創(chuàng)業(yè)亂談創(chuàng)業(yè)（商戦）兵法

説明：この文章は兵法と言いますが、実際に書いたのは全部虛招です。実用価値はあまりありません。孫子雲(yún)、兵常勢がなく、水無常形、岳飛説、運用の妙、有頂天で、運用できるかどうかは一人一人のレベルです。孫子兵法を熟知しています。

中國の古代の兵法には三十六計があります。この文章もまねてN計を作ってみますが、三十六計の冒頭には「六六三十六、數(shù)の中に術があり、術の中には數(shù)があります。

陰と陽のソブは理解し合って、機はその中にあります。

機は設置できないが、設置は當たらない」ということが分かりますか？

著実に適切な業(yè)界やプロジェクトを選んで、小さなころから、ゆっくりと力を集めて優(yōu)位に立ち、実力があったら多角的な経営を考えてください。創(chuàng)業(yè)者にとっては、プロジェクトの中から想像力を十分に働かせないでください。

この手は創(chuàng)業(yè)者が最もよく使う手法で、リスクも最も高い學校は主に対象に向かっています。創(chuàng)業(yè)者の第二の技、柔克剛式修練のポイント：或いは長所をあげて短期間を避けると言っています。ポイントは自分の優(yōu)位を発揮して、自分の劣勢を回避したり、長時間で短時間を補ったりします。

創(chuàng)業(yè)者にとっては、自分が精通している業(yè)界や興味のある業(yè)界や比較的優(yōu)位のある業(yè)界を選ぶことで、利益の高い業(yè)界やライバルが少ないと思っている業(yè)界を選ぶことではありません。

他の人より上手にして、細かい仕事をしてさえいれば、どの業(yè)界でも儲かると思います。逆に、もしあなたの優(yōu)勢が他人に及ばないなら、利潤がもっと高い業(yè)界のお金もあなたに屬さないかもしれません。もちろん絶対ではありません。

みんなの優(yōu)勢が同じなら、スタートの段階にあります。誰が最初に口を飲んだらいいですか？

経営者にとって、自分の企業(yè)優(yōu)勢はどこにありますか？弱點はどこにありますか？

どのように弱點を克服して、どのように優(yōu)位を発揮して、どのように優(yōu)勢で劣勢を補いますか？

主に対象に向かっているのは経営者、創(chuàng)業(yè)者、第三の手段、力を借りるタイプ、力を借りるタイプなどです。

初期資金はありませんか？

他の人に借りられます。

一人ではだめですか？

親戚や友達に手伝ってもらえます。

企業(yè)には効率的な市場チャネルがありませんか？

他人の用水路を利用してもいいです。

市場の信用はありませんか？

信用のある企業(yè)に寄りかかってもいいです。

生産コストのメリットがありませんか？

他の人に生産を委託してもいいです。

設備の投入が大きすぎますか？

レンタルしてもいいです。

主に対象に向かっています。経営者、創(chuàng)業(yè)者、第四招、四両組の千斤式の修練ポイント：或いは小大學式といいます。小さな力、資源或いは価格で大きな資源やエネルギーをコントロールして、このような資本金を四斤のように運営しています。

しかし、この手はちょっと複雑です。上手に使えば、小さな商売ができます。うまく使えないと大きなトラブルが発生するかもしれませんので、慎重に使います。

経営者にとって、四両の千斤はどのように最小の代価やコストで最大の収益を上げて、できるだけコストを下げて、効率を高めることができますか？

今月の広告の費用はこんなに多くて、どれぐらい浪費しましたか？

必要のないところにどれぐらい使いますか？

もっといい広告方法がありますか？

今月の営業(yè)費用は多く伸びていますが、なぜ営業(yè)費用の増加と売上高の増加が同期していないですか？

もっといい販売モデルがありますか？

どうやってマーケティング費用の投入と生産比を高めますか？

企業(yè)が大きくて全體的に利益が低下していますが、業(yè)務アウトソーシングができますか？

企業(yè)の冗員現(xiàn)象は深刻ですか？

企業(yè)の組織構造は合理的ですか？

はい、考えられるところが多すぎます。とにかく、システムの拡大係數(shù)をできるだけ上げるようにします。

主に対象に向かっています。経営者_第五招、優(yōu)勢補完式_修煉のポイント：優(yōu)勢補完にあります。

例えば、甲は管理才能があります。乙は販売才能があります。甲は乙の優(yōu)勢と相補的に共同で創(chuàng)業(yè)できます。

甲は資金があります。乙はプロジェクトがあります。相補できます。

甲は経営管理才能があります。乙は資金やプロジェクトがあります。相補できます。

あなたの企業(yè)と私の企業(yè)は何か長所と補完的なところがありますか？

はい、戦略連盟を行ってもいいです。

大手スーパーのそばに中型スーパーがあります。卵を石にぶつけるということですが、大手スーパーの隣に特色のあるレストランがあれば、相補的です。

主に対象に向かっています。経営者、創(chuàng)業(yè)者、第六招、後退をもって前進式とします。創(chuàng)業(yè)のアイデアが思いつかないので、適當な創(chuàng)業(yè)項目が見つからないですか？

