毎日5元の生活費の學生から億萬長者まで

彼は家が貧しくて、高校生の時に漬け物の大根と漬け物の無限な繰り返しで自分の食卓を埋め盡くすしかなかった。

彼は機の左右に「お金があなたに呼びかけています」「美人が手を振っています」と刻んでいます。これも當時の學生の勉強の原動力です。

20年後に創立された金蝶ソフトグループは香港の創業版に上場した最初の內陸民営企業となり、今日では50萬人近いユーザーを持つアジア太平洋地域のトップの管理ソフト企業に発展しました。

徐少春の理想はもう金銭と美人ではなく、この中國ソフトの歴史上の畫期的な人物にとって、中國企業のサービスは社會発展に価値を貢獻し、すでに彼と金蝶の使命となっています。

人工衛星が空に放っている音楽「東方紅」はコンピュータが歌っているものです。

文學者を志した彼は、兄が言ったこの言葉だけで、夢を捨ててコンピューターの専門に入り、「堅持」が口癖になった。

20年後に創立された會社は國內の財務ソフト分野の南北雙雄の一つとなりました。

三十年前、徐少春は母に言いました。

數年前、金蝶が數十萬長者を擁した時、徐少春は言った?！袱黏细护我环Nの表現形式であり、社會に価値をもたらす資金や財産であるときにこそ、財産になる」。

_2007年、IBMとリーマン?ブラザーズは基金會社を設立しました。ファンド投資の最初の會社は徐少春が開発した金蝶國際ソフトです。

徐少春の経歴から、何が成功したのかが分かります。_1983年8月、徐少春は南京工科大學のコンピュータ科學と工學部を卒業して、武漢のある工場に配屬されました。

工場に入ったばかりの徐少春さんは工場長になりたがって、工場長の注意を引きました。

挫折した徐少春は大學院生を試験して、自分の人生をもう一度札を洗います。

1985年に財政部科學研究所の會計と電算化の大學院生に合格しました。

當時、彼はコンピュータが企業の管理に大きな影響を與えることは間違いないと鋭敏に見ていましたが、ソフトウェア設計はその中の一つの非常に重要な一環です。

1988年、地方稅務局に配屬されました。

朝九晩五、変わらない機関の仕事は激情の溢れる徐少春を一日千秋の思いにさせて、複雑な人間関係は技術を勉強する徐少春をどうすればいいか分からなくなります。

1990年、徐少春は誰もが羨む鉄飯碗を放棄しました。360元の養老保険補償金を持って、改革開放の最前線、創業の熱土深センに來て、會計士事務所に入ってコンピュータ部のマネージャーを擔當しました。

1991年、彼は數千元の月給のコンピュータ部のマネージャーの仕事をやめました。

彼は義父に5000元を借りて286コンピュータを買って、深センの愛普コンピュータ技術有限會社を創立しました。

最初の理想は會計係が広大な會計の海から抜け出すのを助けることです。

その後の二年間、徐少春は獨立開発した「愛普財務軟體」を持って、一つ又一つの會社の門を叩いて、自ら自分のソフトウェア製品を披露しました。

數ヶ月後、彼のユーザーは30社以上に増えました。多くの有名な會社も含まれています。

強い意志と確固たる信念によって、徐少春は最初の勝利を収めました。

_1993年、「愛普財務軟體」V 1.0～V 3.0版は深セン市財政局の審査を通過しました。深セン市の會計電算化を推進するために重要な技術保障を提供し、外資企業の財務管理ソフトが輸入に完全に依存する局面を打ち破りました。

これをきっかけに、1993年8月8日、徐少春さんは中國籍の趙西燕さんと深セン市蛇口工業區社會保険會社と合弁で金蝶軟體科學技術（深圳）有限公司を設立しました。

徐少春はこのために株式を譲渡して、新會社の中で株の35%を持って、趙西燕は株の25%を持って、48萬元の人民元の現金の社會保険會社に投資して40%の株を獲得します。

金蝶は1994年末にWindows版の財務ソフトを開発し始めました。20余りの開発者は春節は休みがありませんでした。20世紀90年代半ばに當時PC機の作業システムはまだDOS版の天下です。Windowsプラットフォームの財務ソフトはまだあまり人がいませんでした。

