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創業成功：情熱＋創意工夫も同じです。

2009/5/27 0:00:00 18

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にぎやかな都市とは壁一つ隔てていますが、まるで隔絶された浄土にいるようです。北京にはさまざまなテーマのお店があります。それらは都市の主流ではなく、脇役とは言えません。それぞれの「家元」が経営に勵み、平板で危険に暮らしています。一：余紅、女、34歳、「日の丸紙蕓屋」の店主の開店時間：半年の開店場所：三里屯通りのお店の特色：紙の世界であれ、壁の絵であれ、瓶の中の花であれ、紙で切ったり折ったりして、お客さんに手作りを勵まして、DIYを試してみて、なくした童貞を取り戻して、大人のお客さんを「幼稚園」と呼んでいます。余紅は自分のキャリアをまとめて就職と失業を繰り返しながら過ごしたのです。美容院を開いたことがあります。広告や裝飾などの仕事をしましたが、今も國際貨物運送をしています。余紅は記者にこの紙蕓店を開くことは自分の趣味と合致しているので、自分も十分な情熱を持ってこの店を支えています。きっとうまくいくと信じています。ビジネスは育てられたもので、お客さんに親切に対応します。創業以來2萬元の赤字になりましたが、今は商売がだんだん繁盛してきました。_出國人物二：杜忠英、女、姉妹刺繍屋のマネージャーの開店時間：4年の開店場所：國貿橋東北角店の特色：純粋な天然、純粋な緑色、純粋な手作り、純粋な真実をテーマとした別種の小屋。主に加工、オーダーメイド、卸売り小売などの刺繍製品を経営しています。中國式の服裝、チャイナドレス、ろうけつ染め、お客様も自分の手で作って、女性のために作られた純粋な天然の花卉草本飲料を提供しています。自然に戻ります。杜さんは記者に対して、彼女は蕓術家の出身で、小さい時から刺繍、書道を學んだことがあります。今も兄は陝西書道協會の主席を務めています。ある美術學校に勤めていましたが、十年間の業務部のマネージャーの経験があり、1998年に杜さんは一萬円近くのお金を使って市場調査會社に調査してもらいました。いくつかの項目の中で刺繍を選びました。余さんの紙蕓屋と違って、四歳になった姉妹の刺繍屋は規模が大きくなりました。店だけではなく、郊外で間仕事場を借りて、人を雇って生産しています。杜さんはお店を開いても市場を標的にしたいと考えています。_経営狀況：去年の利益は10萬元です。_開店心得：理性経営、計畫が明確で、お客様のために家の感じを作る。_出國店舗：中國禪貓陶磁器店__はかつて人から聞きましたが、什剎海に行ったら、また騒いでいる人も靜かになります。禪貓はこの「世外桃園」で靜かにお客さんを待っています。店主の東子さんは品質と創意を非常に追求していますので、毎年外地で採風します。北京の土は焼磁に向かないので、東子さんの多くの作品は景徳鎮や唐山で作って北京に運んできたのです。普通10枚を作れば、1つか2つは完全に運びればいいと言われています。_準備篇_アメリカで開店成功率を調査したところ、加盟システムに加入して開店成功者は80%で、獨立開店成功率は20%しかないという結果が出ました。なぜなら、個人の店は基本的に獨創的で、後ろ盾がないからです。危機時に経済的な支持がないと、崩れやすいので、開店前に十分な準備をすることが大切です。油塩を売っていない店はないと言われていますが、もし塩を売っているのではないなら、開店しない準備をしなければなりません。まして、個性的な店をやっています。殘りの赤い紙蕓屋は一週間も商売をしていません。姉妹の刺繍屋も長い間の慘憺たる経営を経ています。_はもっと多くの商売をもたらしてくれます。姉妹の刺繍屋はお友達のビジネスエリアのホワイトカラー達と離れられないので、個性的な店選びの第一歩は自分の個性と一致しています。人口流動性が大きい、繁華街、交通が便利などの共通點も多いので、良い場所を選ぶには以下の條件を考慮しなければなりません。人波の流れ、平日と夜の往來の人數の割合を含みます。車の流れ、道路の幅が狹い、主に駐車問題です。設備の考察：水、電気、ガス、エアコンは一つも欠かせません。面倒で、一定の時間と忍耐が必要です。