張兆基：北極星をもっと輝かせる

1915年から2008年まで、百年近くの試練を経て、民族時計ブランド「煙臺北極星」は國內の時計業界の百年伝説になりました。

改革開放30年?現代製鐘業の発端である北極星巡禮について、この國有企業の指導者である張兆基さんにインタビューしました。北極星で働いているということは、使命感と責任感が強いです。

腕時計を學ぶ青年學生から北極星國有持株有限公司の會長に成長し、張兆基は自ら北極星改革開放30年來の発展過程を目撃しました。

_解困難攻擊の赤字は黒字で、國內の時計業界のかつてのリーダーとして北極星は1990年代から経営難に見舞われました。

多くの老舗企業と同じように、國有企業の通弊は北極星の生存と発展を制約しています。

その時の北極星は戦艦のようです。傷が多くてゆっくりしていますが、艦體はまだ完全です。エンジンなどの肝心な設備を大修理すれば、急速な前進を妨げるものを取りはずし、取り替えることができます。この數十年の実力を持っている戦艦は完全に近代化戦爭に參加できます。

根本的に企業の発展に影響を與える桎梏を打ち砕くため、張兆基は煙臺市政府の支持と協力のもと、思い切って「破産の一群、分流一群」の解凍と堅塁攻略計畫を実施し、三年余りの努力を経て、北極星の発展を制約する問題は基本的に解決します。

2005年、北極星の赤字は黒字で、中國のブランド商品に選ばれました。

張兆基は老舗企業の欠點と不足をよく知っています。就任當初から、企業は鐘と表の発展を重點的にめぐって、バランスを図るべきだと提案しました。

一方の手でムーブメントの芯をつかんで、一方の手で完成品をつかんで、両手は一斉に並行して進みます。

完成品は中ローエンド市場からスタートして、だんだんハイエンドに向かって努力して、最終的にハイエンド市場を占領します。

2002年以來、鐘類の製品は相前後して七大シリーズの百種類近くの色の種類を開発しました。

2004年以來、相次いで石英、機械の二つのシリーズの表類の製品を開発、開発、生産しました。

企業は四つの種類を形成しています。多様な色のムーブメント製品です。

近年、北極星が開発した機械布谷鳥鐘、機械陀飛輪鐘、落地鐘、透視置き時計シリーズ及び各等級の完成品腕時計は、消費者に人気があり、広大な市場発展空間を獲得しました。

これらの年に老舗が問題になったのは、體制的な要因以外に、更に重要なのは革新の遅れである。

_張兆基は、老舗が「好春」のために長足の発展を遂げるには、革新が欠かせないと認識しています。

彼は三つの面から企業の革新に力を入れている。

まず構造革新で、會社の管理構造を改善し、會社に市場化、専門化を目指して構造改造を行い、新しい企業メカニズムを創立します。

次に管理革新であり、より効果的な資源整合モデルを作成し、フラット化、機能集積化を管理する組織機構を設立し、有効に稼働させる。

第三は技術革新であり、一流の技術を持ってこそ、伝統産業がその商業価値を実現できる。

北極星は現在、國內最大規模の時計會社となりました。世界で一番多くの種類とデザインがあります。

人材の育成、人材の誘致、人材の留保を重視し、人材の役割を最大限に発揮します。

ここ數年來、北極星は多段階の専門人材を吸収することを重視して、積極的に人材を育成して発見して、人材戦略の実施は著しい効果があります。

張兆基は近年、新興企業が急速に発展し、老舗企業が競爭力がないという意味ではないと考えています。

重厚な歴史の積み重ねで、老舗企業に天然の無形ブランド資源を提供しています。

北極星が老舗の國有企業として長く続いてきたのは、百年近くの発展過程で形成されたブランドの影響力と積み重ねられた深い企業文化によるものです。

中國の時計業界の將來の発展に自信を持っています。中國の時計の生産と消費は世界のトップに位置しています。時計のデザイン、外観と品質はヨーロッパの製品との差が縮まっています。

腕時計の実物の品質のレベルの方面で、我が國とスイス、日本の同類の製品もますます接近します。

これはわが國の時計製造技術が國際水準に達しており、唯一距離を置くのはブランドの知名度であり、海外時計業界の重厚な文化的蓄積であることを示しています。

彼は記者に対して言います：中國の時計業は突破性の発展を得たくて、洋ブランドの衝撃に対抗して、最も重要なのは企業自身から始めて、ブランド戦略を行って、自分の時計のブランドを製造します。

現在北極星はすでに北京、山東などに時計の旗艦店を創立し、ハイエンドの消費者に向けて端末販売を行い、中流ハイエンドの製品を主に扱っています。