N&QとNUOQIを并列して、ノーハウはダブルブランドSPAモードをスタートさせます。

モード突破はずっと中國の服裝業(yè)界の夢であり、中國の服裝企業(yè)と企業(yè)家達の夢と関心の焦點でもありますが、常に出會いがあり、求められないです。

海外の有名なアパレル小売ブランドZARA、H&Mなどが中國に進出するにつれて、彼らは先進的な管理理念を持ってきただけでなく、革新的な服裝小売モデルであるSPAモデルを持ってきました。

昔は名も知らないノキが、まず大なたを振るうモード改革を行った。

今のノキはすでに中國の服裝小売分野のリーダーとなり、全國各地に分布しています。

SPAとは何ですか？

SPAの直訳は「自社ブランドのアパレル専門小売店」です。

商品企畫、デザイン、生産から、小売まで本社が擔當する一體化方式です。

現(xiàn)在の男裝市場では、多くの企業(yè)が伝統(tǒng)的なチェーン加盟形式をとっています。

長いチャネルパターンにより、端末に到達する時の製品の価格が比較的に高いです。また、各環(huán)節(jié)は獨立経営で、情報の有効なコミュニケーションが不足しています。

伝統(tǒng)的なメンズモデルの弊害に対して、Norteはファッション小売業(yè)PFMマーケティング理（Party平価、Fashion流行、Multiple多様）を創(chuàng)始しました。獨特なSPAビジネスモデルは平たいチャネルパターンを利用して平価方式を取るだけでなく、小売端末を制御しても、消費者の需要をコントロールする目的に達することができます。

日本の有名な流通理論家の久保村隆祐教授は、「小売業(yè)者が自分のブランドを開発しないと、本當にチェーン経営ができない」と言っています。

自社ブランドの商品は外資企業(yè)とともに中國に進出したものです。

最初にオランダで上京した萬客隆大売場に現(xiàn)れた。

ノキの実力が大きくなるにつれて、08年には、ノキはN&QとNUOQIの二つのブランドを全面的に起動する予定です。

ノキの中核戦略レイアウトとしての二大自社ブランドは、一方でN&Qは主にカジュアルメンズに対し、NUOQIは正裝市場に向けている。

自社ブランドと企業(yè)ブランドの完璧な結(jié)合を通じて、ブランドの知名度をさらに高め、將來のブランドのコア価値を形成する。

N&QとNUOQIはノキーの2つの自社ブランドとして、一、生産から販売までの中間段階を減らすことに有利で、チャネルコストを大幅に節(jié)約して、お客様により多くの譲渡価値をもたらすことができます。同じタイプの場合、強いブランド競爭力を持っています。

二、ノキを助けて競爭差を作る。

自社のブランドを持つ企業(yè)は、サプライヤーの誠実と信用のリスクを回避するだけでなく、自身のブランドイメージを構(gòu)築し、競爭相手の個性を形成することができます。

三、ノキのブランド資産の強化に有利である。

ノキが直接的に直接的なルートパターンを採用するため、中間環(huán)節(jié)の製品の増値を減らして、顧客に更に多くの実があることを持ってくることに利益があります。

また、ノッチの大部分の店舗は本社直営方式を採用していますので、顧客情報の即時収集にも役立ちます。

今は消費者が支配する時代であり、消費者によりよくサービスすることこそ、ブランドを強固にする長い時間の計である。

世界のZARA、H&Mに関わらず、まだ中國のノッチで、彼らはすべて異なっているマーケティングの方式をとりましたが、しかしすべて共通の特徴があります：すべて獨特なSPAモードを採用します。

今はZARA、H&Mは世界的に有名な小売業(yè)者であり、ノッチも驚異的なスピードで発展しています。彼らは自分の実力でSPAが正しい未來のルートの王であることを証明しています。