起業家の失敗者の経験まとめ

ある人は、起業は孤獨で、寂しさで、あなたは一人で進むしかないと言っています。私は言いました：友達、すべてすべてあなたの言うようにしません！あなたと一緒にいる友達がたくさんいます。一緒に手を組んで、パートナーになりましょう。起業の喜びと困難を分かち合いましょう。これは私の創業失敗の総括で、私は自分を戒めたいと思って、同時に世間にも教えたい：多くの間違いをして、成功はあなたの見える氷山の一角にすぎない。何億萬長者の過去は伝説になったが、私は人々に彼の本當の一面、失敗の一面を殘したいと思っている。もし後から起業する人がいたら、私はいくつかの経験を共有することができます：1、あなたの既存の経験、能力、資源、資金などで、あなたが名商人になるか法人になるかを考えて、小商人は自分で能力があるだけで、法人は運営システムに依存しなければならない。可能であれば、外では商人で、內では法人であるようにしたほうがいい。2、あなたが商人であろうと法人であろうと、まず相対的に朝日の産業に入らなければなりません。覚えておく必要があります：90%の企業は業界選択の決定的なミスの中で死んで、殘りの90%の企業は、彼女がずっと構築できなかった企業システムの中で死んでしまいました。3、あなたの所長を考慮して、あなたの熟知している分野に入って、全力を盡くしてあなたの熟知していない分野に投入しないでください。どうしてもやるなら、十分な資金準備、十分な勤勉な準備、それに相応する有能な人手をしなければならない。さもないと、早めに退出します。4、1つの市場に入るには、最も重要なのは、あなたがどのような問題を解決したいのか、どのような空間があるのか、相手がどのようにして、あなたはいつどのような方法で解決すべきかを考えることです。もし資金が多くなければ、急いで利益のある現金ポイントと小さなモデルを探して、戀に落ちてはいけません。5、長い時間をかけて適切な株主を探すことは、幸運ではない。成也蕭何敗也蕭何とは、一人でやるリスクは不適切な株主とのパートナーシップよりはるかに小さい、そして、起業家として、寛容で積極的で、株主に優しくしなければなりません。6、會社が運営を開始し、あなたは先頭に立って、20人いる場合は、2/8の法則に基づいて、4人の中堅が必要で、あなたは中央に立って協調しなければなりません。10人ほどの中堅がいる場合は、イケメン、將兵、兵を育成し、同時にあなた自身が退いて、引き続き扶助し、厳しく管理しなければならない。7、管理は賞と懲罰であり、企業文化の潤滑を加える。管理に近道はありません。あなたが投資すればするほど、あなたの基礎は深くなり、同時にシステムの枝が茂ります。指導者は仕組みを構築し、管理者は目標を管理し、次は管理者である。8、指導者は開局者であり、管理者は服従者である。指導者は人の言葉を理解し、諫言するのが上手だが、リスクはすべてあなたのものだから、一人で考えなければならない。意思決定が既定されている場合は、意思疎通を説得して実行を貫かなければならず、朝令暮止してはならない。9、指導者の最も重要な4つの素質——洞察力：さもなくば人と事を判斷することができない、グローバル能力：そうしないと人と事のバランスが取れない、人を使う能力：さもなくばあなたは疲れてもできません；影響力：常に他人に影響されるのはリーダーではない。10、企業家の4要素——夢：夢があってこそ方向と目標がある、情熱——情熱は行動力であり影響力であり、冒険——何事も前に進むと、成功確率が高いほど競爭が激しくなる、責任-責任はあなたを自律させ、強靭にします。11、小企業の融資については、上流と下流の資金を抑えるのが上策である。値下げして成約し、予想通りに現金化し、家を賃貸するのが得策である。銀行や機関への融資を探すのは中策だ。個人借入金、內部資金集めは下策である、クレジットカードの當座貸越、質入れは次の策だ。