店舗経営の3つの「武器」

　　對服裝店的經營而言，店鋪導購員的選擇、商品的合理定價以及適時的打折促銷是必須熟練掌握的三種贏利武器。

導購選擇貼近客戶群

深センの児童は開店當初の戸惑いを経験して、すぐに狀況に入りました。彼女は店舗経営で経験があるからです。

店はすぐに動きます。

衣料品店の経営において、投資家にとって迷惑な問題の一つは、販売の選択と購買ガイドの選択です。

の有効な管理。

一部の店主はアルバイトで店をオープンしていますので、複數の店をオープンしています。1日中同じ店を守っているわけではありません。どうやって防ぐべきですか？

範導購の高値販売の低報は差額、商品の損失を隠しますか？

これも児童の心配の問題ですが、彼女はすぐに方法を考え出しました。

子供は內裝の間、自分で1萬店の販売の看板を印刷しました。

上には型番、コード、価格などがあります。

品質上

このほか、販売書（一式三連）、日本レポート、顧客資料カードなども印刷しました。印刷費は1500元かかりました。

印刷する

ブランドを作る理由は、子供がよく店にいられないからです。販売は主にガイドによって行われます。

元手で帳簿を作る。

三連の販売書はお客様への領収書で、商品の価格やお客様のサイン、電話などの情報が書かれています。

これでは、高い値段で売るのは難しいです。安い価格でカンニングをしました。

ご購入の際には、艾童は商売のいい店を視察したことがあります。

彼らのガイドはほとんど中年の人です。本當に購買力があるのは中年の人です。もしガイドが同じ年齢の人だったら、お客さんと一緒に購入します。

共通の言葉があって、お客さんに親近感を與えます。

同時、中年の仕入れ経験が豊富で、話をするのが比較的に自然で柔軟で、だから彼女はガイドの年に対して

年齢の要求は25-40歳で、若すぎていらないです。

彼女は人材市場で募集を始めましたが、試用してみました。

真面目ですが、経験がないです。服裝の経験がありますが、以前は國営の店でしたので、お客様に対しては不親切でした。

熱情に飽きる。

最後に、子供はよく知っているベビーシッター會社に紹介してもらいました。

服の販売時に顧客に直面する第一人者であり、販売に対して決定的な役割を果たす人でもあるため、購入の選択は非常に重い。

はい。

購入ガイドに必要なトレーニングを行う以外に、購入自體の親和力は無視できません。

今は服屋さんが多いです。

ガイドはお客様に対して販売促進の過程で不適切なところがたくさんあります。

必要なのは何ですか？素材の快適さですか？それともデザインの斬新さや耐久性ですか？

言葉を使って、お客さんに対して硬いプロモーションをしたり、明らかに合わない服に対しても大いに賞賛したりして、お客さんの不満を招きます。

お客さんが入ってくるのを見ると、すぐに肌身につけて尾行します。多くのお客さんがガイドさんを見て、歩いて行くと、あっという間に帰ってしまいます。

店員の研修では、近年臺頭した香港の婦人服ブランドAZONAが非常に成熟した理論を持っています。

顧客を調教するイメージコンサルタント。

ファッション服を販売するブランドにとって、店員の仕事は簡単なセールスではなく、顧客の要求です。

行き屆いたサービス以外に、店員の役割は流行情報の提供者とイメージコンサルタントであるべきです。

そのため、AZONAは長期的に

従業員はシステム教育を行う。

フロントスタッフに対する研修內容はサービス態度、プロモーション技術、標準用語、貨物の受け取り、

セッティングやコーディネートなど。

同時に全體の販売過程の各ステップを撮影して、正反対の二つの方面のケースから従業員に対して行います。

システム全體のガイド。

販売チームの協力精神と競爭力を強化するために、従業員の仕事に対する情熱的な訓練を展開します。

店頭

の裝飾スタイルも季節のファッションの主流に合わせて調整されます。

「笑顔のない人はお店を休みます」と店員さんが言っていました。

お客様は優しく、謙虛で、根気よく、行き屆いて、積極的に行動してはいけません。販売に直接影響を與えます。

許保英の服屋は服を非常に重視します。

積極的に笑顔で迎え、積極的に挨拶する；積極的に品種を紹介する；自発的に服裝を持つ

お客さんに見せます。デザインに関する情報を積極的に紹介します。お客さんの相談になります。

包裝袋をまとめたり提供したりして、お客様が攜帯するようにします。自主的に募集します。script src=>