江春華：平凡な學(xué)生から成功CEOまで

彼は子供のころ、貧しさのために大學(xué)に合格し、人生を変えたいと思っていました。大學(xué)に入ってからも、アイデアがユニークで仕事を探したくないです。

彼は自分の性格を総括して言いました。

一般の人が起業(yè)すると、起業(yè)の失敗による大きなリスクが心配されます。浙江省の男性、江春華さんはこれらを考えません。

「私も愚かではありません。また若いので、早く縛られたくないです。情熱的に青春を燃やしたいです。

2003年に卒業(yè)して創(chuàng)業(yè)してから、江春華さんはたくさんのドキドキをしましたが、一歩間違えて、いっぱい負(fù)けたことはありませんでした。

2003年、江春華は専門職の考えに従って仕事を探すことを放棄しました。彼は大型の野外旅行用品店でガイドとして働いていました。だんだんこの業(yè)界が非常に発展の見込みがあることを発見しました。そして利益も高いです。そこで彼は自分で旅行用品の供給源の狀況を把握し、親戚と友達(dá)にお金を集めて自分で創(chuàng)業(yè)しました。

その時(shí)の彼のストレスは確かに大きいです。自分の考えが間違ったら、どうやって返済するべきかという問題も考えました。

しかし、「勝負(fù)」の考えはすでに出ています。彼は成否にかかわらず、やってみることにしました。

浙江市場(chǎng)の観光用品はまだあまり市場(chǎng)空間がありませんでしたが、小型旅行用品のメーカーがたくさんいます。これらの商品は江蘇省の低価格加工で上海や北京などの大都市に送ってまた高値で売っています。彼はこの中間貿(mào)易の差を見計(jì)らって、自分で卸売りしてきた旅行用品を上海に持ってきました。

上海の旅行用品業(yè)は非常に発達(dá)していますが、多くの観光用品を販売している店の中で、商品の供給源の提供はすでにシステム化されています。

江春華は各大手旅行用品店との接觸を通じて、直接店舗で販売するという形では通用しないかもしれません。

そこで彼は他の販売ルートと方法を探して、探しているうちに自分の選択を疑ってしまいました。前例のない挫折感を感じました。

彼は自分の將來のために両手を準(zhǔn)備し始めました。一つは新しい方式を探して旅行用品を販売します。もう一つは仕事を探すつもりです。

彼はこのために準(zhǔn)備した時(shí)、新聞から電子商取引を知りました。販売はインターネットという巨大な覆面を通じて行うことができると知っています。

これは彼を興奮させ、連夜インターネットで資料を探し、電子商取引プラットフォームを比較し、最終的には理解と比較を通じて、彼はユニバーサルフォーチュンネットワークを選択しました。

ユニバーサルフォーチュンネットワークの會(huì)員に登録してから、彼は製品の資料を充実させます。

これらの仕事を終えて帰った後、もう夜明けの4時(shí)になりました。「もう遅くなりましたが、まだ興奮して眠れません。翌日の午後2時(shí)40分ごろに、引き合いの電話を受けました。サンプルを持って詳しく話をしたいです。今でもその時(shí)の気持ちを忘れられません。その後、初めての商談が成立しました。大したメニューです。」

彼はユニバーサルフォーチュンネットワークで彼の最初のビジネスを成功裏に話し合った後、次々と第二の注文書、第三の注文書を受け取りました。

一ヶ月の間に、グローバルフォーチュンネットワークというプラットフォームを通じて卸売りを行う方法を採用しました。彼は商品を売り切れました。同時(shí)に、自分も大型旅行用品店とアウトドアスポーツクラブの高級(jí)卸売業(yè)者にランクアップしました。

彼は儲(chǔ)けたお金で他のブランド會(huì)社を探して仕入れて、それぞれの撃破の方法を取って、斷続的に20數(shù)軒のブランドの製品を探して代理をして、彼はグローバル財(cái)産の上のブランドの旅行用品會(huì)社でついに成形しました。

江春華は卸売旅行用品からグローバル財(cái)産に登録販売したことがありません。商品を交換したことがありません。ビジネスが盛り上がり始めた時(shí)、江春華は秩序よく加盟商を発展させました。現(xiàn)在、彼は10社余りの加盟店を発展させました。

創(chuàng)業(yè)者を選ぶ人は、時(shí)にはいくつかの面で偏執(zhí)的なところがあります。

自分の経営の「春華」の心得を総括する時(shí)、江春華は記者に言いました。

江春華はずっとインテルの創(chuàng)業(yè)者安迪&_;格魯夫の名言を信奉しています。「革新的な勝利」に直面した旅行用品業(yè)は、「春華」を創(chuàng)立した4年間で、革新的な思想とスピードが彼のラベルになりました。

私の膽っ玉は普通の人より大きいです。

江春華氏は記者団に対し、2005年に浙江省が上海市場(chǎng)に供給した他の旅行用品の供給業(yè)者の販売態(tài)度は一般的だったが、2006年になると、ネット貿(mào)易を通じて旅行用品を経営している企業(yè)の上海市場(chǎng)シェアの伸びは急速だったが、上海地區(qū)に前倒しして進(jìn)出したことのメリットが浮き彫りになり、上海の各支店での販売が目覚しい伸びを見せている。

_「快」と「勇」も、江春華によってその拡張の二つの特徴としてまとめられています。

2005年には江春華の販売ネットワークが北京に広がり、3ヶ月以內(nèi)にユニバーサルフォーチュンネットを通じて北京の観光用品市場(chǎng)の占有率は30%に達(dá)しました。

私たちは上海にいます。グローバルフォーチュンネットワークを通じてお客様とコミュニケーションができます。

実は北京にもたくさんの観光用品の供給業(yè)者がいますが、彼らは私のように速くグローバル財(cái)産を選んで販売ルートを開けていないので、市場(chǎng)を譲ってくれました。

未來の3-5年間で、春華は全國の店舗數(shù)が少なくとも1-2倍に増加します。

江春華氏は自信たっぷりに記者に語った。

現(xiàn)在の春華の勢(shì)いでは、この目標(biāo)は達(dá)成できると思います。

これに対応して、江春華も急速な発展を通じて、「春華」の業(yè)界內(nèi)での優(yōu)位性を確保する計(jì)畫です。

江春華氏は「競(jìng)爭(zhēng)は逆流舟のように、進(jìn)まなければ後退し、速くなければ前進(jìn)しにくい」と話しています。

江春華はずっと“速い”の方式で、自分のグローバル財(cái)産ネット上のブランドと製品を充実させています。今江春華は電子商取引に対して自信を持っています。彼は今グローバル財(cái)産の會(huì)員ビジネスサービスに參加しています。グローバル財(cái)産ウェブサイトは専門の海外販売の実戦背景の顧問チームを通して、江春華の會(huì)社のために固定化、専門的な物流サービスを提供しています。

ユニバーサルフォーチュンネットワークのこの特色あるサービスを通じて、製品が新市場(chǎng)に進(jìn)出するルートの長さと時(shí)間が大幅に短縮され、製品の販売エリアもますます広くなります。

江春華は自信を持っています。近いうちに、グローバルフォーチュンネットワークという広いプラットフォームを通じて、彼の製品マーケティングネットワークの版図は幾何級(jí)數(shù)的に拡大されます。