仮想経営のモデル、企業(yè)管理は薄氷を踏むように

J會社は1つの運(yùn)動のレジャー類のブランドの発展型會社を経営して、2003年から運(yùn)営を始めて、親會社のH強(qiáng)大な資金の実力を借りて、現(xiàn)在良好なマーケティングのルートがあって、仮想経営のモードを采用して、主に制品の生產(chǎn)をOEMの方式で広東、福建の生產(chǎn)メーカーにあげて、企業(yè)の主要な精力は制品の設(shè)計(jì)、マーケティングのルートで、ブランドの企畫が上がり、同時に08オリンピックの概念を借りて、ブランドも順風(fēng)満帆で、2003年から2006年まで、3年の時間を使って、年間売上高3億に達(dá)して、基本的には1年に1つの階段を上がって、スピードが速いのは舌鼓を打つ。??
キャッシュフロー、製品フロー、情報フロー、制御フロー、企業(yè)の発展速度はますます速くなり、以上の各種情報フローはますます大きくなり、流動速度はますます速くなり、リスクもますます高くなり、企業(yè)管理は薄氷を踏むようになり、企業(yè)はどのようにして有効な管理制御システムと管理制御プラットフォームの中で安定的に運(yùn)営することができるのだろうか。