起業(yè)するには、目が必要です。勇気が必要です。

「企業(yè)燈臺(tái)性の目標(biāo)」を立てるには目が必要です。

最近10年の世界の富英雄ランキングには、人気のある人物が二つあります。一つはウォルマートの創(chuàng)始者サム？

ウォルトンさん、一つはマイクロソフトのオーナービルです。

ゲイツ。

多くの人がビルを探しています。

ゲイツが富をつくる奧秘。

ヽoo。

ゲイツは一言で「私は目がいい」と言った。

‘私の目が良い’という一言で，どれぐらいの人がメガネに落ちましたか？

実は、サムをよく研究すればいいです。

ウォルトン、ビル。

ゲイツのこれらの財(cái)産の英雄は発見(jiàn)することができて、いわゆる“目が良いです”、1つの複雑な內(nèi)包を持つ語(yǔ)で、それは含んだのが“獨(dú)得”だけではありません。

ウォルトンとゲイツの前に、規(guī)模の大きいスーパーチェーンがありますし、マイクロエレクトロニクス、ソフトウェア業(yè)界の大手もあります。

しかし、市場(chǎng)は現(xiàn)在彼らが従事している業(yè)界の中で、彼らの「目が一番いい」ということを証明しています。

ファーウェイ、連想と希望のグループはみな「目が良い」として中國(guó)市場(chǎng)で成功を収めた例です。

_は1990年から計(jì)算して、中國(guó)のGDPの成長(zhǎng)は基本的に7%から8%の高速を維持しました。

2000年までの10年間で累計(jì)100%を超えた。

しかし、上記の3つの業(yè)界の成長(zhǎng)は、10年間で1000%以上の累積です。

中國(guó)市場(chǎng)において、前の十年間で最も富のある英雄を生んだのは通信業(yè)界、PC業(yè)界、農(nóng)業(yè)と不動(dòng)産業(yè)で、彼らはきっとこの業(yè)界でもっと優(yōu)秀な企業(yè)です。

彼らの目がいいのは、彼らが急成長(zhǎng)の道に入って、企業(yè)と財(cái)産の成長(zhǎng)を急行に乗せたからです。

もちろん、このような市場(chǎng)機(jī)會(huì)を持つ企業(yè)は少ないです。

企業(yè)家の目がいいからといって、企業(yè)家がみんなこの急行に乗るわけではない。

いいえ、決してそうではありません。そして決してこのような過(guò)分な要求があってはいけません。

私達(dá)が選んだサンプル企業(yè)の70%の企業(yè)はこのような幸運(yùn)がないので、彼らは別の「目がいい」です。世界産業(yè)チェーンの新たな組み合わせを見(jiàn)て、チェーンの中の生産環(huán)節(jié)が先進(jìn)國(guó)、高コスト國(guó)家と地區(qū)から第三世代國(guó)家と地區(qū)に移行する動(dòng)向を見(jiàn)て、彼らはチャンスを捉えました。

例えば、中集集団は10年間でコンテナ生産を世界第一にしました。グレイスは8年間で電子レンジを世界一にしました。一方、萬(wàn)向集団は5年間で世界最大の自動(dòng)車伝動(dòng)結(jié)合部品の生産サプライヤーになりました。臺(tái)灣企業(yè)の頂新國(guó)際は6年間で世界最大のインスタントラーメン生産サプライヤーになりました。

長(zhǎng)江の源流に來(lái)たことがある人は、長(zhǎng)江の源流はもともと目立たない小泉目だったということを発見(jiàn)しました。

これは人に深く反省させます。「大きな目標(biāo)」を重視しすぎて、結(jié)局、大きなことができなくて、小さなことはしたくないです。

何年ぶりか、彼の目が遠(yuǎn)くの重苦しい表情を眺めていたのを覚えています。

企業(yè)を作るには長(zhǎng)期的な計(jì)畫(huà)が必要で、企業(yè)家と企業(yè)には常に進(jìn)取の精神と態(tài)度が必要で、憂患意識(shí)が必要であるということです。

どの企業(yè)も企業(yè)の発展の高揚(yáng)と谷間を経験して、失敗を経験します。

しかし、企業(yè)の燈臺(tái)を持っている會(huì)社は、失敗した廃墟の上に立ち、新たに発展します。

これは暗い夜の中で通行するようで、道がなくて、光明がなくて、方向がわからないで、ただ空の果ての北斗星だけあって、この星はあなたになって暗い夜の望みに打ち勝ちます。

成功企業(yè)は、彼らはすべて企業(yè)の目標(biāo)がありますが、間違いを犯さないのではなく、この目標(biāo)のために、彼らは企業(yè)の將來(lái)に自信を持っています。

