店をつづり合わせて創(chuàng)業(yè)の第一歩を踏み出してあげます。

店をつづり合わせて1種の消費(fèi)の行為とすることができるだけではなくて、同時(shí)に、それも1種のコストを下げる創(chuàng)業(yè)の投資の行為だかもしれません。

豪情の萬丈の創(chuàng)業(yè)家があって、まずつづり合わせて敷く中で1つの“創(chuàng)業(yè)の習(xí)慣”を過ぎることができて、良い創(chuàng)業(yè)の構(gòu)想のがあって、つづり合わせて敷く中で試してみて、同時(shí)に學(xué)んだ知識(shí)をできるだけ早く実踐に付して、つづり合わせて敷く過程の中で実戦の訓(xùn)練を行います。

あるポータルサイトがこのほど、大學(xué)生の起業(yè)について行ったインターネット調(diào)査によると、調(diào)査に參加した1500人余りの學(xué)生のうち91%近くが「起業(yè)したい」と答えています。

もう一つの北京大學(xué)學(xué)生創(chuàng)業(yè)センターからの最新の調(diào)査結(jié)果も、大學(xué)生の起業(yè)に対する情熱が高く、起業(yè)願(yuàn)望がある學(xué)生が71.7%で、そのうち53.3%がフルタイムで起業(yè)すると答えています。

このように高まる創(chuàng)業(yè)意欲はホワイトカラーの中で同様に実証を得ます。

しかし、創(chuàng)業(yè)経験のない人にとっては、「三無」の人のように、第一は創(chuàng)業(yè)経験がないこと、第二は創(chuàng)業(yè)場(chǎng)所のサポートがないこと、第三は十分な資金がないこと、創(chuàng)業(yè)の第一歩を踏み出すことが難しいことです。

このような狀況では、うまく「つづり合わせ」すれば、上の問題がすらすらと解決できるかもしれません。

豪情な起業(yè)家は、まず「創(chuàng)業(yè)癖」を試してみてもいいです。いい起業(yè)構(gòu)想があるなら、試してみてもいいです。勉強(qiáng)した知識(shí)を早く実踐に移して、店を戦う過程で「実戦練兵」を行います。

_格子屋さんは最近流行っている店の一つです。

「格子屋」の創(chuàng)始者は日本の歌手、石川浩司さんです。

このような経営パターンは日本が成功した後、香港、広州などに急速に広がってきて、今に至るまで発展してきました。

上海東湖路にある古い洋館の「牛心」はこの日本人歌手に許可された唯一のチェックショップであり、上海地區(qū)のチェックショップの「元祖」でもある。

「牛心」の秋原晶子さんは記者に、いわゆる格子屋とは、店に異なるサイズの「格子箱」を置くことで、毎月、わずかな家賃を支払うだけで、格仔の中で自分の価格を決めて任意の合法的なものを売ることができると語った。

これらの格子は大きいか小さいか、唯一の共通點(diǎn)は格子內(nèi)に小さなランプがあります。格子內(nèi)の商品のために輝きを持っていきます。

同時(shí)に「格子屋」は専門の販売員に代わって販売を管理してもらいます。自分で苦労する必要はありません。

牛の心で、格子の月間レンタルは30元から80元までで、格子の具體的な位置によって決められています。店舗の中で一番目立つ格子は月間レンタルの一番高いところです。

現(xiàn)在、「牛心」の170の格子は全部レンタルされました。

これらの格子の賃貸料は完全に自分の5000元の店舗の月極賃貸を分擔(dān)することができます。

「牛心」は自分の店の特色に対して位置付けられているので、店を作る人に対して自分の選別過程があり、オリジナルの作品だけが格子に入ることができます。

北京、杭州、廈門、広州からの創(chuàng)業(yè)者がたくさんいます。自分の作品を持って店を作りに來ました。

彼らが獲得できるのは経済的で実用的な展示ウィンドウであり、この窓は決して格子の大きさだけではない。

秋原晶子さんによると、「牛の心」が入ったばかりの頃、店舗內(nèi)の二面壁は店の作品のために小さな展示をしていたという。

メーカーにとって、もっと重要なのは、彼らの製品が市場(chǎng)の検査を受けました。

先日、ある「牛心」のショップが南昌路で自分の専門店を出すことに成功しました。

_は牛心と比べ、上海長(zhǎng)楽路にあるもう一つの格子屋の「木耳」は後進(jìn)者として數(shù)えられます。

この15平方メートルの店には100近い格子があります。毎月の家賃は50元から180元までです。

同様に「キクラゲ」はメーカーに対しても一定の要求があります。店には収蔵類のおもちゃやデザイン類のオリジナル商品が要求されます。

「きくらげ」のオーナーの丁翔さんは各店舗と賃貸契約を結(jié)び、権利と義務(wù)を明確にします。

近い未來では、彼はまた、現(xiàn)在の段階では、店舗の販売を変更します。販売収入の月間決済のパターンは、丁翔は、彼のウェブサイトは建設(shè)中で、完成後、毎日オンラインで自分の商品の販売狀況を知ることができます。

_格子は多くの利點(diǎn)があります。格子を借りる人はさまざまですが、彼らにもたらすメリットは更に真実で不可欠です。

_の格子を借りる店の多くはネットでネットショップを運(yùn)営する売人です。

彼らは往々にして商品を「格仔舗」に預(yù)けて、ネットショップの補(bǔ)充形式として、結(jié)局多くの商品にとって、ネット上の寫真だけで展示するのは実物の展示ではないです。

