あなたの起業プロジェクトをどのように考察するか

創業初期、目標とするプロジェクトに対する考察は、比較的重要であり、比較的に気をつかっていると言える。ここでは、プロジェクト側を考察するために注目すべき6つの側面、あるいは賢い投資家がしなければならない6つのことをまとめて、それぞれ：一、正當性プロジェクト方正性に対する考察は主に以下を含む：1、プロジェクト側に商工登録があるかどうか、プロジェクト側の商工登録が有効期間內にあるかどうか、2、あるプロジェクト側は他人の許可証を持ってごまかす可能性があるので、投資家はプロジェクト側が持っている許可証がプロジェクト側本人の所有であるかどうかを判別する必要があり、もしプロジェクト側が資料を提供した場合、資料の中の企業名と提供した営業許可証の企業名、経営範囲が一致しているかどうかに注意し、一致していない場合、プロジェクト側が合理的な解釈をする必要がある。契約するときは、営業許可証上の法人と契約し、営業許可証上の法人公印を押す。安全のために、現地の商工機関にさらに照會することができます。3、加盟チェーンに対する國の関連規定に基づき、プロジェクト側は「2＋1」の條件（2つの直営店、1年以上経営）を満たさなければ、対外企業誘致を行うことができない。これは國が投資家の利益を保護するために打ち出した専門政策である。「科學投資」によると、加盟チェーン誘致に積極的に取り組んでいるプロジェクトの相當數がこの要求に達していない。これは國の関連規定に違反しており、投資家は警戒しなければならない。二、信頼性現在、加盟チェーンで詐欺が相次いで発生し、一部の投資家の損失が甚大であることを考慮して、加盟を考慮する前に、プロジェクト側に信頼性の考察を行う必要がある。考察の內容は主に：1、プロジェクト側が提供した事務所の住所が真実かどうか、営業許可証の住所と一致しているかどうか。少し前、何人かの湖北人が北京大學近くのオフィスビルに部屋を借りて営業許可証を作り、旗を掲げてプロジェクトの誘致を行い、數ヶ月後に金を巻き上げて逃げた。このようなことはよく起こり、珍しくないので、投資家はプロジェクト側の企業の存続期間を考察する必要があり、すでにどのくらい経営しているのか。一般的に、1つの企業の経営存続期間が長くなればなるほど、就職の歴史が長くなり、信頼性が高くなります。必要に応じて、所在する不動産にプロジェクト側の賃貸期限を調べ、どのくらいの時間の賃貸料を払ったか、いつまでにプロジェクト側が期限通りに住宅賃貸料を納めるかを調べることができます。プロジェクト側の登録資金の大きさからも、その実力と違約責任を負う能力を見ることができ、これはすべて入念な仕事である、2、プロジェクト側は他の企業を経営したことがあり、他のプロジェクトの誘致を行ったことがありますか、結果はどうですか。現在、一部の詐欺師は銃を撃って場所を変えることに慣れており、すでに経営の「モデル」を形成している。上述のいくつかの湖北省の詐欺師のように、これまでいくつかの他のプロジェクトを経営してきたが、これは公開行為に屬しており、必ず手がかりを殘すことになる。3、一部のプロジェクト側は口頭と広告、資料で加盟者の數字を宣伝することを喜んでおり、この數字は投資家に対する魅力を高め、その真実性を考察することに注意しなければならない。4、一部のプロジェクト側はしばしば自分の受賞狀況を宣伝し、「ベストテン」、「ベスト」、「プラチナ」、「白銀」、「最も魅力的」、「投資家が最も満足している」など、これらの賞はいくつかの業界機関、招商組織委員會、メディアによって授與されることが多いが、「科學投資」によると、その多くはあなたがお金を與えれば、賞狀を與えることが多い。お金を渡せば渡すほど、賞狀の名前は人を脅かす。このような授賞式の扁額は完全に商売であり、信頼に値しない。三、リスク性プロジェクトを「利益を確保して損をしない」ようにするためには、投資家はプロジェクトのリスク性を十分に考察しなければならない。考察の內容は以下を含む：1、プロジェクトの実行可能性に対する考察；2、プロジェクトの先行者に対する考察。