B 2 Cメンズの青い海はどこにありますか？

2007年、ネットの男裝のB 2 Cの直接販売のモードは現れて、その後多くのメーカーは続々と続いて、瞬間、國內の男裝のB 2 C販売は戦國時代に入ります。

一時的に人気があったPPGは、労働者の生産品質に問題があり、消費者から批判的なクレームを受け、一時的に世論の波に押されました。

B 2 Cモード自體の成長力は継続できますか？

疑いが続く。

2008年に國內のB 2 Cメンズの販売はまた交差點まで歩いて、メンズの直接販売は再度変えなければなりません。

広告爆撃の下での短い成功は、製品そのものとユーザー體験における長続きした成功ではないことは言うまでもない。

ネット直売モードがメンズブランドの07年の急速な発展の直接動力であると言えば、OOOMO（www.olomo.com.cn）を代表とする伝統的なアパレル企業の積極的な介入は、B 2 Cメンズブランドの競爭が専門化され、競爭が紅海になりました。

iリサーチのデータによると、2007年の國內ネット通販の消費品目ランキングで1位になったのは服裝だった。

2007年の中國のネットショッピング市場の規模は561億元で、同117.4%伸びた。ネット利用者の數は2.1億元を突破し、ネットショッピング消費者の年齢は35歳以下で、そのうちの35.5%はホワイトカラーである。

これは、ネット直売男裝市場の消費主體が事業と生活の向上段階にある男性であると説明しています。

彼らは新しいものが好きで、試しが好きです。ネット直売による優待価格に注意する以外に、製品そのものの品質とブランドの影響力も重視しています。

OOOMO CEO周氏によると、男裝B 2 C業界は持続的に理性的に発展するために、肝心なのはモードではなく、製品であり、「モデルを本とする」競爭から「ユーザーを本とする」、「サービスを本とする」という競爭の新段階に転向して、消費者を満足させ、そして勘定させるために良い服を作れるかどうかが、完璧な返品?交換保証を提供できるかどうかがカギとなります。

ここ20年のアパレルOEMの経験に基づいて、OMOは平価でシリーズの高品質男裝を発売しました。割引価格を享受しながら、「初體験」のために絶えず再登録する必要がありません。

ネットショッピングのメリットは中間環節を減らし、コストを低減することにあります。

価格に反映されないなら、ネットショッピングの意味は大いに割引されます。

周さんは記者にこのように平価の原因を説明します。

価格がこんなに安いなら、品質は保証できますか？

ほとんどの人は心の中に疑問符を書いた。

「30日間無條件で返品できます」（洗濯しても返品できます）というアフターサービスの保障が一番有力です。

これは伝統的な服裝企業でも前例があります。一つはユーザーに安心して買ってもらうために、もう一つは自分の製品に対して十分な自信があります。

周さんは落ち著いて話します。

高品質低価格＋完璧なアフターサービス、これがOOOMOの核心的な優勢です。

B 2 Cメンズの青い海はどこにありますか？

違う商店の心の中は異なっている解答があるかもしれません。

しかし、激しい競爭は必ずいくつかの企業を淘汰し、新たな業界リーダーを生むことが予想されます。