1995年、香港會(huì)社の巨額の損失を連想しました。

上場(chǎng)企業(yè)として、レノボは巨大な市場(chǎng)圧力に直面しています。

しかし、彼らは會(huì)社を信じて、中國(guó)が始まる大陸市場(chǎng)を期待しています。結(jié)果は一年も経たないうちに、會(huì)社はまた新しく生まれ変わります。

この意味から、目で目標(biāo)を決め、目標(biāo)は企業(yè)の生存、成長(zhǎng)の自信と信念です。

どの企業(yè)も小さな會(huì)社から作られました。

今は世界でどんなに大きく、有名な企業(yè)帝國(guó)であっても、彼らは資金、製品、市場(chǎng)、人材の困難に出會(huì)ったことがあります。

しかし、會(huì)社は小さい會(huì)社でもいいです。

_世界華人船王、臺(tái)灣長(zhǎng)栄企業(yè)グループ會(huì)長(zhǎng)の張栄発さんは、素手空拳で二十年も使わないうちに、遠(yuǎn)洋運(yùn)送會(huì)社を世界第二位の企業(yè)帝國(guó)にしました。

將來(lái)を考えず、目標(biāo)のない企業(yè)家は將來(lái)がないと彼は言っています。

マイクロソフトのビル?ゲイツ會(huì)長(zhǎng)は「私の目がいい」というほか、「企業(yè)家は將來(lái)を考えなければならない」という名言があります。

_企業(yè)は生命がある。

管理と企業(yè)指導(dǎo)者の立場(chǎng)から見(jiàn)ると、世界の大多數(shù)の企業(yè)の生命は人間の生命の半分です。四十年ぐらいです。

これはまさに企業(yè)創(chuàng)業(yè)者が企業(yè)を立ち上げるまでの時(shí)間です。

製品の観點(diǎn)から言えば、企業(yè)にもサイクルがあります。永遠(yuǎn)の製品がないからです。

アメリカの有名な商業(yè)哲學(xué)者チャールズハンディーは製品の角度から企業(yè)生命周期を見(jiàn)たのです。

彼は、どの會(huì)社にもライフサイクルがありますが、會(huì)社の長(zhǎng)壽の秘訣は、成長(zhǎng)曲線がありながら、どのようにして會(huì)社の「放物線の頂點(diǎn)」に近づいていくかということです。

舊曲線が頼りにしていた資源が衰え始めた時(shí)、會(huì)社はもう新しい成功軌道に入り、急速に成長(zhǎng)しました。

これは企業(yè)家と企業(yè)経営管理層の目です。彼らはどのようなタイミングで企業(yè)製品の「放物線の頂點(diǎn)」を見(jiàn)たいですか？どのタイミングでどのような「第二の曲線」を始めるべきですか？

20世紀(jì)50年代末、東京の通信工業(yè)會(huì)社は重要な意義を持つ一歩を踏み出しました。元の名前を捨てて、新しい名前を採(cǎi)用します。

同社の銀行はこう反対しています。

こんなに長(zhǎng)い時(shí)間が経ちましたが、突然名前を変えるように提案しました。これはどういう意味ですか？」

ソニーの盛田昭夫氏は非常に簡(jiǎn)単な言葉で答えました。これは會(huì)社の勢(shì)力を世界に拡大させることになります。昔の名前は外國(guó)人にとっては言いにくいと思います。

このような行動(dòng)はどれほどの勇気と度胸を見(jiàn)せてくれるものではないと思いますか？結(jié)局、多くの小さな會(huì)社と中ぐらいの會(huì)社は最後に海外市場(chǎng)を見(jiàn)守らなければなりません。

それに名前を変えただけです。東京の通信工業(yè)會(huì)社をソニーに変えただけです。そんなに驚くにはあたらないです。

しかし、世界創(chuàng)業(yè)実験室の盛田昭夫さんが提案したこの行動(dòng)の理由を詳しく調(diào)べてみましょう。私たちの會(huì)社はまだ小さいですが、日本を巨大な潛在力のある市場(chǎng)と見(jiàn)なしています。

しかし、外國(guó)市場(chǎng)に目を向けないと、私たちはいつまでもそのような會(huì)社に成長(zhǎng)できないと最終的に認(rèn)識(shí)しました。

日本の製品は世界で品質(zhì)が劣っていることで有名です。この狀況を変えたいです。

日本経済が離陸した當(dāng)初、「日本製」の意味は「安価、低品質(zhì)、品質(zhì)」の代名詞でもあります。

ソニーは自分の実力で成功したいだけではなく、日本の消費(fèi)品質(zhì)が劣っている悪いイメージを変えて、世界の最高評(píng)価を獲得したいです。

従業(yè)員が千人もいない、海外勢(shì)力のない小さな會(huì)社としては、とても大膽な目標(biāo)です。

未來(lái)を見(jiàn)るには、目が必要で、勇気も必要です。

中國(guó)の失敗企業(yè)は、企業(yè)が何をすべきか分からないのではなく、企業(yè)が何をすべきか分からないのです。

やるべきでないところでやりました。諦めるべきところで諦めませんでした。

これは致命的な短視である。

企業(yè)の目標(biāo)は企業(yè)や従業(yè)員に対して定められたもので、企業(yè)の従業(yè)員がなぜあなたについて行くべきかという質(zhì)問(wèn)に答えるものです。

