B 2 Cメンズの青い海はどこにありますか？

2007年、ネットの男裝のB 2 Cの直接販売のモードは現(xiàn)れて、その後多くのメーカーは続々と続いて、瞬間、國內(nèi)の男裝のB 2 C販売は戦國時代に入ります。

一時的に人気があったPPGは、労働者の生産品質(zhì)に問題があり、消費(fèi)者から批判的なクレームを受け、一時的に世論の波に押されました。

B 2 Cモード自體の成長力は継続できますか？

疑いが続く。

2008年に國內(nèi)のB 2 Cメンズの販売はまた交差點(diǎn)まで歩いて、メンズの直接販売は再度変えなければなりません。

広告爆撃の下での短い成功は、製品そのものとユーザー體験における長続きした成功ではないことは言うまでもない。

ネット直売モードがメンズブランドの07年の急速な発展の直接動力であると言えば、OOOMO（www.olomo.com.cn）を代表とする伝統(tǒng)的なアパレル企業(yè)の積極的な介入は、B 2 Cメンズブランドの競爭が専門化され、競爭が紅海になりました。

iリサーチのデータによると、2007年の國內(nèi)ネット通販の消費(fèi)品目ランキングで1位になったのは服裝だった。

2007年の中國のネットショッピング市場の規(guī)模は561億元で、同117.4%伸びた。ネット利用者の數(shù)は2.1億元を突破し、ネットショッピング消費(fèi)者の年齢は35歳以下で、そのうちの35.5%はホワイトカラーである。

これは、ネット直売男裝市場の消費(fèi)主體が事業(yè)と生活の向上段階にある男性であると説明しています。

彼らは新しいものが好きで、試しが好きです。ネット直売による優(yōu)待価格に注意する以外に、製品そのものの品質(zhì)とブランドの影響力も重視しています。

OOOMO CEO周氏によると、男裝B 2 C業(yè)界は持続的に理性的に発展するために、肝心なのはモードではなく、製品であり、「モデルを本とする」競爭から「ユーザーを本とする」、「サービスを本とする」という競爭の新段階に転向して、消費(fèi)者を満足させ、そして勘定させるために良い服を作れるかどうかが、完璧な返品?交換保証を提供できるかどうかがカギとなります。

ここ20年のアパレルOEMの経験に基づいて、OMOは平価でシリーズの高品質(zhì)男裝を発売しました。割引価格を享受しながら、「初體験」のために絶えず再登録する必要がありません。

ネットショッピングのメリットは中間環(huán)節(jié)を減らし、コストを低減することにあります。

価格に反映されないなら、ネットショッピングの意味は大いに割引されます。

周さんは記者にこのように平価の原因を説明します。

価格がこんなに安いなら、品質(zhì)は保証できますか？

ほとんどの人は心の中に疑問符を書いた。

「30日間無條件で返品できます」（洗濯しても返品できます）というアフターサービスの保障が一番有力です。

これは伝統(tǒng)的な服裝企業(yè)でも前例があります。一つはユーザーに安心して買ってもらうために、もう一つは自分の製品に対して十分な自信があります。

周さんは落ち著いて話します。

高品質(zhì)低価格＋完璧なアフターサービス、これがOOOMOの核心的な優(yōu)勢です。

B 2 Cメンズの青い海はどこにありますか？

違う商店の心の中は異なっている解答があるかもしれません。

しかし、激しい競爭は必ずいくつかの企業(yè)を淘汰し、新たな業(yè)界リーダーを生むことが予想されます。