山東飛泰紡績(jī)は「低コスト、高品質(zhì)、差別化」の道を歩む。

山東飛泰紡織有限公司は多くの紡績(jī)企業(yè)と似たような道を歩みました。資産再編、人員統(tǒng)合、規(guī)模拡張、製品構(gòu)造調(diào)整。

2003年に創(chuàng)立してから、會(huì)社は発展してきました。生産規(guī)模はもとの7萬紡錘から現(xiàn)在の18萬紡錘まで発展しました。

この過程で、飛泰はどのような経験を積みましたか？

現(xiàn)在の各種の不利な要素に直面して、飛泰はまたどのように解決するべきですか？

これらの話題を話すと、社長(zhǎng)の徐紹林さんは深い感銘を受けました。

飛泰紡績(jī)は舊シン県綿紡織工場(chǎng)の破産資産を購入して登録した株式會(huì)社です。設(shè)立當(dāng)初は、百廃待興の局面に直面していました。

數(shù)年の努力を経て、やっと市場(chǎng)に一席の場(chǎng)所を占めました。

2007年は飛泰が転換を?qū)g現(xiàn)した年で、「會(huì)社は低コスト、高品質(zhì)、差別化の生産経営理念を提出しました。」

徐紹林さんは言います。

この理念によって、飛泰は製品の構(gòu)造を調(diào)整しました。紗支は低いものから高いものに変わりました。現(xiàn)在の會(huì)社の主導(dǎo)的な製品は80本、100本、106本、120本、140本の純綿紡績(jī)糸、竹節(jié)紡績(jī)糸とFDY包芯糸です。

生産の需要を満たすために、飛泰は強(qiáng)力に設(shè)備を更新しました。

會(huì)社は前後して4000萬元を投入して、國(guó)産の高効率の精密な櫛設(shè)備を8セット更新しました。前紡工場(chǎng)では高速の30臺(tái)の並列機(jī)、18臺(tái)の高速の粗紡機(jī)に新たに乗りました。96臺(tái)の細(xì)糸機(jī)の動(dòng)的なタイプの伸長(zhǎng)を改造しました。114臺(tái)の細(xì)糸機(jī)の細(xì)い糸鋼襟を更新しました。

同時(shí)に、會(huì)社の新製品開発センターも生まれました。

研究開発センターは市場(chǎng)動(dòng)向に応じて、大豆タンパク繊維、竹繊維、牛乳繊維、モーダル、竹節(jié)紗、アンモニア繊維などの新品種を開発しました。

2008年、紡績(jī)企業(yè)は全體的に厳しい試練に直面しています。飛泰も例外ではありません。

「今は綿紡企業(yè)全體の効果が落ちています。私たちの立場(chǎng)も比較的に困難です。

昨年末、飛泰ブランドの綿糸は國(guó)家免検製品の稱號(hào)を獲得しました。これをきっかけに、「免検製品の栄譽(yù)を守るために、私から始めます。」

同時(shí)に、私達(dá)は速度を上げて、シングル生産を高めることによって、運(yùn)営コストを低減して、利益空間を拡大します。これは私達(dá)が今探している突破口と言えます。

徐紹林さんは言います。

現(xiàn)在、飛泰は月間に各種類の綿糸500トンを生産し、販売収入2000萬元余りを?qū)g現(xiàn)しています。各指標(biāo)によると、會(huì)社の運(yùn)行は良性です。

しかし、徐紹林はいつも彼の管理チームに注意しています。

人の積極性、責(zé)任感が高まれば、企業(yè)は困難を克服し、勝利に向かっていきます。

企業(yè)の発展戦略を語る時(shí)、徐紹林は特に企業(yè)文化建設(shè)に言及しました。

彼の紹介によると、2008年は飛泰の企業(yè)文化建設(shè)年です。

「特色のある企業(yè)文化を作るのは會(huì)社の次の仕事の方向です。一つの企業(yè)が常緑樹になるには、內(nèi)在するものを持って伝承しなければなりません。」

徐紹林から見れば、企業(yè)文化ははっきり言えば、企業(yè)の內(nèi)部に上下の間、同僚との調(diào)和と健康な関係を築き上げて、皆に仕事をさせて責(zé)任感があって、達(dá)成感と快楽感があります。