

「起業はあきらめなければならない」と建國氏は、起業するには非常に貴重なものを放棄することを學ぶ必要があり、「趣味、友人、関係、さらには家庭を放棄する」と述べました。

_は、創業は難しくないと思います。謙虛に勉強し、全身全霊を込めてやりさえすれば、普通は成功できると思います。

私はそう思いません。私のレベルは人よりどれぐらい高いですか？

_が建國の大隊長を務めた時、集団の工場でセメントが不足していたので、彼は自分で建てた宅地をやめて、家のセメントを工場に運んで行った。

それ以來、家はずっと建てられませんでした。今もぼろぼろです。

農村で家を建てるのは大変なことですが、建國はやはりあきらめました。

建國の創業の過程で、彼は何度も放棄したことがあります。いつも他人から見た大切なものを放棄することです。

國家の公職を放棄することから、申請を離れることまで、すべてこのようです。

_はかつて息子に対して、_建國は「もし息子ができるなら、彼は迷わずにエネルギーを選ぶ」と言っていました。

「家庭も息子も諦めるなら、何か諦められないことがありますか？」

建國から見ると、創業は明らかに第一位です。