海帰創業経験：西は中用、中西は結合する。

先日、歐米同窓會商會、商會2005委員會が主催した歐米學生の2006北京フォーラム及び第3回中國留學者の帰國創業発展と交流大會が無事に閉幕しました。

フォーラムは英才を集め、思想衝突を起こし、留學者の帰國創業発展の成敗損得を検討し、中國一流の民間智庫ブランドを作り上げることを目指しています。

一日に數百人のゲストが帰國と國家競爭力、帰國と民間外交、帰國後の起業家の検討と経験を共有し、次世代のインターネットとIT発展の趨勢、次世代の創業投資が中國にもたらす機會、グローバル化が人材にもたらすチャンスと挑戦、留學市場の現狀と未來、留學人員の社団と外國商會などのテーマをめぐって討論を展開します。

國際的な人材育成、帰國後の起業は再び社會の注目の的となっている。

　　參與討論嘉賓： 　　搜狐董事局主席兼CEO張朝陽 　　UT斯達康(中國)有限公司董事長兼CEO吳鷹 　　實華開電子商務公司董事長兼總裁曾強 　　北京慈濟健康體檢連鎖機構總裁韓小紅 　　搜房控股有限公司董事長兼CEO莫天全 　　空中網總裁兼首席技術官楊寧 　　留學人員回國創業發展，一直是“海歸”這個群體最典型的標志之一。

近年、帰國子女たちによって創られた企業は、「成功」と密接に関係しています。

ますます多くの海帰企業がナスダックで中國ブームを巻き起こし、花と拍手も成功した帰國企業たちを取り囲んでいます。

創業の道は辛さと挫折に満ちています。海帰企業家達の成功の秘訣と豊富な経験はきっと一番注目されている話題です。

しかし、今回の海帰の大物が集まる経験交流フォーラムでは、これらのヘビー級の成功海帰企業家の経験談はみんなの口ではなく、共通認識もあれば、違っています。この生き生きとした例を使って、このスター級のフォーラムをより輝かせてくれます。

海帰創業はまず明確に位置付けなければならない。海帰帰國して深く勉強し、先進的な文明と技術を接觸し、學んだ後、國內で創業し、まずいわゆる「位置付け」問題に直面しなければならない。

海外の仕事と國內の生活の差が大きいだけに、帰國子女の心理にもいくつかの落差と不適応が生じます。これも帰國後の起業にとって一番重要な問題です。

朝陽は海帰を見つめ直す必要があると思います。だから、海帰派として海外に行って深く研究する機會があります。他の文明の中で生活経験があります。これは経験と財產です。

しかし、海帰は先進國に住んだことがあるとは思わないでください。そこは何でもいいと思います。そうすると、心理的なバランスが崩れやすいです。

だから、帰國後、最もすべきことは國內外のさまざまな違いを真剣に比較し、反省することです。

実は海外に長くいた後、心の中で思うのは2つの字で、「中國」です。

この位置づけは重要で正確であるだけではなく、帰國後の起業に最も多くの困難は適応できないかもしれません。

一つは創業者が創業段階、管理段階、執行段階、「再販売」段階で、各段階に段階性があることを知っています。

だから、海帰創業は最初に必ずビジネスモデルを明確にしてから、実際に合わせて仕事をしていくことができます。

海帰成功の要素は現在、海帰人材がますます多くの人に中西結合の橋と絆と定義されています。彼らの創業実踐が成功の近道をまとめました。西洋の先進技術と文明を參考にしながら、効果的に國內の創業モデルを建設しました。

_呉鷹は創業者の素質がとても重要で、失敗をもたらす要素がたくさんありますが、もし自分の素質が足りないなら、成功の確率はとても低いです。

まず第一は良いモデルだけでなく、國內市場とよく結合しなければなりません。

留學者としては分野の最前線に立っているキャラクターで、分野の先端に立っているので、判斷と認知の能力があるべきです。私達の國は何が必要ですか？市場は何が必要ですか？庶民は何が必要ですか？

もしあなたがこの面で良い認識を持っているなら、市場と庶民の需要を結びつけてあなたの製品を位置づけて、あなたの成功の可能性は大きいです。

創業の重要なのは方向で、海外のビジネスモデルは參考にすることができますが、國內に引っ越すと通用するとは限らないです。中國のビジネスモデルによって調整します。

例えば、SouFunの創立當初に、アメリカの會社のモデルを參考にしたことがありますが、研究を通じて、アメリカの不動産市場と中國の不動産市場はまったく違っています。だから、私達はそのいくつかの方法を使って、中國の不動産の実際の狀況を全面的に結び付けて、やっと成功を収めました。

海帰に成功したのはどのように創業項目を選びますか？

國內経済が急速に発展し、帰國後の起業に大きなチャンスを提供しましたが、どれが帰國に最適な創業プロジェクトですか？

この問題に対して、海帰成功者たちは違った見方を持っていますが、彼らが演じているのは同じように素晴らしい成功創業の道です。

自分の経験を結び付けて、彼の感じは、どんなプロジェクトをして、どんな創業の道を選んで、関係はすべて大きくありません。

今の段階では、中國の機會は非常に多いですが、何をするかに関わらず、最も主要なのは自分の創業信念を堅持することです。いったん選択したら、実行力を強化します。

創業の過程で絶えず時代と共に進み、また適切に発展によって、付加的な関連産業を一歩ずつ中に加えていくと、一つの點から一つの線ができ、最後に一つの面の発展パターンに達する。

一番避けられているのは創業過程における新しい考えが多すぎて、もし今日はこれを見たらいいです。明日はそれを見て、絶えず選択すれば、結局何も摑めないことが分かります。

海帰創業の成功はまず自分のやりたいことを知ることです。天下のビジネスモデルが多くて、多くの人が成功しました。しかし、みんな自分の特徴と特技があります。起業する時、必ず自分の特技を発揮します。

いずれにしても、自分の最大の特技を見つけたら、自分のビジネスモデルを設計し、自分の特技を巡って行うべきです。

韓小紅は賛成して、海帰は自分が何をすることができるかをはっきりさせて、もちろん一人で自分の位置付けに対してとても容易な事ではありませんて、特に自分の學んだこと、認識したことを、あなたの専門の特技と発展の方向は結び付けて、あなたのこのような結合はもっと良いならば、あなたの成功のエネルギー性はもっと大きいです。

_張朝陽の観點は、創業當初、創業者の能力と知恵などの総合的な要素が成功と失敗とより密接につながっているということです。

創業者は常にこの會社の発展の原動力になるか、あるいは発展のボトルネックになるかもしれませんが、もし発展のボトルネックになると面倒です。投資家が創業者を変えたら、この會社はもうなくなるかもしれません。最後はどこに行くか分かりません。

最後に參加したゲストは、帰國後の創業者が持ち帰ったのは人材、資金、管理、技術であり、他のタイプの人材とは異なる獨特の強みだと一致しました。

しかし、起業するなら、やるべきことがたくさんあります。簡単ではありません。

また、イノベーションはとても重要です。他の人と同じようなことを簡単に繰り返さないでください。