張大中の伝奇的創(chuàng)造富事件

ある日、大中電気の新入社員が、お店の中をうろうろしている中年の人に、「おじさん、いったい何の電気製品を買いたいですか？」

おじさんは答えました。「電気は買いません。大中の電気製品はまだ買う必要がありますか？」

おじさんは張大中さんです。2004年の胡潤中國富豪ランキングで彼はトップ10にランクしました。

_老社員は彼らの社長をこう説明します。生活は質(zhì)素で、スタイルは控えめで、普通の人と同じようによく一人で街をぶらつきます。

大きな中はスタンドを作って家を出ます。

1980年の冬、張大中さんは自分の臺所で60臺の落地?zé)簸蚴肿鳏辘筏蓼筏俊?60元の利潤を得て、電気製品の販売大手である大中電気製品の初めての商売を成し遂げました。

張大中の昔に対する思いを「ロマンス」と呼んでいる人がいます。

2004年、張大中は6萬元の価格で古いスタンドを買い戻しました。この古いスタンドは彼が24年前に作ったもので、當(dāng)初の単価は6元です。

この古いお客さんの家では、その石の燈はもう不完全で、ご主人の孫に使われた布で「金の箍棒」として使われましたが、捨てたり、売ったりするのがずっと惜しいです。家の中で3人の子供はこの燈火の下で本を読んでやっとのことです。

張大中氏によると、スタンドの買い戻しの目的は二つある。一つは古い顧客への感謝であり、もう一つはこれを利用して自分と従業(yè)員を激勵したい。

今、彼がよく社員に言っている言葉は大中電気の有名な店訓(xùn)になりました。「楽しいサービス、幸せな生活」。

全國を席巻する家電チェーン競爭の中で、大中電器は唯一北京を故郷とし、発展の基礎(chǔ)とする企業(yè)であり、大中には北京の血液が流れています。同時に北京人の穏やかで楽観的で闊達な性格も影響しています。

個人の運命は國家の運命と密接につながっています。大中電気の発展の過程は改革開放、社會進歩、人民の豊かな縮図です。

將來を展望して、大中電気は全國チェーンの歩調(diào)を速めて、引き続き「誠実と信用を商とする」を基本にして、お客様に心を込めてサービスし、メーカーのために市場を開拓し、従業(yè)員のためにチャンスを提供し、社會のために財産を貢獻し、全國消費者の最も心強い「店小二」を作ります。

1980年の冬、知恵と努力によって生存の現(xiàn)狀を変えたいと願っています。豊かになる北京の青年張大中さんは鄧小平の「一部の人を先に豊かにする」という呼びかけに応えて、自分の臺所で餅を託して、機を織って、60臺の電気製品を作って販売しています。

張大中は1982年4月に「張記電気加工店」を設(shè)立しました。これは當(dāng)時唯一の民間企業(yè)の登録を許可した名前です。

「張記」は音響増幅器の製造を中心とした業(yè)務(wù)で、1988年9月には初めて10萬元を突破しました。1988年12月には北京の音響増幅器の90%以上のシェアを占めました。

創(chuàng)業(yè)の日々は辛かったですが、希望に満ちています。

第11期第3中全會公報が発表された時、張大中―大中電気の創(chuàng)始者か、それとも國営の販売會社の普通の販売員か、ポケットの中には永遠にいくらかの“余?！堡韦胜け本─稳粽撙い?。

彼が「一部の人を先に豊かにする」ということに対して最も質(zhì)樸で、最も直接的な感想は、國家が人民を動員して美しい家を建設(shè)する情熱であり、人々の美しい生活を追求する正當(dāng)な願望を満足させるということです。

