李嘉誠の人材観

慧眼識の才_古人の雲：“知恵は無上で人を知るものです。”

人材は事業の成功に最も重要な資本と基礎である。

中華伝統文化の薫陶を受けた李嘉誠さんはこの道をよく知っています。

怡和貿易代表のイギリス人馬世民として、長実會社にクーラーの販売をしに行きます。

李嘉誠さんは普通このような業務を聞かないですが、馬世民は何回も李嘉誠さんに會いたいと言いました。

彼の強情さは李嘉誠を引きつけて、今回の偶然の接觸、雙方の間は互いに恨みを持つ遅い深い印象を殘しました。

後に機運が成熟し、李嘉誠は莫大な金を惜しまず馬世民の創設したDavenhamプロジェクトコンサルタント會社を買収し、馬世民のこの得難い人材を引き受けた。

昔は「千里の馬は常にありますが、伯楽はあまりありません」という感嘆がありました。しかし、香港人は李嘉誠に九方皋相馬の慧眼があると絶賛しています。

李嘉誠は、多くの「千里の馬」を巧みに識別し、使用したからこそ、彼が指揮した高速前進の商業巨艦で、デパートを駆け回ったのです。

李嘉誠は袁天凡の加盟を招き、「峰回路転」から「柳暗花明」までの紆余曲折を経験した。

袁天凡の才能は香港の金融界では誰でも知っています。

二人はつきあいが深いにもかかわらず、袁天凡は何回も李嘉誠から長実の好意に誘われました。

李嘉誠は決して放棄を言いません。相変わらず袁天凡を支持します。栄智健は李嘉誠など香港の富豪と提攜して恒昌行を買収しました。李嘉誠は袁天凡を恒昌行行政総裁に就任しました。

李嘉誠は長年來の誠実に対応して、ついに孤傲と才気の抜群な袁天凡を感動させて、彼は誘って営科アジア開拓會社の副社長になります。

袁天凡の力強い協力のもと、李沢楷は香港の飛躍を叫ぶ「神話」を孕んだ。

誠実と信用が集まってこそ、人材を得る者が興を得、人材を失う者が死ぬというのは、企業の生存法則です。

人間の強さは自分の知恵を高めるだけではなく、他人の知恵を練って自分のものにすることにあります。

人々の知恵を一身に集めてこそ、大事になり、巨人になることができる。

李嘉誠はビジネス界で誠実で信用を守ることで有名です。

李嘉誠さんは「誠意をもって人に接することは、私の生活の中で変わらない原則を守ることです。」

李嘉誠那が広く譽められた誠実と信用の美徳こそ、多くの抜群の才能が彼のために集まってきて、彼のために集まって、心から李家商業王國のために自分の才知を捧げます。

李嘉誠は策略決定の成功を図って、多くのトップの知恵袋、高參、策士の長期の忠誠と貞操が変わらないで協力します。

杜輝廉は証券業務に精通している専門家で、業界では「李嘉誠の株式仲買」と呼ばれ、李嘉誠から高く評価されています。

李嘉誠は何度も取締役として頼んだが、彼は李嘉誠の多くの「客卿」の中で唯一無給の人だった。

しかし、杜輝廉は賃金未払いのために、長実系の株式構造、株式市場の投資、株式投資に參加する意思決定を拒否してはいけません。

私たちは杜輝廉がどのように考えているのか分かりませんが、少なくともこのような現象から、李嘉誠の人格魅力がその中で生まれる大きな力を感じられます。

杜輝廉の盡力の恩に報いるために、杜輝廉が梁伯と組んで百富勤融資會社を設立した時、李嘉誠は自分を含めて18路の商業界の巨人と出資して応援しました。

百富グループが商業界の小さい巨人になった後で、李嘉誠などはまた主導的に持ち株を薄くして、杜梁の2人の持ち株量を絶対的な“安全”の線に達することができます。

李嘉誠の投桃報李は、恩を知り、恩を知り、人に好かれ、杜輝廉は李嘉誠に極力報い、喜んで李嘉誠にサービスし、心から李嘉誠の「客卿」と「幕僚」になります。

杜輝廉は2つの上場會社の主席を兼務していますが、相変わらず忠実に李嘉誠の株式市場に高參しています。

「李嘉誠は本當に才能のある人物を自分の周りに団結させることが得意だから」「天下の所長を博し、自分のために使う」と書いています。それによって彼が肝心な時に奇勝を作り出し、危険を冒して夷となることを保証しました。

