中學を卒業した兄弟が共同で會社を設立し、年間5億元に達しました。

自分の研究開発センターを持って、國家標準製作部門になり、年間生産額は5億元に達しています。

このような実力があり、技術が一流の中國最大のオートバイフィルター生産企業は、中學校を卒業しないで創業した兄弟の手によるものだと誰が想像できますか？

最近、記者は棠下鎮の豊富な工業園に來て、江門恒勃フィルタ會社に入りました。

3年間、小さな工房は大きな工場になりました。大きな工場になりました。江門恒勃のオフィスビルの一階で、目立つスローガンは記者の足を止めました。

社長の周書聡さんは面と向かって歩いてきます。內気で穏やかで、落ち著いて親切です。これは彼の記者に対する第一印象です。

周書聡は口が下手なようで、いつもはにかんだ顏をしています。

恒勃さんは本社と3つの子會社を共有しています。江門恒勃さんは私が擔當しています。私たち二人は中學校を卒業しないうちに創業しました。文化のレベルが高くないです。

前世紀90年代、兄弟は家庭の小さいワークショップからオートバイの部品をし始めて、3年後に小さいワークショップの生涯を終わって、土地を買って投資して工場を建てて、お金を儲けた後に引き続き更に生産を拡大することに用いますと語っています。

1995年に、兄弟は恒勃機関車部品有限會社を設立しました。今は恒勃は中國最大のオートバイフィルター生産基地となりました。全國の60%の市場を占めています。2005年に建設された江門恒勃フィルタ會社が生産したオートバイフィルターは珠江三角洲の90%の市場を占有しています。

_簡単コピーから自主的創造革新への道は何ですか？

周書聡は記者に対して、彼は多くの浙江の社長と同じように、最初は販売から始まりました。自分の工場がなく、生産を始めたばかりのフィルターはやはり自分の手でねじを巻きます。できたら地元の無料配送にこだわらず、お客様が使いやすいと思ったら自発的に買いに來ます。

2000年は恒勃発展の重要な分岐點となりました。

以前、恒勃は國內の多くの企業と同じように、資金を投入して科學技術の開発をする力がなく、単純に複製した製品です。2000年に、恒勃は董事長周書忠の指導のもとで、機構を改革し、再編成して、市場マーケティングと科學研究開発の「二つの主要部分」、生産製造段階の「中間の小さい」管理モデルを形成しました。コピー製品から自主的な研究開発センターを設立しました。

_30分ほどで、江門の恒勃に板をたたいて定住します。江門に來たのは偶然の機會です。

浙江省は土地が少なくて、高いです。それに、私たちの製品は広東地區に運送されています。物流コストが高いです。だから、広東省に支社を作るつもりです。

周書聡は記者に対し、2004年に彼と弟と広州に來た花都と増城の視察を行い、大長江グループの責任者が聞いた後、周書聡に江門を推薦しました。その後、増城出張の江門市委員會常務委員、市委秘書長の黃悅勝は周氏兄弟を接待し、彼らに江門の優勢を紹介しました。

江門の地価が安く、政府のサービスが行き屆いていて、周書聡さんを引き付けました。翌日、彼は棠下鎮に來て地形を見て、30分で板を叩いて定住しました。

その年、棠の下で20社以上の浙江企業が急増しました。今まで江門の浙江企業は300社以上になりました。

江門にあります。周書聡は毎日工場の生産ラインに行きます。

「私たちの選択は賢明です。

私たちの次の計畫は、今年7月からオートバイの環境にやさしい活性炭の缶生産を開始し、2009年に第二期工場を建設し、年末に自動車フィルターの生産を開始することです。

これらのプロジェクトは、すべて私たち自身の研究開発力によるものです。」

江門で投資する見通しといえば、周書聡は自信があります。