現地化戦略を堅持し、國際情勢の変化に対応する——億弘潤會長の王勇氏との対話

「國際アパレル業界」を見る過程で、億弘潤人の目はずっとアメリカの流行、ヨーロッパのファッションから離れたことがありませんでしたが、すべての考えは現地化のテーマにぴったりです。

深センの婦人服の「持ってきて主義」と「柔軟性」は彼らの目には、「中國企業がやればやるほどいい」という力強い証明であり、良い現象であり、市場がだんだん成熟していくことを示しています。

平価ファッションブランドは更に億弘潤ブランド構造と企業発展に不可欠な部分であり、競爭して市場空間を攻撃してはいけません。

オニクスのOZO「2008?再生」の背後にある動因は何ですか？

內因を先に言う。

「歐尼近」ブランドは1996年に誕生して、今までもう十一年経ちました。

數十店舗から500店以上のブランド店舗まで、香港のデザイナーからヨーロッパのデザインチームまで、「全面的な品質管理」を推進することから、「TPS先進生産システム」を導入することになりました。

しかし、「歐尼近」ブランドは発展を続けていますが、「歐尼近」ブランドの表示システムはほとんど変化がありません。

これは「歐尼近」のブランドイメージを維持し、強固にしましたが、「歐尼近」ブランドが自分の価値を訴求することをある程度阻止して、目標顧客群に伝達することもできます。

外因をもう1度言ってください。

グローバル経済一體化のプロセスは銭塘大潮のように阻まれてはいけない。

目が覚めると、中國の市場には、國際ブランドが消えかけた「堤防」を越えて殺到しています。

ファッションは、すでにすべての人の眼球の焦點となっています。

Zara、H&Mなどのヨーロッパのファッション大手を代表とする「平価ファッション」を追求するブランドが、更に気迫のあるファッションを巻き起こしました。

ファッション業界の変化は日増しに変化し、消費者の追求も絶えない。

ブランドはファッションの最前線に立って、いつでも迎えて、更に1ラウンドのまた1ラウンドの流行のあらしを牽引しなければなりません。

このような狀況では、「歐尼近」はより國際的なブランドイメージを持たなければなりません。

これらの要因を総合して、オニクスのOZO「2008?再生」に寄與しました。

オニクスのOZO「2008?再生」の目標は何ですか？

答：「歐尼近」ブランドは誕生日から、愛と美を求めるすべての女性のファッションライフを目指しています。

ヨーロッパのファッションリーダー「ZARA」も「ファストファッション」のブランドとして有名です。

ZARAは迅速な市場フィードバックと迅速な反応のサプライチェーンシステムによって、絶えず世界に平価の一番流行ファッションを出しています。

これもまた、オネベOZOの學習の手本です。

2008年は歐尼近OZOのブランドイメージの発展年です。

OZOの「2008?再生」に伴い、中國本土からの國際ブランドであり、世界のファッションブランドの大舞臺にあぐらをかいて、中國のZARAになり、世界のOZOになります。

先ほど経済のグローバル化と國際一流ブランドの中國本土オリジナルパワーへの衝撃についてお話ししましたが、中國ブランドはどう対応すればいいと思いますか？

今はファッション産業のいかなる問題を考えても、中國本國の狀況だけではなく、グローバル化の観點から考えるべきです。

私達は私達の実際の狀況を結び付けて、十分に私達の優位を発揮して、平然とグローバル化の競爭相手に直面します。

具體的には三つの堅持があります。

一つは「持ってくる主義」を堅持することです。

今の段階では、中國のファッションブランドと海外ブランドとの差は全方位と言えます。

巨大な優位を持つ國際ブランドに直面して、私達はただ“持ってきます主義”を堅持して、私達の栄養を補充して、私達の體力を強めて、私達は激烈な競爭の中で生存して、発展していくことができます。

私達の近隣の日本、韓國はすべて“主義を持ってきます”のためで、ようやくゼロから出発する不利な局面の下で今日の経済のテークオフを成し遂げました。

私達は幸運にも後進者として、すべての先進者に學び、彼らの先進的な理念を學び、彼らの成功した経験を學び、さらには彼らの失敗の教訓を學ぶことができます。

私達のファッション産業全體は、企業家、管理職、デザイナーなどを含め、開放的な気持ちを持って、私達の海外の同僚の先進技術を勉強し、また私達の実際の狀況を合わせて、「改良」、「革新」を加えて、相手を追いつき、追い越すべきです。

第二は「柔軟性」を堅持することです。

ファッション産業が直面するのは、個性を追求し、急速に変化する消費財市場である。

このような市場で有利な地形を占めるには、市場の変化によって変化し、市場の変化より先に変化しなければならない。

今日はヨーロッパでも世界でも急速な発展を維持しているブランドです。計畫性が非常に高い老舗企業ではなく、迅速な反応メカニズムを持っています。スペインブランド「ZARA」に代表されるファッションがとても高いです。

それは強力な高速反応能力を利用して、絶えず発展して強大になって、絶えずあれらの計畫性がきわめて強いことを蠶食して、そこで鈍重な伝統のブランドの地盤に見えます。

第三は「現地化」を堅持することです。

ファッションは獨特な文化現象で、民族文化と思惟方式のキャリヤーと外在表現です。

成功したファッションブランドは民族文化の伝統と現代技術と理念の完璧な結合です。

したがって、市場で成功するためには、地元の伝統文化と思考様式に対して深い理解を持つ必要があります。

外國企業が苦心して自分の製品とブランドの現地化の程度を高めたいと考えるのに比べて、私達は生まれつき現地化のです。

私たちはこの市場をよく知っています。この市場に詳しいお客さん、これらのお客さんの文化背景と考え方をよく知っています。