大きなことを決める時、たとえ100%のはっきりしているとしても、同じくいくつか人を集めて、みんなの情報に合わせて一緒に研究します。

このように、彼らの意見を得ると、見誤る機會は極めて少ないです。

李嘉誠は固有の伝統的な教育パターンを突破することに優れています。時代の流れに従って、新しい、企業の実際に必要とする人材育成モデルを創立して、會社の発展、強大なために堅固な人材資源の基礎を打ち立てます。

長江実業の元勲周千さんとその子の周年茂さんはイギリスに法律を専攻して、人材を育成する超人的な眼光と迫力を體現しています。

周茂はまだ學生時代で、李嘉誠は彼を長実の未來の専門家として育てました。

親子で海外研修に行くという厚遇が、実業の人材育成の道を切り開いた。

周年茂學成後、李嘉誠から長実會社のスポークスマンに指定され、二年後に業績により、長実取締役に選ばれました。周千と取締役副社長に昇進しました。

李嘉誠さんは息子の李澤巨と李澤楷を心を込めて育てています。

李氏の兄弟が小さい時、李嘉誠さんはいつも彼らを連れて電車とバスの中に割り込みました。新聞を売りながら勉強している女の子を観察しました。

二人の兄弟が中學校を勉強する時、李嘉誠さんは彼らに會社の會議を聞かせました。

李嘉誠さんの言葉で言います。「彼らを會社に連れて會議をします。彼らに商売を教えるのではなく、商売は簡単なことではなく、多くの心血を注いで、多くの會議を開きます。多くの人が助けてくれてこそ、仕事ができるということを教えてくれます。」

李嘉誠さんの長男、李澤巨さんは15歳で、息子の李澤楷さんは13歳の時にアメリカに留學に送られました。學校に行く時に必要な小遣いは彼らの余暇の時間によってアルバイトして獲得します。

李澤巨樹はマクドナルドのレストランで夜のアルバイトをしています。毎晩深夜までアルバイトをしています。彼はお金を稼ぐことの辛さだけではなく、心身も磨き上げました。

まもなく、二人の息子が素早くビジネス界に進出し、「スーパーマン」と呼ばれています。

李氏の兄弟は「父は小さい時から私たちの教育に感謝しています。

私たちが父から學んだのは、いかに優れた商人になるかだけではなく、お金を稼ぐ商人になるか、さらに重要なのは正直な商人になる方法を學んだからです。

_仁義愛愛愛_李嘉誠はこう言いました。

あなたが人に優しくて、人が親切であるのは自然です。世界中の誰でもあなたの核心人物になれると思います。」

李嘉誠はショッピングセンターを何十年も叱咤し、長持ちして衰えず、人材に対して常に仁愛の心を抱いているよりも無関係ではない。

企業設立後まもなく、コストを下げるために経営狀況を改善するため、李嘉誠の企業は大量の人員削減を余儀なくされました。

企業が困った時、リストラは當たり前です。

しかし、李嘉誠さんは従業員が仕事を失ったら生活の源がなくなったと思っています。

辛い中を歩いてきた李嘉誠さんはこのことに対して特に深い感銘を受けました。

李嘉誠は自分の経営上のミスがリストラを招いたと率直に認めました。

彼は従業員と家族を解雇されたことをお詫びするとともに、経営に転機があれば、戻りたい従業員は會社で彼らの職務を見つけられると約束しました。

李嘉誠は承諾して必ず実行することがあって、次々と帰ってくる従業員はすべて以前より更に努力する姿勢は本職の仕事に従事することができます。

李嘉誠さんは言います。「今はもう十倍の資金があっても、そんなに多くのビジネスに対応できないです。他の人から積極的に頼まれたのです。これらは信用を守るための結果です。」