市場調査：「技術」はお店の基本的な生存條件で、本當に店を根付かせることができます。強い競爭力は不可欠です。市場情報に留意して、國內または國內の新しい形態の消費文化と特性に注目してこそ、消費者が理性的に考えて、価格削減競爭の悪循環に陥ることを避けられます。成長篇の個性的な店の普通の規模はとても小さくて、初期に人を雇うことができるのも多くなくて、ほとんどすべての事はすべて支配人の自らの経験を要して、だから支配人の決定は直接に個性的な店の発展に影響しています。個性的な人だけが個性的な店を出すことができます。個性的な店はほとんど蕓術と関わりがありますから、一定の蕓術的な基盤が必要です。同時に、いい店を経営したいです。一軒の最初の小さなお店では、仕入れの面でいくつかの回り道をしなければなりません。経費を節約するために、経費を減らすために、必ず十軒より多くの商品を注文します。一番安い原料を選んで、仕入れのルートを決めます。そして、いつまでも新しいより良いルートを探して、一本の木で首を吊ってはいけません。古いお客様を確定するためには、個性的な店の生存はリピーターに依存しています。彼らがあなたの製品になることを支持するのが最善の策です。また、大きな販売ルートを探して、一定の規模で出荷します。諺によると、酒の香りは路地の深さを恐れないというが、他人を宣伝しないと、どうしてあなたの商品がいいか分かりますか？たまに広告をするのはいいですが、結局は一定の出費が必要です。一番現実的な方法はお客さんを宣伝員にすることです。あなたのものが十分で個性的であれば、誰も來てくれなくても大丈夫です。ファッション関係の記者が通りかかって、お店に興味があれば、棚からパイが落ちます。理想的な発展方向：「精神物質雙豊穣」は精神面でサークル內の友達を多く作って、知名度を上げます。大部分のサークル內の人に認められた後、ブランドの創出までは遠くないです。経営においては、まずブランドを主として、一つの店から前の店の後の工場に発展し、またチェーン店で経営するべきです。また、潮流に従って市場に従って、一定不変ではなく、小さな店の船の調子がいいという長所を體現しています。（李濤）體の準備：個性的な店を開くのは楽でおしゃれに見えますが、絶対體力的な仕事です。毎日店に従って回っています。休みの日がなくて、退勤は普通夜9時以降です。體は革命の元手である。杜忠英は記者に、開店前に自分で細かい身體検査をし、一年間のエネルギーを蓄えた。資金準備：重要すぎますが、お店を借りる、仕入する、人を雇うなどのお金はいらないです。資金調達にはいくつかの方法があります。一つは個人預金、二銀行ローンですが、普通は簡単ではないです。不動産を擔保にするか、或いはあなたのビジネス計畫に産業がある會社の強い興味を引起して、協力したいです。彼らに保証してもらえます。銀行にローンを申請します。あとは親戚からの借金です。もしあなたに先に金持ちになった友達や親戚がいるなら、一番理想的なお金を借りる相手です。でも、親戚と借りる時、彼らにあなたのビジネスプランを紹介して、今後の返済能力に自信を持たせて、借金の返済期限と利息を明確にして、借款を書きます。そうでないと矛盾して感情を害します。杜さんは開店時に他の2人の株主と一緒に1人10萬円を出資しましたが、最初の年の商売が一番苦しい時に、圧力に耐えられなくなりました。だから、今の勝利の果実を享受できませんでした。普通の個性的な店の主人は自分の趣味を経営項目としていますが、経済効果も考慮して市場調査を行います。杜さんは會社に調査してもらいます。原則として、二つの點を把握します。一つは自分の得意なものです。親戚や友達も関連や近くの項目に従事したほうがいいです。そうすると、彼らの指導と助けを得られます。第二に、市場の空間が大きくて、新鮮なものを選ぶことです。時には剣が偏向に走るといい効果が得られます。_立地：それぞれの個性があるお店も異なる店舗の立地に適しています。_責任編集：許琪雲

創業成功：情熱＋創意工夫も同じです。

実用性百點答案

創業したいなら、まず露店を練習して、自主的に創業します。

100元の創業は2社の會社に変わりました。

60元の創業者が富百萬円を作りました。

大學生賣“光棍”T恤月收入過萬

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