海帰創(chuàng)業(yè)経験：西は中用、中西は結(jié)合する。

先日、歐米同窓會(huì)商會(huì)、商會(huì)2005委員會(huì)が主催した歐米學(xué)生の2006北京フォーラム及び第3回中國留學(xué)者の帰國創(chuàng)業(yè)発展と交流大會(huì)が無事に閉幕しました。

フォーラムは英才を集め、思想衝突を起こし、留學(xué)者の帰國創(chuàng)業(yè)発展の成敗損得を検討し、中國一流の民間智庫ブランドを作り上げることを目指しています。

一日に數(shù)百人のゲストが帰國と國家競(jìng)爭(zhēng)力、帰國と民間外交、帰國後の起業(yè)家の検討と経験を共有し、次世代のインターネットとIT発展の趨勢(shì)、次世代の創(chuàng)業(yè)投資が中國にもたらす機(jī)會(huì)、グローバル化が人材にもたらすチャンスと挑戦、留學(xué)市場(chǎng)の現(xiàn)狀と未來、留學(xué)人員の社団と外國商會(huì)などのテーマをめぐって討論を展開します。

國際的な人材育成、帰國後の起業(yè)は再び社會(huì)の注目の的となっている。

　　參與討論嘉賓： 　　搜狐董事局主席兼CEO張朝陽 　　UT斯達(dá)康(中國)有限公司董事長兼CEO吳鷹 　　實(shí)華開電子商務(wù)公司董事長兼總裁曾強(qiáng) 　　北京慈濟(jì)健康體檢連鎖機(jī)構(gòu)總裁韓小紅 　　搜房控股有限公司董事長兼CEO莫天全 　　空中網(wǎng)總裁兼首席技術(shù)官楊寧 　　留學(xué)人員回國創(chuàng)業(yè)發(fā)展，一直是“海歸”這個(gè)群體最典型的標(biāo)志之一。

近年、帰國子女たちによって創(chuàng)られた企業(yè)は、「成功」と密接に関係しています。

ますます多くの海帰企業(yè)がナスダックで中國ブームを巻き起こし、花と拍手も成功した帰國企業(yè)たちを取り囲んでいます。

創(chuàng)業(yè)の道は辛さと挫折に満ちています。海帰企業(yè)家達(dá)の成功の秘訣と豊富な経験はきっと一番注目されている話題です。

しかし、今回の海帰の大物が集まる経験交流フォーラムでは、これらのヘビー級(jí)の成功海帰企業(yè)家の経験談はみんなの口ではなく、共通認(rèn)識(shí)もあれば、違っています。この生き生きとした例を使って、このスター級(jí)のフォーラムをより輝かせてくれます。

海帰創(chuàng)業(yè)はまず明確に位置付けなければならない。海帰帰國して深く勉強(qiáng)し、先進(jìn)的な文明と技術(shù)を接觸し、學(xué)んだ後、國內(nèi)で創(chuàng)業(yè)し、まずいわゆる「位置付け」問題に直面しなければならない。

海外の仕事と國內(nèi)の生活の差が大きいだけに、帰國子女の心理にもいくつかの落差と不適応が生じます。これも帰國後の起業(yè)にとって一番重要な問題です。

朝陽は海帰を見つめ直す必要があると思います。だから、海帰派として海外に行って深く研究する機(jī)會(huì)があります。他の文明の中で生活経験があります。これは経験と財(cái)產(chǎn)です。

しかし、海帰は先進(jìn)國に住んだことがあるとは思わないでください。そこは何でもいいと思います。そうすると、心理的なバランスが崩れやすいです。

だから、帰國後、最もすべきことは國內(nèi)外のさまざまな違いを真剣に比較し、反省することです。

実は海外に長くいた後、心の中で思うのは2つの字で、「中國」です。

この位置づけは重要で正確であるだけではなく、帰國後の起業(yè)に最も多くの困難は適応できないかもしれません。

一つは創(chuàng)業(yè)者が創(chuàng)業(yè)段階、管理段階、執(zhí)行段階、「再販売」段階で、各段階に段階性があることを知っています。

だから、海帰創(chuàng)業(yè)は最初に必ずビジネスモデルを明確にしてから、実際に合わせて仕事をしていくことができます。

海帰成功の要素は現(xiàn)在、海帰人材がますます多くの人に中西結(jié)合の橋と絆と定義されています。彼らの創(chuàng)業(yè)実踐が成功の近道をまとめました。西洋の先進(jìn)技術(shù)と文明を參考にしながら、効果的に國內(nèi)の創(chuàng)業(yè)モデルを建設(shè)しました。