多くの人がWindows時代はまだ2～3年あると思っています。

1995年初めに徐少春は金蝶財務ソフトのForWindows 1.0版を出しました。_1996年4月に、金蝶Windows版財務ソフトは中國ソフトウェア審査センターに中國初の優秀級Windows版財務ソフトと確認されました。DOSからWindowsプラットフォームに急速に移行し、當時の財務ソフトの構造を徹底的に変えました。

中國管理ソフトの発展史における「南金蝶、北用友」の競爭パターンはこのように形成された。

_1998年、IDGリスク投資を導入する。

1997年に國家の一枚の書類が會社を再度変化させました。

當時、國家が保険會社の資金を高リスク業界に投入することを許さないと規定していたため、社會保険會社は高リスク業界での資金を脫退しなければならず、1998年5月1日、繰り返し検討と協議を経て、金蝶はアメリカのベンチャー投資家IDGが投入した2000萬元の人民幣の現金を吸収し、25%の株を値踏みすることを決めました。

1999年、財務ソフトからERPに移行しました。

1998年夏から國內の財務ソフト會社がERPを炒め始めました。

當時、各大手財務ソフトメーカーは次々と企業管理ソフトに転換し、金蝶も例外なくK/3 ERPを提出しました。

金蝶は2000年に中國本土初のシステム級ミドルウェアAppusicJ 2 EEのアプリケーションを発表しました。これは民族ソフトの核心技術の手本となり、金蝶は國內で初めてシステムソフト技術を持つソフトメーカーになります。

2001年、金蝶國際軟體集団有限公司は順調に香港証券取引所有限公司の創業板市場に上場しました。大陸で初めて香港の創業板に上場する民営ソフト企業になりました。

同年に買収されたERPのベテランチームが思い立った。

株式會社は1990年に設立されました。ERPの開発、販売及びアフターサービスを提供するソフトメーカーです。中國ERP市場のベテランです。

IDC 13999年の中國ソフト市場報告書では、開思軟體は4.6%のシェアで、中國現地ERPメーカーの第一位にランクされています。

金蝶のM&Aは考え始めて、ソフトウェアの産業の買収戦爭の序幕を開けて、金蝶の新しい戦略のためにluoを統合して時間を得て、更にluoは貴重な人材と技術の資源を得ました。

金蝶は2002年に全國に分布している「明珠クラブ」を設立し、メーカーとユーザーとユーザーとのコミュニケーションプラットフォームを構築しました。このクラブはまた「中國電子商取引協會」に組み入れられ、多くの企業に明珠企業の成功経験を共有させます。

金蝶はまた多くの協力仲間と四方八方に足を運び、229の都市と地區に足を運び、500社近くの候補企業のユーザーを取材し、ユーザーの応用狀況を深く知ることによって、ユーザー、専門家からの聲を広く聞き、最終的に金蝶K/3 ERPシステムを選出して成功した最初の25社の優れた明珠企業と75社の優秀明珠企業を獲得しました。

金蝶は2003年に「製品リーダー、仲間至上」戦略を実施すると発表しました。

金蝶の過去のモデルは研究開発、販売、サービスの一つの竜で、お客様に「ワンストップ」の待遇を享受させます。

現在、金蝶會社はタイムリーに「パートナー生態チェーン」計畫を提出しました。開発コンサルティング、実施、サービス、トレーニング、技術などの提攜パートナーは、お客様に全方位、全過程の集積化サービスを提供します。即ち、管理コンサルティングからITシステム計畫、システム平臺建設、アプリケーションシステム実施、顧客化開発、アフターサービスと応用改善コンサルティングなどの全過程の応用サービスを実現します。

連盟は仮想専門化プロジェクトチームを持って分散型プロジェクトの管理運営を実現するため、依然として「ワンストップ」の優位性を保障することができます。

2007年にIBMとリーマン?ブラザーズはファンド會社を設立しました。ファンド投資の最初の會社は金蝶會社です。

アリババと競爭するオンライン記帳及びビジネス管理プラットフォーム「友商網」をひっそりと打ち出しました。

「友商網」は前期は金蝶に基づいてERP及び財務ソフトで優位に立ち、まず「オンライン記帳」サービスを提供し、同時に會員企業內部管理、ビジネス検索、需給発表、ブランド普及などのサービスをサポートし、規模を形成したら企業物流、商業貿易、人的資源などの領域に切り込み、「全面的に全行程の電子商取引に進出する」。