財(cái)務(wù)管理の細(xì)分化を強(qiáng)調(diào)する各級(jí)の計(jì)算

財(cái)務(wù)管理は一つの企業(yè)の中の重要度を問(wèn)わず、今日はそれを會(huì)議に出して、もとの基礎(chǔ)の上でさらに強(qiáng)調(diào)しました。元の成果を強(qiáng)固にする上で、財(cái)務(wù)管理をさらに拡大し、深化させるために、企業(yè)の経営活動(dòng)の中國(guó)側(cè)の役割です。

統(tǒng)計(jì)は管理の第三の目で、財(cái)務(wù)管理は全體管理の目であるという人がいます。

財(cái)務(wù)管理が追いつかないなら、人と近視を患い、財(cái)務(wù)管理が細(xì)分化されないと、老齢の花を患うようになり、財(cái)務(wù)リスクのコントロールが追いつかないと、白內(nèi)障になります。

したがって、財(cái)務(wù)管理と財(cái)務(wù)分析のレベルは、企業(yè)の視力範(fàn)囲と視線の長(zhǎng)さを決定し、企業(yè)のリスクに対する予見(jiàn)性と制御性を決定しました。

企業(yè)の財(cái)務(wù)が正確で、適時(shí)で、細(xì)分化されていない場(chǎng)合、企業(yè)は深い霧の中で方向を見(jiàn)失う子羊のようです。

なぜ財(cái)務(wù)管理が重要なのか、具體的な管理における役割を見(jiàn)てみます。

第一に、財(cái)務(wù)管理は株主価値の最大化を?qū)g現(xiàn)するための重要な手段であり、唯一の測(cè)定指標(biāo)である。

第二に、財(cái)務(wù)管理は企業(yè)が戦略計(jì)畫(huà)と戦略決定を行う重要な根拠である。

第三に、財(cái)務(wù)管理は企業(yè)が予算管理と目標(biāo)管理を行う重要な支えである。

第四に、財(cái)務(wù)管理は企業(yè)問(wèn)題を分析する最も信頼できる情報(bào)源と対比する。

第五に、財(cái)務(wù)管理は企業(yè)経営リスクコントロールの重要な手段である。

第六に、財(cái)務(wù)管理は企業(yè)の経営成果の唯一の判斷基準(zhǔn)である。

第七に、財(cái)務(wù)管理は経営管理者の日常的な意思決定の普遍的な根拠である。

第八に、財(cái)務(wù)管理はコストコントロールを?qū)g現(xiàn)する有効な手段である。

第九に、財(cái)務(wù)管理は會(huì)社が市場(chǎng)位置づけを行い、市場(chǎng)戦略を確定する重要な根拠である。

第十に、財(cái)務(wù)管理は會(huì)社が主要な管理者を激勵(lì)し、審査する重要な根拠である。

各級(jí)の計(jì)算を細(xì)かくする。

各級(jí)の計(jì)算を細(xì)かくすることは、今の私達(dá)の最も重要な仕事の一つであり、管理基礎(chǔ)をしっかりと固めた重要な構(gòu)成部分でもあります。

具體的には、主に次のような點(diǎn)があります。

第一に、基礎(chǔ)データを重視し、末端の計(jì)算を強(qiáng)化する。

基本データの統(tǒng)計(jì)口徑の一致性を重視し、基礎(chǔ)データの流動(dòng)の連続性を重視し、クラス、プロセス、倉(cāng)庫(kù)の計(jì)算能力を強(qiáng)化し、グループ、プロセス、倉(cāng)庫(kù)の計(jì)算水準(zhǔn)を向上させること。

第二に、即時(shí)計(jì)算、即時(shí)集計(jì)、即時(shí)反映を強(qiáng)調(diào)する。

いつ必要なのか、いつ迅速に提供できます。正確に反映されます。

第三に、計(jì)算における財(cái)務(wù)諸表の意識(shí)と分類(lèi)意識(shí)を強(qiáng)調(diào)し、簡(jiǎn)単な記帳ではない。

第四に、各種データの利用率を高め、各種データの分析レベルを高める。

第五に、細(xì)かい原価計(jì)算は、少なくとも各型番に細(xì)分化しなければなりません。例えば、ソフト六二銅帯、ハード六二銅帯などです。

同時(shí)に各工程の各班に細(xì)分化し、甲クラスのコストが乙クラスより低い場(chǎng)合、さらに低い場(chǎng)合は、原因を分析し、コントロールします。

第六に、銅材の原材料価格の変動(dòng)が大きい特徴に対して、原材料倉(cāng)庫(kù)の在庫(kù)計(jì)算には移動(dòng)加重平均法を採(cǎi)用することを提案します。

第七に、財(cái)務(wù)部は具體的な指導(dǎo)を與え、明確な要求を提出し、総経理に報(bào)告して記録に載せます。

第八に、財(cái)務(wù)部は毎日関連データの計(jì)算、まとめた検査と再確認(rèn)を行い、事務(wù)室は抜き取り検査を行う。