28歳の綺麗な女性総裁は家族企業(yè)神話を書き続けます。

吉林萬(wàn)通グループ総裁、萬(wàn)通薬業(yè)マーケティング會(huì)社総経理の潘巍さんは28歳のきれいな女性です。

父の潘首徳さんは萬(wàn)通グループの創(chuàng)始者、社長(zhǎng)です。

家族の中で上昇した第二世代の商業(yè)界の新鋭として、長(zhǎng)女の潘巍は一歩一歩ずつ父から権力の杖を受け取っています。

會(huì)社で、潘巍さんは「一人の下、萬(wàn)人以上」です。

父は娘の心の中の英雄である潘首徳さんは時(shí)計(jì)の見(jiàn)習(xí)い工から始まり、販売會(huì)社の仕入れ係になり、仕入れ部長(zhǎng)になりました。その後、通化市の時(shí)計(jì)メガネ會(huì)社の社長(zhǎng)に選ばれました。

1997年の年末に、潘首徳は危機(jī)に瀕して命を受けて、通化市第二製薬工場(chǎng)（萬(wàn)通薬業(yè)の前身）の老総経理を引き継いで、翌年彼はこの借金に度重なる倒産寸前の工場(chǎng)に黒字を?qū)g現(xiàn)しました。

潘巍の心の中で、父は英雄であり、模範(fàn)であり、威風(fēng)堂々たる大旗である。

家族の雰囲気に影響されて、子供のころから商売に対する意識(shí)があり、自分にもその方面の素質(zhì)があると感じています。

潘さんの笑顔が感動(dòng)的です。

小學(xué)校に上がる時(shí)、先生はその経典的な問(wèn)題を出しました。「將來(lái)の夢(mèng)は何ですか？」

學(xué)友達(dá)は続々と科學(xué)者、解放軍、先生、選手などに答えて、ただ潘巍は一人で口をついて出てきます：“社長(zhǎng)”。

大學(xué)は會(huì)計(jì)と中國(guó)語(yǔ)の2つの専門の潘巍を?qū)煿イ筏皮い蓼埂?999年に卒業(yè)してから、自分の創(chuàng)業(yè)を選びました。

娘は父に後継者候補(bǔ)に入れられた。父から50萬(wàn)元の資金を得て衣料品店を開(kāi)いた。

彼女はブランクを見(jiàn)つけました。男性たちはスーツに夢(mèng)中で、スーツを著るにはシャツが必要ですが、現(xiàn)地にはまだシャツ専門店がありません。

シャツ屋さんは毎日遅くまで営業(yè)しています。お客さんがとても多いです。

私たちはいつも大きな車で荷卸をしていますが、他の店はうらやましくてたまりません。」

潘さんは、商売が繁盛しているのは、ビジネスチャンスが正確に把握されている一方で、サービスが行き屆いているからだと考えています。

父は私を案內(nèi)することも大切です。

経営の過(guò)程で、彼は多くのアイデアを出してくれました」と語(yǔ)った。

潘巍さんは言います。

潘さんは、服屋さんを通じて、娘の楽しい商売ぶりを見(jiàn)ました。

二年間、潘巍さんは二軒のアパレル専門店を開(kāi)業(yè)して、純利益を百萬(wàn)元以上稼ぎました。

最も重要なのは、潘巍さんはデパートで多くの練磨を得て、視野を広げました。

父は潘巍の服屋というプラットフォームが、彼女には小さすぎると思っています。

一方、2000年6月19日、萬(wàn)通は國(guó)有企業(yè)から株式制企業(yè)に転換し、潘首徳も國(guó)有企業(yè)の総経理として民営企業(yè)に転換した。

その瞬間から、彼は將來(lái)の後継者問(wèn)題を意識(shí)して、すでに商界で頭角を現(xiàn)している長(zhǎng)女の潘巍さんを候補(bǔ)に入れました。

‘百年萬(wàn)通’を作るには，一世代や二世代で完成できるものではない。

私は今50代です。後継者を育成し、企業(yè)の若者を育成しなければなりません。

潘首德さんは娘の最大の特徴として、一つは悟りが強(qiáng)く、もう一つは勤勉で、三つは厳格です。

娘は父の會(huì)社で下の階から始めました。父の誘いに応じて、父と一緒に理解し合うように手伝います。

彼女ははっきりと萬(wàn)通に入る日を覚えています。2001年2月5日です。

父の會(huì)社ですが、潘巍は自分を特別視していません。

「普通の社員として現(xiàn)場(chǎng)に出て、末端から著実に行動(dòng)することを戒めています」

潘さんは落ち著いた口調(diào)でしっかりしています。

_潘巍の第一のポストは市場(chǎng)部の課員です。

彼女はマーケティング部の業(yè)務(wù)が多く、「一番勉強(qiáng)できるところ」だと思っています。

當(dāng)時(shí)、全國(guó)の醫(yī)薬市場(chǎng)は急速に発展していました。快速道路に入ったばかりの萬(wàn)通は大批の人員を募集していました。