_呉鷹は創(chuàng)業(yè)者の素質(zhì)がとても重要で、失敗をもたらす要素がたくさんありますが、もし自分の素質(zhì)が足りないなら、成功の確率はとても低いです。

まず第一は良いモデルだけでなく、國內(nèi)市場(chǎng)とよく結(jié)合しなければなりません。

留學(xué)者としては分野の最前線に立っているキャラクターで、分野の先端に立っているので、判斷と認(rèn)知の能力があるべきです。私達(dá)の國は何が必要ですか？市場(chǎng)は何が必要ですか？庶民は何が必要ですか？

もしあなたがこの面で良い認(rèn)識(shí)を持っているなら、市場(chǎng)と庶民の需要を結(jié)びつけてあなたの製品を位置づけて、あなたの成功の可能性は大きいです。

創(chuàng)業(yè)の重要なのは方向で、海外のビジネスモデルは參考にすることができますが、國內(nèi)に引っ越すと通用するとは限らないです。中國のビジネスモデルによって調(diào)整します。

例えば、SouFunの創(chuàng)立當(dāng)初に、アメリカの會(huì)社のモデルを參考にしたことがありますが、研究を通じて、アメリカの不動(dòng)産市場(chǎng)と中國の不動(dòng)産市場(chǎng)はまったく違っています。だから、私達(dá)はそのいくつかの方法を使って、中國の不動(dòng)産の実際の狀況を全面的に結(jié)び付けて、やっと成功を収めました。

海帰に成功したのはどのように創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目を選びますか？

國內(nèi)経済が急速に発展し、帰國後の起業(yè)に大きなチャンスを提供しましたが、どれが帰國に最適な創(chuàng)業(yè)プロジェクトですか？

この問題に対して、海帰成功者たちは違った見方を持っていますが、彼らが演じているのは同じように素晴らしい成功創(chuàng)業(yè)の道です。

自分の経験を結(jié)び付けて、彼の感じは、どんなプロジェクトをして、どんな創(chuàng)業(yè)の道を選んで、関係はすべて大きくありません。

今の段階では、中國の機(jī)會(huì)は非常に多いですが、何をするかに関わらず、最も主要なのは自分の創(chuàng)業(yè)信念を堅(jiān)持することです。いったん選択したら、実行力を強(qiáng)化します。

創(chuàng)業(yè)の過程で絶えず時(shí)代と共に進(jìn)み、また適切に発展によって、付加的な関連産業(yè)を一歩ずつ中に加えていくと、一つの點(diǎn)から一つの線ができ、最後に一つの面の発展パターンに達(dá)する。

一番避けられているのは創(chuàng)業(yè)過程における新しい考えが多すぎて、もし今日はこれを見たらいいです。明日はそれを見て、絶えず選択すれば、結(jié)局何も摑めないことが分かります。

海帰創(chuàng)業(yè)の成功はまず自分のやりたいことを知ることです。天下のビジネスモデルが多くて、多くの人が成功しました。しかし、みんな自分の特徴と特技があります。起業(yè)する時(shí)、必ず自分の特技を発揮します。

いずれにしても、自分の最大の特技を見つけたら、自分のビジネスモデルを設(shè)計(jì)し、自分の特技を巡って行うべきです。

韓小紅は賛成して、海帰は自分が何をすることができるかをはっきりさせて、もちろん一人で自分の位置付けに対してとても容易な事ではありませんて、特に自分の學(xué)んだこと、認(rèn)識(shí)したことを、あなたの専門の特技と発展の方向は結(jié)び付けて、あなたのこのような結(jié)合はもっと良いならば、あなたの成功のエネルギー性はもっと大きいです。

_張朝陽の観點(diǎn)は、創(chuàng)業(yè)當(dāng)初、創(chuàng)業(yè)者の能力と知恵などの総合的な要素が成功と失敗とより密接につながっているということです。

創(chuàng)業(yè)者は常にこの會(huì)社の発展の原動(dòng)力になるか、あるいは発展のボトルネックになるかもしれませんが、もし発展のボトルネックになると面倒です。投資家が創(chuàng)業(yè)者を変えたら、この會(huì)社はもうなくなるかもしれません。最後はどこに行くか分かりません。

最後に參加したゲストは、帰國後の創(chuàng)業(yè)者が持ち帰ったのは人材、資金、管理、技術(shù)であり、他のタイプの人材とは異なる獨(dú)特の強(qiáng)みだと一致しました。

しかし、起業(yè)するなら、やるべきことがたくさんあります。簡単ではありません。

また、イノベーションはとても重要です。他の人と同じようなことを簡単に繰り返さないでください。