2001年、20世紀(jì)90年代初め、彼と同じ時(shí)期に連想に入った若者たちが、耐えられなくて、企業(yè)を離れていったと回想しています。

その時(shí)、これらの人の中の優(yōu)秀な人は一年に20萬(wàn)元ぐらい儲(chǔ)けました。今日、連想年の販売は300億元に達(dá)しました。彼らはまだ20數(shù)萬(wàn)元です。

離れた人に比べて、堅(jiān)持するのも目が必要です。

この目はあなたがどうやって自分の會(huì)社に屬する富鉱を探すかを決めました。

ユダヤ民族は世界で一番災(zāi)害が多い民族です。この民族の格言には「娘を?qū)W者に嫁がせるために、家財(cái)をすべて売っても価値があります。學(xué)者の娘を嫁にもらうために、財(cái)産を全部払ってもいいです。」

——これも大きな目標(biāo)です。

聞くところによると、一人當(dāng)たりの図書(shū)館と出版社を持っています。そして、毎年一人當(dāng)たりの読書(shū)の割合で、ユダヤ人が集まっているイスラエルは世界で一番多く、イスラエルでは四千人につき図書(shū)館があります。

イスラエルの人口は五百萬(wàn)人しかないですが、ハイテク製品の輸出額は五十億ドル以上で、全國(guó)の総輸出額の25%を占めています。

長(zhǎng)い目で見(jiàn)て、あらゆる手段と方法を最大限に利用して知識(shí)を身につけているのがユダヤ民族の歴史の千年の試練で衰えない原因でしょう。

企業(yè)の目標(biāo)を語(yǔ)ると、成功した企業(yè)や企業(yè)家は遠(yuǎn)大で壯大な目標(biāo)を持っていると誤解されるかもしれません。

これは全く間違っている。

ルー冠球はユニバーサルグループを創(chuàng)立する時(shí)、考え方はとても簡(jiǎn)単です。一生農(nóng)民の運(yùn)命を変えて、労働者になります。

二十年後、ユニバーサルの企業(yè)目標(biāo)は「十年間奮闘し、ゼロを増やす」です。企業(yè)は十年ごとに日創(chuàng)利益額に「0」を増やします。これは実際にはもうお金の概念を超えました。

彼自身の言葉で、「一つは自分を養(yǎng)うことができます。もう一つは當(dāng)時(shí)の中國(guó)科學(xué)院では仕事がなく、仕事ができるところを探しています。」

企業(yè)がある程度まで発展する時(shí)、このような目標(biāo)はすでにいくつかの人を凝縮することができなくて、大きくして強(qiáng)くしたいならば、これに相當(dāng)する企業(yè)の目標(biāo)があります。

今日の連想の企業(yè)目標(biāo)も、すでにこの基本目標(biāo)を超えています。

企業(yè)の目標(biāo)は企業(yè)の成長(zhǎng)と環(huán)境の変化に合わせて調(diào)整すべきで、これは航行のように、絶えず路線を調(diào)整する必要があります。

大企業(yè)であれ、中小企業(yè)であれ、自分の目標(biāo)を調(diào)整し、修正する必要があります。

変化しない企業(yè)の目標(biāo)は企業(yè)の正しい方向を?qū)Г长趣扦胜ぁ?/p>

変革のチャンスを上手に把握しなければならない。

企業(yè)目標(biāo)は企業(yè)の戦略方向であり、企業(yè)の経営目標(biāo)、管理目標(biāo)及び人文目標(biāo)を含む。

フォード?モーターの創(chuàng)始者であるフォードの「T」型車と「5ドル」の就労報(bào)酬、そして彼が制定した「アメリカの家庭に自動(dòng)車を所有させる」という夢(mèng)と企業(yè)目標(biāo)はアメリカを「輪の上の社會(huì)」に入らせました。

しかし、この目標(biāo)は絶対に企業(yè)発展の「桎梏」にならない。

その後、古いフォードは変化した市場(chǎng)と環(huán)境に適応するために、企業(yè)の目標(biāo)を適時(shí)に調(diào)整できませんでした。

企業(yè)の目標(biāo)の制定と実行の過(guò)程において、勇気を持って光栄な「修正主義」者になるべきです。