特に、主に同都市の取引を主とするネットショップでは、格子を借りて自分の商品を「格仔舗」に委託販売し、ついでに「格仔屋」を同城の商店の取引の中継所と見なし、同城で荷物を渡して走り回る煩わしさを免除しました。

今のように「起業(yè)の夢(mèng)」が欠けていない時(shí)代に、多くの人が自分の仕事を持ちたいと思っています。アルバイトをしても、今の仕事を放棄することはできません。

一旦市場(chǎng)が彼らに教えたら、來てください。本當(dāng)の商売人です。

格子屋から専門のバイヤーを昇進(jìn)させるのも待つべきところです。

_格子は市場(chǎng)の濃縮であり、これによって未來の市場(chǎng)反応が予測(cè)される。

そのため、多くのデザイナーが自分でデザインした服やアクセサリーなどを、まだ大規(guī)模に生産に投入していません。各デザインはまず一つから二つのサンプルを「格子屋」に並べて、市場(chǎng)の反映をテストし、市場(chǎng)と顧客の意見をタイムリーに収集して、大規(guī)模生産の時(shí)にできるだけ改善します。

同様に、多くの代理店（例えば、おもちゃ、アクセサリー、靴類）は新製品を生産したり、導(dǎo)入したりする時(shí)に、一つ二つの格子を借りて、これらの新製品を並べて、市場(chǎng)の歓迎度を見てみます。

_は夜も夜も四季折々に相俟っていますが、実際には、店のやりくりは格子を借りるというよりは遙かです。

家賃のコストを節(jié)約するために、時(shí)間に応じて、資源を合理的に再配置する方法になっています。

_花泥畫DIYプロジェクトの創(chuàng)業(yè)者陳明傑は初期に資金が限られていたため、プロジェクトの開発が成功したばかりで、市場(chǎng)に受け入れられ、認(rèn)可されるかどうかは十分な自信がない。

そこで彼は子供の店舗の壁を借りて自分の経営空間とした。

毎月わずか千円の家賃で、獨(dú)自の店を開くコストが大幅に減少し、市場(chǎng)の検査を受ける効果も得られました。このような投石問道はその後のビジネスの発展に良い基礎(chǔ)を築きました。

_陳明傑は店を探すので、泰康路の水晶の花のプロジェクトの支配人の袁恵は人を探してつづり合わせにくるのです。

彼女の泰康路の店舗は月極5000元で、彼女は女性のアクセサリーの商売をしているお嬢さんを探して彼女と一緒に店を作りました。家賃の圧力を分擔(dān)しただけではなく、重複したターゲットのお客さんたちはお互いに多くの商売を持ってきました。

_このような簡(jiǎn)単な橫並びのほかに、時(shí)間差のある縦書きの敷き方もあります。

上海の康定路江寧路路路路の交差點(diǎn)で、とても有名な砂糖焼き栗の店があります。栗が出回る季節(jié)になると、店の入り口にはいつも長(zhǎng)い行列ができて、商売が繁盛しません。

秋冬の季節(jié)が過ぎると、栗下市に來てから、近くの靜安スポーツセンターのプールが熱いです。

そこで、この店は一転して水泳用品の専門店になった。

二軒の店はそれぞれ需要を取って、それぞれ供給と販売の最盛期に営業(yè)します。

_が梅隴路にあるレストランは別のつづり方です。

もともと経営者が直面していた問題の一つは人手が限られていました。午前中と夜の三市を兼ねるなら、基本的には不可能です。

家賃のコストを下げるために、同時(shí)に店舗の役割を最大にして、主人は人を探して店を並べます。

その後は朝市と午市の擔(dān)當(dāng)者が務(wù)め、夜食は相打ち業(yè)者に任せる。

店を合わせる人もこのように喜んで、自分の両家が一部の家賃と水道と電気を分擔(dān)するだけで営業(yè)を始めて商売をすることができて、鍋の碗とひさごの鉢、エアコンのテーブルと椅子などの上の投入はすべて省きました。

_小さな投入にもリスクがあります。

毎月數(shù)十元あるいは百元以上の家賃は多くの格子の中の一つを換えてくるしかないです。展示空間が限られていて、商品の特色を強(qiáng)調(diào)しにくいです。

_は、店を待つ店主にとって、リスクは大きい。

まず、各種のルートと手段を探して、格子または一部の店舗を賃貸しに行きます。

一度、メーカーを見つけることができない場(chǎng)合、またはショップの數(shù)が少なすぎると、賃貸料を共有する目的に達(dá)することができません。

加えて、多くのチェックショップで売られているオリジナル作品やコレクションは、チェックの更新頻度が低くなりがちで、時(shí)間が長(zhǎng)くなると、「新しいものがない」という印象を與えやすくなります。

と同時(shí)に、格子が多いため、経営の種類が繁雑になり、店主と店員に高い要求を出しました。

彼らはそれぞれの商品を熟知することを要求するだけではなく、各コレクションとオリジナル作品の背後の物語を話して、商品ごとに記帳して、情報(bào)をメーカーにフィードバックします。

そして、各メーカーとの関係をうまく調(diào)整して、格子間の競(jìng)爭(zhēng)を形成しないで、良い補(bǔ)完と相互作用を形成します。

タッチパネル式の販売方式は壊れやすいです。特にいくつかの収蔵品、手のひらサイズのものは何ですか？価格は安くないです。小さいロボットは往々にして五、六百元ぐらいの価値があります。保管責(zé)任は小さくないです。

そのため、メーカーが進(jìn)駐する時(shí)、関連契約を締結(jié)し、関連事項(xiàng)を明確にすることが重要です。