丁明：露店から一億円を超える

わずか150元を懐に靴工場を設立して、今まで年間売り上げ數十億元の有名企業を持っています。彼の成功は伝説的な色彩に満ちています。

彼は13歳で生計に追われて早く學校をやめて、露店を並べて、創業の道中で何度も波折を経験します。

その中の一つの火災は彼が十年近くかけて創業した工場を一瞬にして灰燼に帰した。

しかし彼は歯を食いしばって、半年間で廃墟のもとで新しい家を再建しました。

彼は泉州製靴とスポーツ用品のベテランの支配人の一人で、かつて持ってきたいくつかの「若年後生」で、すでに晉江スポーツ用品の大企業の指導者です。

彼はとても明るい。

150元を投資してレジャー運動のリーダーとなるブランドの冒険は創業者の天性であり、丁明創業初の冒険は基本生存需要と結びついている。

17歳の時にわずか150元を持って工場を建てて、今までずっと夢を追い続けています。

過去については、成功にしても挫折にしても、彼は一笑に付することが好きです。

彼は言います：“私が本當に重視したのは企業の発展の未來です。”

貧困：自発的に學校をやめて露店を作って貧乏人の子供を早く家の主にします。

小學校を卒業したばかりの子供にとって、學業をやめさせたり、家族を養うという重い荷物を擔いだりして、なかなか踏み切れない。

しかし、家の貧しさを見て、親が六人の子供を育てるつらさを感じています。長男の丁明さんは心が落ち著きません。

この年、彼は13歳です。

學校をやめた丁明さんは泉州で露店を開いて小品を売る商売を始めました。

しばらくして、彼はまた郷の人と一緒にアルバイトをしています。

苦しい生活は彼の負けず嫌いで強靭な性格を養いました。

彼は1982年に同郷と共同で小さな包裝工場を開き、ビニール袋を作りました。これは彼の初めての創業です。

包裝袋工場から靴工場に至るまで、プラスチック袋工場が正常に稼働している二年目に、靴製造業は新生活であることを発見しました。成功の見込みはないですが、弟二人を連れて、わずか150元で他の人と一緒に靴製造工場を経営しています。

靴工場の開店初日に6足の靴を作ったのを覚えています。

嬉しいのはこの靴がすぐにいくら稼げるかではなく、自分の商品を作ることに成功したからです。

これは私たちにとって、新しいスタートを意味しています。靴を生産できるだけ靴の商売ができます。

彼はその時、彼と弟は夢を持っていました。いつか自分の二階建てのビルに住めるようになりたいです。

1987年、彼は創業以來最大の投資政策を行いました。4萬元を使って先進的な靴製造設備を買いました。

この行動は當時の村の多くの人から見れば、ちょっと非現実的だった。

後から來た事実は彼の選択が賢明であることを証明した。

靴の品質を向上させ、國內外の市場で會社の名聲を得ました。彼も正式にこの近代的な設備を持っている靴工場に「デル恵」と名づけました。

烈火の激変の後に再び立ち上がって、彼が野心的に壯大な青寫真を描いている時に、天は災難に遭って、1度の予想もできない大火、彼のすべての工場の設備を全部焼き払います。