この仕事を擔(dān)當(dāng)する潘巍さんは求職者の心理狀態(tài)を詳しく分析し、自ら経験して、企業(yè)政策を紹介し、卒業(yè)生と懇談し、応募者のために研修し、白山市の工業(yè)學(xué)校だけで、彼女は一回に30人の優(yōu)秀な卒業(yè)生を募集します。

同僚は潘巍の「効率」に驚きました。

すべてのことは同僚たちの前で、同僚たちの前でしたいです。

潘巍さんの勤勉な態(tài)度、著実なやり方を認(rèn)めてから、彼女の違った考え方と問(wèn)題のない成績(jī)を認(rèn)めます。同僚たちはすぐに感心します。

數(shù)ヶ月後、市場(chǎng)部の部長(zhǎng)が退職して、新しい部長(zhǎng)の候補(bǔ)を?qū)彇摔工霑r(shí)、潘巍さんは絶対的な優(yōu)勢(shì)で當(dāng)選しました。

2002年初めに、潘巍はマーケティング會(huì)社の副経理に昇進(jìn)し、會(huì)社の中間幹部になりました。

すでに軌道に乗った薬工場(chǎng)にとって、肝心な點(diǎn)は製品がどのように端末の顧客に大規(guī)模に入るかです。いわゆる「チャネル王」です。

當(dāng)時(shí)の萬(wàn)通薬業(yè)は4つの省だけで販売拠點(diǎn)を設(shè)けていました。潘巍さんの雄志は迅速に巨大な販売チームを作りたいです。

彼女は訓(xùn)練の1200人以上の販売員を募集して、全國(guó)31の省、300以上の地級(jí)市、100以上の経済強(qiáng)県に行きました。

父と娘の二世代の人々の衝突と摩擦の生活の中で、潘首徳と潘巍は父と娘の関係です。仕事上、二人は正真正銘の上下関係です。

會(huì)社では、二人はいつも職務(wù)に応じていますが、何か意見(jiàn)がありますか？

彼はマーケティング會(huì)社に経験豊富な「ベテラン」を手配したいです。娘は何を言っても同意しないで、強(qiáng)引にこの人を「キャンセル」して帰ってきました。

摩擦は父と娘の二世代の異なる使用人観念から生じる。

「私はベテランを使いたいです。この人たちは百戦錬磨して、長(zhǎng)年の経験があります。

潘巍さんは若者を使いたいです。彼らは元?dú)荬恰⑶闊幛藴氦沥皮い蓼埂＿M(jìn)取心があり、革新精神に富んでいます。彼女はむしろ大きなコストをかけて若者を育成し、選抜したいです。

潘首德さんは言います。

年齢の構(gòu)造は違っています。自身の経歴と外在する環(huán)境は違っています。経営理念、管理方式には違いがあります。

潘首徳さんは娘との「衝突」を隠していません。

一部の老社員が過(guò)ちを犯しました。私の考えも「人を?qū)埓螭藪Qう」というものです。

潘巍さんは？

彼女は制度の建設(shè)を重視して、制度で権力を制約して、権力を監(jiān)督して、賞罰は明らかで、“非情な制度、情の管理があります”を?qū)g行して、1種の近代化する企業(yè)の管理手段です。

一つの思考が活発で、鋭意に革新して、大膽に人の先になります。

意見(jiàn)の相違がありますが、父と娘の二人の全體的な協(xié)力はやはり暗黙の了解があります。大きなマクロ政策決定と発展戦略の上で、急速に高い一致を達(dá)成することができます。

外から見(jiàn)ると、張楊のことが嫌いだった潘首徳さんはだんだん娘を舞臺(tái)に押してきました。

潘巍は父の厚い期待に背かなかった。

年12ヶ月で、彼女は半分近く全國(guó)市場(chǎng)を回っています。

2005年には、萬(wàn)通が各地に展開(kāi)した460以上の「販売艦隊(duì)」が5.2億元の売り上げを記録しました。

本人も「全國(guó)青聯(lián)委員」に推挙され、「全國(guó)三八紅旗手」の栄譽(yù)稱號(hào)を獲得しました。

同年齢の人と比べて、潘さんは群を抜いて優(yōu)れています。彼女は物事に対して思想があって、行動(dòng)には章法があって、とても成熟しています。

萬(wàn)通グループ黨委員會(huì)副書記兼董事室主任孫煥傑は30年以上の機(jī)関活動(dòng)経験があり、「潘巍は必ず大きな前途がある」と言い切っています。

彼女は、民間企業(yè)家が子女を後継者に選ぶのはいいことだと思っています。肝心なのは生産力の基準(zhǔn)で評(píng)価します。