アジア金融危機が香港に波及した時、長江実業會社の社員の積立金は外部投資で多くの損失を受けました。

道理では、このような天災に見舞われたら、みんなは自分で不幸とあきらめるしかないです。

李嘉誠さんは個人資金を使って従業員の損失を全部補充しました。

自分が損をしても、社員に少しも損をさせない真情義挙、このような企業の社長は心を深く受けて、従業員の支持を深く受けられます。

人は誠をもって人を感動させるということわざがあります。

李嘉誠は個人の損失を使って、お金よりもっと重要なものを換えました。

_雅量容才_李嘉誠は、企業の家庭用人は、まず「海納百川」の器量が必要だと考えています。

「宰相の懐に舟がある」とは、企業家の懐の広さをいう。

企業家は人材を受け入れる心があって、人材を引きつけて、人材を任用して、さもなくば、人材は彼を離れていきます。

古言が上手だと言っていますが、ここは人を許さないところがあります。

企業家は各方面の“有能な人”を上手に使うべきで、“武大郎の店をオープンします”をやることができません。

企業家は、部下の人材が自分より多いということをはっきりと認識して、人を育て、人を使えば使うほど、人材を引きつけることができると説明しています。

長江の名前は長江の細流を選ばないという道理に基づいています。あなたはこのようなおおらかな心を持っていますから、細流を受け入れられます。

このような広い心を持っているだけで、自分はそんなに自慢できないし、自分は何でも優れているとは思いません。他の人の長所を認めて、他の人の助けを得て、これが昔の人が言っていた「有容乃大」の道理です。

アメリカの雑誌「フォーチュン」は、「李嘉誠は専門のマネージャーの人材を重視して助けてあげて、彼が壯大な計畫を完成させます。」

李嘉誠さんは20世紀の70年代初めにアメリカ人のエルヴィンLeissnerを社長に任命しました。その後アメリカ人のPanl Lyonsを副社長にしました。

この二人は最新のプラスチック生産技術を身につけている専門家です。

長実會社の取締役局副主席の麥理思さんはイギリス人で、更に優秀な経済管理の専門家で、長実さんは香港の地元洋行と國外財団と交流して、麥理思さんが多く出てきました。

李嘉誠は主君と黃洋行に入社した後、イギリス人の李察信を行政総裁に昇格させました。

李察信が退職した後、李嘉誠はまた別のイギリス人馬世民を取締役の行政総裁に任命しました。

黃、港燈という二大ベテランの英資集団の傘下で、李嘉誠が留任した各支社の社長、行政総裁は數十人に達しました。

李嘉誠さんは「外國人を雇って華人の経済力と華人の社會地位の向上を表現したいとは思っていません。集団の利益と仕事は確かに彼らを必要としています。」

人材の使用において、人を使うことができる人は、必ず実際の必要から出発して、最も適した事業発展の人材を使うことができます。

李嘉誠の巨大な商業王國の中で、人材である限り、企業の中で実力を発揮するところがあります。

李嘉誠さんは「人をよく知るためには、多くの人が長所を持っています。一部の短所は象の食べる量を計っているようです。アリは小さいスプーンで十分です。

それぞれの力の及ぶ限り、必要なものは才能に応じて使うのが原則です。

つまり、一つの會社は従業員が共同で努力してこそ、會社を発展させる大きな仕事ができるということです。

戦場では、すべての戦闘ユニットがその役割を果たしていますが、司令官は兵士よりも武器の操作が熟練しているとは限りません。しかし、最も重要なのは、首領も各武器と各部隊が発揮できる役割をよく知っています。統帥は狀況を把握してこそ、配下を調整して指揮し、最大の長所と最高の効果を発揮することができます。

李嘉誠は才人として挙げられる人術に精通している。

集団の中で、李嘉誠は徹底的に家族式の管理方式を捨てて、人々は家長の製作の風の影が見えないで、完全に近代的な企業管理のモードによって運営を行います。

李嘉誠はいつも言います。

ある社員は李嘉誠をこう評価しました。

若い人を上手に使う。

長実は20世紀80年代に急速に拡大し、株価は最初の6香港元から90香港元に上昇しました。これは李嘉誠が絶えず華正茂の若者を抜擢したことと関係があります。

長実系の新型の三乗馬車といわれる霍建寧、周年茂、洪小蓮は、まさに長実の若手才俊の優れた代表です。

霍建寧は1985年に長実取締役を務め、2年後に取締役副総経理に昇格しました。35歳です。このように若く香港最大グループの要職に就くのは香港では珍しいです。

周年茂は1985年に長実取締役の副総経理を務めた時、30歳前になって、長実系の不動産発展を擔當しました。

秘書から成長した長実取締役の洪小蓮は、全面的に長実會社のビル販売を擔當しています。