彼の數年間の心血は一度にして壊された。

1990年3月、潮州に遠征していた丁明さんは工場で火災が発生したという電話を受け、すぐに連夜タクシーで帰りました。

十數分で焼け落ちた廃墟を眺めていて、彼の心は刃のように激しくなり、涙があふれそうになりました。それは彼の8年間の心血です。

しかし、みんなの前で、彼は歯を食いしばって、悲しみを我慢して、強く耐えています。

家に帰ったら、彼は一人で頭を抱えて泣いています。

その打撃は大きすぎます。

しかし、その時、私はどんなに苦しくても我慢しなければならないと思っています。

人は何でも倒すことができますが、根性と自信は倒れません。」

彼は言った

今度の火災で彼はふたたび貧しくなった。

殘りを片付けてから、彼はもう一度やり直す決心をしました。

大きな苦痛と圧力を背負って、彼は四方から借りて、工場の建物を修復し始めました。そして晉江と広東の間で設備を購入して、金型を探しています。

粘り強い意志で、その年の底まで、彼は借金を完済するだけでなく、市場で安定した売れ行きを開拓しています。

彼の會社は再び著実な発展期に入った。

ブランド経営時代に入ると、1996年から市場が変化し、供給不足から供給過剰に変化しました。

この影響で彼の工場は1997年から次々と生産停止になりました。

_はこの市場の低迷期に、丁明は強烈に企業がブランドを作ることの緊迫感と重要性を意識して、工場をブランド経営時代に持ち込むことを決めました。1999年にサッカースターを招いて推薦し、ブランド運営の試みを始めました。

しかしその後の晉江の運動靴は“広告戦”と“スター戦”の同質競爭に陥り始めました。

同質競爭を避けるために、彼はレジャー市場に目を向けて、ブランドがひしめくスニーカー市場で、新たな道が開けると考えています。

2000年、偶然の巡り合わせで、彼は國內の有名ブランドの畫策者と何苦もなく知り合いになり、ブランド認知の視野を拡大しました。

何苦とは當時李寧ブランドの発展のために開拓した一人の將軍で、當時の國內で最も先進的なブランド発展理念を持ってきました。

企業は靴業の生産と加工小売から、本當に自分の端末販売ネットワークを構築し、ブランド化の発展を開始する。

_差異化：十分な娯楽マーケティング文章を作ります。2001年に、彼は呉奇隆と協力して、娯楽路線を転換して、同業者と競爭相手と有効的に區別します。

二年後、いつも落ち著いている丁明さんはもう一度業界全體を震撼させる驚くべき行動を作り出しました。二年で千萬元の天価で周杰倫を招きました。

これは間違いなくリスクゲームです。

彼の最初の金は十分に価値があり、誰もが知っている娯楽レジャーブランドが現れたという事実が証明されました。

2002年、企業の販売総額は3.5億元を突破しました。ジェイ?チョウが加盟した後、企業の二年連続の売上高の伸び率は50%を超えました。

_2003年-2005年の生産販売とブランドの知名度は空前のピークに達しています。福建の有名ブランド、國家免検製品、中國の有名ブランド、中國のブランド商品などの栄譽が続々と訪れています。

その後、エンターテインメントマーケティングで甘い味を味わった丁明が勢いに乗って追い討ちをかけ、周杰倫との提攜がさらに深まり、自ら演出家としてブランド広告を撮影させたり、主演の「大スラムダンク」の撮影を全力でサポートしたりしました。

娯楽とレジャーの路線を堅持して、デル恵を晉江運動ブランドの差異化を突破する成功の典型にさせます。

八大専門會社と連合して、數年の急速な成長を経て、會社は全國のルート規模を拡大しています。

しかし、彼は冷靜さと冷靜さを維持して、多くの盲目的な拡張に直面して會社を落とし穴に陥れる現象、彼は直ちに品質の“裏庭”などをしっかりと守る一連の內功の改革政策を出します。

彼は、強い會社は自主開発の能力を持たなければならないと考えています。

彼は大膽に韓國、臺灣のデザイナーを導入して、巨大な設計開発チームを創立しました。

これらはナイキ生産基地から導入された設計チームで、晉江靴業の第一弾となります。

彼は國際的な人材を導入した後、ブランドの國際化を考え始めました。

去年、彼は八大専門會社と連攜して、企業ブランド、マーケティング、人的資源、端末市場、平面設計、空間設計、生産管理などの方面に対して統合して昇格させました。

元のアルファベットの組み合わせ「Deerhui」を英語の組み合わせ「deerway」に変更した後、新しい英語名はより國際的でファッション的で、集中的に「運動蕓術、無限の創意」のブランドの核心価値を體現しています。

標識を換えるのはデル恵がブランド國際化の第一歩を踏み出しただけです。

私たちはまだ夢を追いかけています。」

丁明は言った

百年のブランド文化企業を作るという壯大な青寫真が彼の心の中で次第に明らかになってきた。