創業者はどのように簡単な創業機會を掌握しますか？

會社の業務が機會から生まれるなら、機會はどこにありますか？

どんな狀況がまた機會を表していますか？

チャンスはいつでもあると言ってもいいです。

しかし、機會の使い方を知りたいなら、以下の點に注目してみてください。

変化はチャンスです。

環境の変化は各業種にチャンスをもたらします。人々はこれらの変化を通して、新しい未來を発見します。

変化には、①産業構造の変化、②科學技術の進歩、③通信革新、④政府の規制緩和、⑤経済情報化、サービス化、⑥価値観と生活形態の変化、⑦人口構造の変化が含まれます。

人口要因の変化を例に挙げて、高齢者に健康保障用品を提供する機會があります。一人っ子サービスの事業項目は、若い女性や働く女性に提供するものです。

科學技術の発展に伴って、ハイテク分野の開発は今人気のある課題です。例えば、アメリカでは近年設立されたベンチャー企業、コンピュータが25%を占め、醫療と派遣遺伝子が16%を占め、半導體、電子部品が13%を占め、通信が9%を占めています。

しかし、會社の機會は「ハイテク分野」だけではない。

輸送、金融、保健、飲食、流通などのいわゆる「低科學技術分野」にもチャンスがあります。

いくつかの顧客のニーズに集中すると機會があります。

機會は全部のお客様からは見つけられません。共通のニーズがありますので、基本的には突破口を見つけるのは難しいです。

実際には一人一人の需要は違っています。時々ある人の日常生活と仕事に関心を持つと、その中からいくつかの機會が見つけられます。

そのため、機會を探す時、顧客を分類することに慣れています。例えば、政府職員、菜農、大學講師、雑誌編集、小學生、獨身女性、退職従業員など、各種類の人員の需要特徴を真剣に研究して、機會があれば自分で會います。

マイナスを追求するとチャンスが見つかる。

「マイナス」を追求するということは、「悩むこと」や「困ること」に著目することです。

悩みなので、困っています。解決策を提供できれば、実際にチャンスを見つけられます。

例えば、共働きの家庭で子供の世話をする時間がないので、家庭託児所があり、料理を買う時間がないので、出前屋ができました。

これらは「マイナス」から機會を探す例です。