チェーン加盟プロジェクトを気に入ったら、そのプロジェクトの加盟者の経営狀況を考察することができ、考察対象はプロジェクト側が提供することができるが、投資家自身が選択し、相手に知らせない前提で、まず消費者として観察することが望ましい。考察內容は店の所在地、1時間當たりの顧客流量、終日の顧客流量、製品の人気度、経営者の経営方式、従業員の數、業務の熟練度を含み、そのコストと投入産出を試算する。そして投資家として現れ、直接相手に尋ねます。多くの場合、相手の経営狀況が悪く、プロジェクト側に気持ちがあれば、かえってあなたに真実を紹介します。経営狀況が良ければ、あなたに隠したり、狀況が真実ではないことを紹介したりして、競爭に備えたりする可能性があります。このような時、投資家には良い判斷力が必要です。そして考察した狀況をプロジェクト側の紹介と比較することができ、基本的に実際に合った判斷を得ることができる。注意しなければならないのは、一般的にプロジェクトのサンプル店に対する考察は信頼できない、投資家は経営狀況の悪い加盟店を考察する際、相手がなぜ経営狀況が悪いのか、時には加盟者自身の原因であるか、能力が不足しているか、プロジェクト側の指導に従わないかを明らかにしなければならない。そのため、良いプロジェクトを逃してしまった。しかし、もしあなたが自分が本當に見分ける能力がないと思っているならば、それが信用できるかどうかを信じたほうがいい。結局、リスクに耐えられる能力が不足している中小投資家にとって、投資の安全は第一に考慮すべき要素である。3、プロジェクト側が知的財産権（技術、商標など）とブランドの面で紛爭があるかどうか、完全な所有権を持っているかどうか、4、プロジェクト側の禁忌を理解し、どのような狀況で加盟チェーン資格を解除される可能性があり、プロジェクト側が設定した禁忌が合理的であるかどうかを理解し、契約の中でこれらの詳細を明確にし、もし契約にこれらの內容がなければ、契約を補充して説明することができる、必要に応じて、すでに支払った費用の返金問題を明確にしなければならない。どのような狀況で投資家が加盟から脫退した場合、プロジェクト側は保証金を返金しなければならない。これらは契約書に明記しなければならない。加盟者に2 ~ 3年の管理費、サービス料を一括で支払うように要求するプロジェクト側に対して、投資家はお金を受け取った後にお金を巻き上げたり、うまくいかないときに逃げたりするのを防ぐために警戒しなければならない。投資の安全性を高めるために、投資家はプロジェクト側と分割払いの方法を相談することができます。例えば、技術を習得する際にいくら費用を払い、設備を手に入れる際にいくら費用を払い、合格製品を生産する際にいくら費用を払うかなどです。四、持続性投資家にとって、せっかく1つのプロジェクトを選んだのだから、もちろん比較的に長い時間の経営を望んで、自分に利益をもたらして、そのため、投資家はまたプロジェクト側の運営に対して持続可能性の方面の考察を行う必要があって、內容は：1、プロジェクト側の運営が規範化されているかどうか、行為規範と規約規範を含む。行動規範：統一的な內外標識があるかどうか、操作フローが規範化されているかどうか、プロセスフローが規範化されているかどうか、サービスフローが規範化されているかどうかなど、加盟者に統一的に規範化されたトレーニングを提供しているかどうか、トレーニングの項目、時間、トレーニングが有料かどうか、料金の基準。定款規範：プロジェクト側は統一的な操作マニュアル、サービスマニュアル、管理マニュアル、トレーニングマニュアルを提供しているか、マニュアルの作成は規範化されているか、確実に実行可能か、実行しやすいか、曖昧さを生じさせないか、2、配送が必要な場合、配送設備が完備しているかどうか、先進的であるかどうか、統一的な配送センターがあるかどうか、配送人員の素質はどうか、管理はどうか、配送センターは加盟者の要求にタイムリーに対応できるかどうか、配送原材料が常に不足しているかどうか、配送価格が合理的であるかどうか、変化が激しいかどうか。