しばらく置いてもいいです。経営狀況はなぜよくないですか？

計畫を新たにしてもいいです。規(guī)模が大きすぎて、プロジェクトが多すぎて、いくつか切ってもいいです。方向がよく見えなくて、しばらく止まってみてください。方向が間違っていたら、もう一度Uターンしてもいいです。仕事が忙しくて、要點だけをつかんで、頭が混亂していたら、寢てもいいですか？ライバルが強いですか？都市で遊んでもいいです。

主に対象に向かっています。経営者_第七招、資源組合式_修練のポイント：點石成金式ともいいます。

世界には無數(shù)の資源があります。多くの資源はショック狀態(tài)や非効率狀態(tài)にあるかもしれません。活性化が必要です。

資源を合理的に組み合わせたり最適化したり、新たな価値を創(chuàng)造したり、効率を高めたり、コストを下げることができます。

プロジェクトというのは資金を探して、プロジェクトを探して、資源の組み合わせの形式だと思います。

肝心な點はあなたがいい案を企畫できるかどうかです。

創(chuàng)業(yè)者にとって、資源の組み合わせの角度から考えてみてもいいです。

一つの企業(yè)にとっても、この方法が考えられます。

主に対象に向かっています。経営者、起業(yè)家、第八の手、無中有式修練のポイント：この手は前の手から溶けたものです。原理は同じです。資源を活性化することです。

無口な商売をしたいのではないですか？それならこの手を使って、実例を見てからです。

この手は3點を把握しなければならない。

第一に、あなたの情報は、情報を正確に判斷することができますが、第二に、リズムと火加減を把握する必要があります。第三に、ご本人が一定の條件を備えていなければなりません。または、あなたの後ろに経済力があります。または、ビジネス界での信頼と口コミがあります。

前に南獨の牟の中で一つのことをしましたが、具體的にどのように操作するか忘れました。

ソビエト連邦は軽工業(yè)製品が不足しているようです。ある省では軽工業(yè)製品の販売に悩んでいます。航空會社は飛行機を輸送する必要があります。ちょうどソビエト連邦の得意分野です。

そこで、空手道を大々的に遊んで、農(nóng)産物を集めて飛行機に変えて航空會社に売って、お金を某省に払いました。

全體の運営の過程で、金一銭を稼いでいませんでしたが、大金を儲けました。

以前、多くの不動産開発業(yè)者も似たような技をしたことがあります。

しかし、この空手は危険で、素手で白い狼をセットしています。その中の一部が中斷されると、チェーンブロック全體が中斷されます。

この手は慎重に使う。

市場がないということは、新しい市を作るのに條件がないということですか？一応彼をイノベーションと呼びます。

革新には多くの種類があります。技術革新、制度革新、市場革新など。

近代市場の條件と科學技術の條件の下で、製品と市場の変化はとても速くて、革新はとても重要です。

_第九招、奇勝式_修煉のポイント：この招用は一つの「奇」の字で、「孫子兵法」の雲(yún)で、「凡そ戦う者は、正合を以て、奇勝を以て。

だから善は途方もないもので、限りなく天地のようで、いつまでも江海のようです。」

兵を用いる法は，勢いに応じて動き，時と場合によって変わるべきである.

招無定招，無招勝有招，法無定法，萬法本は不法です。

あなたの逆思考を使って、あなたの発散思考を使って、あなたの頭の嵐を使って、一生懸命に考えてください。たまには剣を遊んで偏鋒を行ってもいいです。

創(chuàng)業(yè)者にとっては、不意に人が遊んでいたり、針を縫ったりして、市場の空白を探していると、新しいビジネスチャンスが見つかるかもしれません。

_は主に対象に向かっています。創(chuàng)業(yè)者、経営者、第十招、大欺小式です。

実力を盾に、合法的または不法な手段で競爭相手に打撃を與えることがポイントです。

例えば価格戦をして競爭相手を攻撃するなら、強い実力が必要です。

低級な手法は企業(yè)がコストを無視して安くダンピングして競爭相手にまたがります。上手な者は電子レンジを生産するグランスのようにコストと価格戦略を遊んで、小競爭相手の進出を阻止します。

例えば、中型スーパーを開店したら、すぐ隣に大きなスーパーがあります。

例えば、あなたの會社と私の會社は市場の衝突があって、お金を壊してあなたを食べます。

主に対象者に向かっています。経営者はほほほ、ゲームの作品は十技にまとめられています。よく考えてみれば、更に八手を打つことができます。同意しないなら、でたらめになります。

特に指摘する必要があるのは、小企業(yè)はいくつかの技やアイデアで成功できると思いますが、企業(yè)が大きな仕事をしたいなら、全體戦略が必要です。必要なのは経営と管理システムです。