彼は偶然にも友達の職場に電子部品がたまっていることを発見しました。品質(zhì)、性能は音響増幅器の需要を満たしています。

機會が來て、大中さんはラジオ愛好家としての特技を持って、やっと腕を振るう場所ができました。

彼はまずサンプルを作って、店に送って試してみて、成功したら、すぐに100セットの部品を買って帰って、緊張した加工をします。

職場がなくて、自分の家を明け渡しています。テーブルがなくて、テーブルが揺れています。労働者がいません。知人を呼んで手伝います。

加工に一ヶ月かかりました。販売も一ヶ月以內(nèi)に完成しました。資本の第一循環(huán)はこのように順調(diào)に実現(xiàn)します。

大中さんは回収した資金でまた200セットの部品を買って第二ラウンドの生産を始めました。

忙しい中、人生の方向を大中が捉え、収穫の喜びも體験しました。

彼はオペレーターであり、営業(yè)マンであり、業(yè)務(wù)マネージャーであり、技術(shù)者でもあります。

寫真製版、腐食穴、溶接組立、検査調(diào)整から包裝シール箱まで、7、8つの工程が整然と行われます。

出費を節(jié)約するため、中古店から8元のハンガリー製の信號発信器を大量に仕入れ、修理した後、最も重要な検査ツールとなりました。質(zhì)の良い安価な部品を買うために、彼は自転車で北京の大小の部品工場を回り、専門誌を購読することができます。

市場は一番いい先生です。大中は少しずつの実踐の中でコスト、利潤、価格に対する認(rèn)識を増加しています。生産、管理、サービスに関する経験も蓄積しています。小工房は成功しました。

小さい店の1989—1992_1989年初め、営業(yè)面積が10平方メートルしかない「大中音響公司」が北京西単に開業(yè)し、部品の販売を行っています。

これは大中電気の初めての店で、単純な生産加工から生産貿(mào)易への総合的な発展の転換を?qū)g現(xiàn)します。

1989年4月、大中音響公司は北京初の専門音響工程部を設(shè)立し、音響工事の設(shè)計コンサルティングと設(shè)置サービスを提供し、技術(shù)、工、貿(mào)易の三位一體の飛躍を?qū)g現(xiàn)しました。

1990年1月、大中音響は北京アジア競技大會のプロジェクト入札に參加して、規(guī)模が一番小さい落札會社になりました。

1992年12月までに、大中音響は従業(yè)員100名を持ち、年間売上は1000萬元を突破した。

個人の運命は國家の運命、民族の運命と緊密に結(jié)びついています。大中電気製品の発展過程において、詳しく體現(xiàn)されています。

1989年初めに、大中は初めて商海に行き、小店生活を始めました。

販売の目的は、生産拡大の過程で掌握した部品市場の相場を利用して、大量に生産用の部品を購入して余った部分を販売し、卸価格の差から少量の利益を獲得したいということです。

しかし、大中はすぐに発見しました。これは非常に潛在力のある市場です。貿(mào)易量が多いだけでなく、資金回転が速いという特徴を示しています。見通しが広いです。

1989年に市場経済を一時的な迷いに陥れ、中華民族の社會深層において、巨大な富裕を追求し、幸福を求める動力を秘めています。改革開放の路線、方針、政策は、豊かな生活を求める人々の情熱を十分に解放させることです。

與黨の責(zé)任の一つは、合理的な社會要求を合法的な社會的存在にすることである。

大中は企業(yè)を設(shè)立する決心を動揺させていません。

機會は常に用意された人に與えられています。1990年に大中音響會社はアジア競技大會のプロジェクト入札に參加しました。技術(shù)、工貿(mào)の総合的な発展及び販売、工事、サービスの三位一體の総合優(yōu)勢によって、大中會社は一挙に標(biāo)的になりました。

1992年、大中音響の年間売上は1000萬元を突破しました。

この年、鄧小平は影響が深い南巡の演説を発表し、「計畫が多いか、それとも市場が多いかは、社會主義と資本主義の本質(zhì)的な區(qū)別ではない」と指摘した。

改革開放の大膽さはもっと大きくして、発展は硬い道理です」と述べました。

専門店1993-1998京初の國際高級品體験店－大中亜オーストリア店の実景_1993年7月、営業(yè)面積は4000メートルに達し、全世界の有名な音響器材を集めた「大中音響器材城」が北京の玉路に開業(yè)しました。

1995年、「楽しいサービス、幸せな生活」という企業(yè)の核心文化が正式に確立されました。

1996年、大中音響器材城の経営プロジェクトは音響から家庭用電気制品の全品類まで2萬余りの商品、営業(yè)面積は10000平方メートルを超えて、北京最大の専門電器販売店になりました。

1998年6月までに、大中売上高は1億元を突破し、従業(yè)員は500人を超えました。

1992年、大中音響會社は西四街で有名な企業(yè)です。

この數(shù)十軒、百軒以上の電気屋の中からどうやって抜きん出てきますか？

大手専門店を開く構(gòu)想が練られ始めた。

_1993年、「大中音響器材城」が京西玉泉路に開業(yè)しました。

営業(yè)面積は百十平方メートルから四千平方メートルに拡大し、従業(yè)員は數(shù)十人から數(shù)百人に急増し、規(guī)模は數(shù)十倍に拡大しましたが、販売は理想的ではありません。一日の売上は數(shù)千元だけで、店內(nèi)の従業(yè)員はお客様より多いです。

