管理革新は「中國(guó)経路」を明らかに示している。

世界的な港の「ソフトパワー」はどうやって十?dāng)?shù)年の間に建てられましたか？

全世界の5つの証券市場(chǎng)に上場(chǎng)し、すでに倒産寸前の海外石油企業(yè)が、どうやって中國(guó)企業(yè)の管理下で新たな活力を生みだしますか？

生産者はどのように生産サービス業(yè)者にモデルチェンジし、工業(yè)製品の生産企業(yè)の成功的な転換が私たちにどのようなヒントを與えましたか？

第14回國(guó)家級(jí)企業(yè)管理革新大會(huì)で149件の成果を見(jiàn)た事例です。

今回の大會(huì)では、管理革新を通じて企業(yè)の核心競(jìng)爭(zhēng)力を高めることはすでに大多數(shù)の中國(guó)企業(yè)の共通認(rèn)識(shí)である。

年に一度の全國(guó)管理革新大會(huì)は中國(guó)企業(yè)管理実踐者の盛會(huì)であり、近年の企業(yè)管理革新の主な成果を集め、現(xiàn)在の中國(guó)企業(yè)管理水準(zhǔn)を代表しています。

今回の大會(huì)の成果からも、中國(guó)企業(yè)の管理革新のグローバル思考が足りず、企業(yè)の責(zé)任と企業(yè)のソフトパワーなどの面に対する理解と実踐が全世界企業(yè)と明らかな差があり、企業(yè)は管理革新の過(guò)程で理論指導(dǎo)が不足していることが分かりました。

中國(guó)企業(yè)連合會(huì)、中國(guó)企業(yè)家協(xié)會(huì)の副理事長(zhǎng)、全國(guó)企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果検定委員會(huì)の胡新欣副主任は今回の成果についてコメントし、149項(xiàng)の成果の中から少なくとも中國(guó)企業(yè)と中國(guó)経済の発展の大きな傾向が一致する積極的な方向と、このような中で一歩一歩著実な革新精神を感じられると指摘した。

ソフトパワーも企業(yè)の核心競(jìng)爭(zhēng)力です。

これまで中國(guó)企業(yè)の成功は企業(yè)のハードパワーのおかげであり、ハードパワーはいつでも欠かせませんでしたが、ハードパワーだけでは長(zhǎng)期的な成功は確保できません。

ハードパワーを持つ中國(guó)企業(yè)はソフトパワー分野で覚醒し始め、企業(yè)の責(zé)任、ブランド、革新、企業(yè)文化を含む企業(yè)ソフトパワーの建設(shè)を次々と強(qiáng)化し、社會(huì)責(zé)任を中核とするソフトパワーの建設(shè)は中國(guó)の「特色」であり、南方電力網(wǎng)がグリーン電力計(jì)畫(huà)、平安保険の長(zhǎng)年の大學(xué)生勵(lì)ましの計(jì)畫(huà)を打ち出し、青島港ソフトパワー建設(shè)の経験は企業(yè)に與える啓示である。

今回の大會(huì)で青島港（集団）有限公司の常徳伝取締役會(huì)長(zhǎng)は青島港のソフトパワー建設(shè)の経験と成果を詳しく紹介しました。青島港のソフトパワー建設(shè)は主に6つの方面に現(xiàn)れています。

常徳伝は、企業(yè)管理の重要な一つは作風(fēng)建設(shè)であり、核心競(jìng)爭(zhēng)力を形成できるかどうかの重要な構(gòu)成部分であると指摘しています。

常徳伝説：青島港には二つの話があります。一つは意思決定のミスで全面的に負(fù)けて、一つのやり方が正しくないと何もできません。

私たちのチームは、私たちのチームは、我々の管理は、良い仕事を保証していません。それは空論です。だから、教育を続けて、私たちのチームは常に前向きな精神狀態(tài)にあるようにします。

常徳伝によると、企業(yè)は硬い実力によって、ソフトパワーによって、二者は互いに補(bǔ)完し合うもので、単純にソフトパワーによって、ハード実力がなければ、長(zhǎng)続きすることはできない。単獨(dú)で硬い実力の発展によって、ソフトパワーの保証がなく、企業(yè)の核心競(jìng)爭(zhēng)力も持続できない。

青島港の事例についてコメントしたところ、胡新欣氏は、青島港の成果は、なぜこのような短い時(shí)間でこのような大きな港を建設(shè)することができたのか、また、この大港の生産力の配置がほぼ完成した後、どのように最大限の能力を発揮し、二以上、三以上の効果を?qū)g現(xiàn)するか、彼らの答えは、ソフトパワーの構(gòu)築に努めなければならない。

青島港のソフトパワーは多くの面で表現(xiàn)されています。時(shí)代精神に対する警鐘小包、サービス社會(huì)、従業(yè)員の企業(yè)趣旨、指導(dǎo)者の戦略遠(yuǎn)見(jiàn)、指導(dǎo)チームが率先して範(fàn)を示す役割、従業(yè)員の忠誠(chéng)度と獻(xiàn)身精神、誠(chéng)納四海のサービスブランド、重心の下移動(dòng)、基層生産運(yùn)営システムに力を入れ、効率と利益を追求するスピード、秒時(shí)代、赤い文化、伝統(tǒng)文化、労働文化を一體化した企業(yè)文化です。

これらは血を注いで培ってきたものです。來(lái)る日も來(lái)る日も來(lái)る日も、毎年の伝承で沈殿してきたものです。青島港の隅々まで深く入り込んで、青島港人の細(xì)胞ごとに深く入り込んで、青島港の核心的な優(yōu)位をも構(gòu)成しています。

國(guó)際化の背景の下での多國(guó)籍合併

経済のグローバル化は、中國(guó)企業(yè)が本土でグローバル企業(yè)と共にダンスをすることを可能にし、グローバル企業(yè)の価値チェーンの最も重要なパートナーとなり、彼らのサプライヤーまたはサービスプロバイダとなる。

急速に成長(zhǎng)したコア競(jìng)爭(zhēng)力のある中國(guó)企業(yè)は、グローバル企業(yè)のサプライヤーやサービス業(yè)者になるだけでは満足できなくなり、中國(guó)市場(chǎng)でグローバル企業(yè)と競(jìng)爭(zhēng)するだけでなく、世界に目を向けたり、投資したり、買(mǎi)収したり、技術(shù)を購(gòu)入したりして、製品を世界に売りさばき、世界市場(chǎng)で最高の資源を獲得することができます。

全世界の資源を使って世界経済にサービスを提供することは、経済のグローバル化の具體的な表現(xiàn)であるが、世界の資源の発話権において、中國(guó)企業(yè)はこれまで貢獻(xiàn)と一致する重みがない。

さらに多くの中國(guó)企業(yè)は、意識(shí)的にはまだ「グローバル化」にとどまっています。製品、サービスを全世界の初級(jí)レベルに推し進(jìn)めていますが、このような局面は中國(guó)企業(yè)の調(diào)整によって徐々に変化しています。

2008年2月1日、中國(guó)アルミニウムはアメリカのアルミニウム業(yè)を連合して1400.5億ドルを動(dòng)員し、リオティントがイギリスに上場(chǎng)した12%の株を買(mǎi)収しました。2008年3月14日、中鋼集団は正式にオーストラリアの鉄鉱石會(huì)社中西部公司（MidwestCorp.）に12億オーストラリアドル（約11億ドル）の「敵対的買(mǎi)収」を提案しました。