一部のプロジェクト側は少ない加盟費を受け取り、利益點をすべて後期の原材料配送に置くのは普通だが、投資家の投資が増えるにつれて、簡単に抜け出すことができなくなり、プロジェクト側は原材料補助材料を配送する際に勝手に価格を要求し、価格コードがますます高くなり、書類がますます厳しくなり、加盟者に脅迫されたような感覚を與えてしまうのは正常ではない。北京の投資家李徳義氏は、そのために四川×魚頭とけんかをし、自分の李お父さんを切り開いた。しかし、多くの投資家は李徳義のような幸運もなく、李徳義のような実力もなく、李徳義は過去に建材を作ることで十分な蓄えを持っていた。中小投資家がこのような狀況に遭遇した場合は、運が悪いと自認するしかないので、雨が降らないようにして、未然に防ぐ必要があります。そのため、プロジェクト側と配送価格をはっきり言って、様々な発生可能な狀況と処置方法、発生可能な損失とクレーム條件を契約書に記入しなければならない。もう1つは、プロジェクト側が配送してくれないことです。必要な原材料は自分で見つけやすいので、このようなプロジェクトには警戒しなければなりません。これは、このプロジェクトの敷居が低く、模倣される可能性が高く、競爭が氾濫する局面に直面する可能性があることを示している。一般的にこのようなプロジェクトは、持続可能な発展の潛在力に欠けている。五、拡張性誰もがビジネスがますます大きくなることを望んでいるが、もし1つのプロジェクトが3、5年やっても、依然として7、8平方メートルの店にしかならず、毎月數千元の収入があれば、このようなプロジェクトは拡張性に欠けていることを示している。拡張性は、プロジェクト側が事業を大きくする決意を持っているかどうか、長期的な戦略計畫を持っているかどうか、という2つの側面から生まれています。これはハイレベルから言われています。低レベルから言えば、プロジェクト側が市場拡大において投資家に強力な支援を提供できるかどうか。現在、加盟チェーンプロジェクトの多くは急速な消費財、飲食、小食品、ファッションアクセサリー、保健品、新潮家庭用品、新潮電子、小家電、コミュニティサービス性製品、例えば洗濯、美容などに集中しており、一般的に広告への依存性が非常に強く、プロジェクト側は広告の投入に持続できるかどうか、広告を一定の範囲にカバーできるかどうか、必要な場合、プロジェクト側は、物質的なサポートや政策的なサポートなど、強力な販促サポートを提供することができますか。これらは投資家の経営拡大に直接的な影響を與えている。プロジェクト側が自分のブランドの価値を高め続けることができるかどうかは、投資家が効果的な拡張を行うことができるかどうかに間接的な影響を及ぼしている。第二に、プロジェクト側の製品革新の能力も投資家が成長に追隨する結果を決定しており、一部のプロジェクト側は1つのプロジェクトが発売された後、數年も新しいプロジェクトを発表しておらず、古いプロジェクトも革新を改善しておらず、市場は徐々に萎縮するしかない。第六、延伸性プロジェクト側を考察する際には、プロジェクトの主導者の人柄、性格、経歴、知識構造、所有する企業資源と社會資源のほか、プロジェクト側のチームの考察にも重點を置く。さまざまな招商會では、多くの招商チームが草臺班が臨時にパッチワークし、赤いネッカチーフを結ぶ手法でネクタイをし、1足の革靴を3年間磨かず、1枚のスーツに油がたまり、このようなチームが、あなたの將來の投資プロジェクトにどのような保証を提供できるのか、想像に難くありません。プロジェクト側チームに対する考察、1つはチームメンバーの素質、就職経験、就職経験、既往実績、圏內口コミを考察すること、第二に、性格と専門におけるチームの相互補完性を考察すること、3つ目はチームの安定性です。経験のある投資家の中には、プロジェクト側チームの顔色を見たり、プロジェクト側への奇襲的なインタビューをしたりすることで、信頼できる結論を得ることができます。全體的に言えば、プロジェクトを含むプロジェクト側の考察は非常に繊細なことであり、投資家には忍耐力と十分な敏感さが必要である。投資の安全のために、このような心を払う価値がある。