このように発展していくと、會社の存続は難しくなります。

繰り返し論証した結(jié)果、経済水準(zhǔn)の発展に伴って、人々の生活水準(zhǔn)が高くなり、電気製品の市場がますます大きくなります。専門の電気製品売り場はきっといい発展見通しがあります。

大中音響城は「大?全?専?廉」の発展戦略を制定しました。大きな経営面積は展覧、展示、販売、コンサルティング、サービスを一體に集めて、門類の拡充のために準(zhǔn)備しています。

數(shù)年後、玉泉路大中音響城の経営面積は一萬平方メートル以上に拡大しました。製品の種類はオーディオ機器からカラーテレビ、冷蔵庫、洗濯機、エアコン、小型家電、通信、コンピュータ、オーディオなど二萬種類以上の商品に広がりました。

1998年6月、大中電気の売上高は初めて1億元の大臺を突破しました。

一ヶ月後、中央は鄧小平理論の偉大な旗印を高く掲げ、中國の特色のある社會主義事業(yè)の建設(shè)を全面的に21世紀(jì)に推し進めることが、各仕事のテーマであると指摘した。

大規(guī)模チェーン店は1999年に─_1999年に、大中電気は電気専門チェーン店として正式に出航しました。

2000年、大中電気は6つのチェーン店をオープンしました。2001年、店舗総數(shù)は12社に達し、売上は9億元に達し、従業(yè)員は1200人を超えました。

2002年、大中電気のサービス精神を代表する「藍馬甲」が正式に使用されました?！弗旦`ビスベスト」は大中電気の核心サービス理念になります。

2002年12月までの売上高は30億元に達し、大中電器は10年連続で「契約を重んじ信用を守る」部門と評され、大中電器創(chuàng)業(yè)者の張大中氏は北京市政協(xié)常務(wù)委員を擔(dān)當(dāng)した。

2003年には、大中電気の店舗數(shù)は32社に増加し、北京の電気製品販売の50%のシェアを占め、唯一の北京市內(nèi)、コミュニティ及び遠郊県をカバーする電気チェーン店となった。

同年、大中電気の第一の外埠店である天津黃河道店が開業(yè)し、大中電気が北京を出て、全國的な電気製品チェーンの販売店になったことを示しました。

2004年には、大中電気の売上高は64億元を突破し、店舗総數(shù)は68店舗に達し、北京、天津、石家荘、保定の4つの土地に分布し、北京地區(qū)の電気製品の販売のトップに位置しています。

2004年11月に、董事長の張大中は中國共産黨中央統(tǒng)制部、國家発展改革委員會、人事部、國家工商総局、全國工商連合5部委員會に共同で「優(yōu)秀な中國特色のある社會主義事業(yè)建設(shè)賞章獲得者」の稱號を授與されました。

80年代の「海に入る」人は、はかない黃金時代を懐かしむ。

その時の市場は無限に広がっていて、競爭相手が少ないです。

しかし、それらの環(huán)境は成金しやすく、企業(yè)家を生み出すのは難しい。

大中には、今でも二つの「文化財」が陳列されています。簡易ランタンと回路基板があります。これがその年の起點です。

その後、照明器具を売るにしても、部品を売るにしても、音響をするにしても、工事をするにしても、毎回変化するのは自然でスムーズで、自然なことです。

一夜にして大金持ちになることのない冒険、破天荒な快挙こそ、真の企業(yè)本來の姿である。

大中電気は北京で創(chuàng)業(yè)し、北京で成功し、全國を席巻する家電チェーン競爭の中で発展しました。大中電気は唯一北京を故郷とし、発展の基礎(chǔ)とする企業(yè)です。

大中小企業(yè)は生存方式であり、生存品質(zhì)を改善する方法であり、人生価値を?qū)g現(xiàn)する段階であり、社會に貢獻するルートである。

_はこのように簡単で、深い性はここにあります。

社會のエリート、商売の模範(fàn)、企業(yè)のスター…

これらは意図的に追求するものではないが、収穫の努力を問わず、収穫はその中にある。

2006年、大中電気は第24の髪に進みました。