成熟した企業は革新的な人材を重視する。

成熟期の企業は組織の安定性のため、人材の需要量が多くなく、外部の採用人員が少ないです。普通、會社が新しい業務と新市場を開拓する時だけ、大量の外部人材の需要が発生します。

ただし、成熟期の企業は入札者に対する要求がかなり高い。

成熟期の企業は一般的に人材育成の仕組みと業務能力訓練制度が整っているので、募集者の総合能力素質を特に強調しています。內部の活力が足りないため、新鮮な血液が會社の活力をもたらすことを期待しています。

成熟期の企業が人材を引きつける手段は主に企業の実力、企業イメージと業界の平均水準をリードする給料に依存する。

成熟期の企業は一般的に十分な求人費用を持っています。これは企業の募集過程で多種の求人手法と求人ルートを豊かにするために重要な保障を提供しています。

成熟期の企業は高級人材を募集します。ヘッドハンティングを主として提案します。中級人材を募集するには、中高級招聘會と內部推薦を主として、ネット求人、キャンパス招聘、平面メディアなどの多種の募集ルートをサポートします。

成熟期の企業は標準的な採用計畫を制定しており、募集時間と求人効率に対して明確な規定があります。

採用過程において、人材資源部はより良い専門性を備え、評価センター技術を使って人材の能力素質を評価することを提案し、業務レベルは採用部門の部門経理によって判定される。