ディーラー:最も実用的な17種類の経営方法を教えます

1.仕入先は在庫を管理する。チェーン供給とも呼ばれ、市場に製品やサービスを提供するすべての活動を結合した管理方法です?；驹悉钨徣毪轭櫩亭浈ē螗丧姗`ザーへの納品までです。通常、企業はシステムネットワークを通じて、サプライヤーに各販売ポイントのニーズをタイムリーに通知し、サプライヤーが補充するようにします。

2.顧客との関係を管理する。これは、企業全體の重心を顧客との関係に集中させる努力に関する仕事哲學です。消費者との接觸に現れる情報を収集し、これらの情報を理解し、買い手を導くことができるより有益な推定を行うことを目的とする。3年前、米大通銀行はこのようなやり方を利用して、顧客とコミュニケーションするすべてのルートを全體に結びつけた。顧客は録音電話との會話を通じて投資事務を処理することに満足していないからだ。この方法により、顧客の意見の直接フィードバックルートを開拓し、投資グループのリーダーを確認し、決定を下した人に情報を直接伝える。

3.データムタグ。この比較ツールは、他の企業のより良い経営方法を発見し、分析するために使用されます。ある米國の病院は、ある企業の応答制度を綿密に検討した後、救急サービスを大幅に改善したという。もう一つの病院は、ホテルの予約システムを研究した後、患者の入院と登録システムを改善した。

4.交差點。これは、最終目的地への途中で商品をある輸送手段から別の輸送手段に移す後方勤務集散點である。米ウォルマートは、戦略貯蔵センターに商品を集中させ、傘下の店に供給するやり方だ。

5.顧客連絡センター。技術インフラストラクチャを通じて顧客の質問に迅速に答えるセンターを構築することを想定している。この技術インフラストラクチャは、異なる生産分野の人員によって操作される。顧客無料相談電話はこのようなやり方の一例である。

6.お客様の要求に従って作る。これは柔軟なやり方と1つのモデルによる製造を終了する方法を採用し、各市場の特殊な要求に合致する製品とサービスを発展させ、最終的な目的は各顧客が必要な価格の合理的な商品を見つけることを保証することである。

7.品質機能を発揮する。販売、研究、開発、生産などの部門人員からなる部門間グループがこの機能を発揮し、製品の革新に集中し、コミュニケーションを改善する方法を提供し、顧客が使用する言語に集中するのを助ける。コカ?コーラやナイキのような多國籍企業は、製品を更新したり、広告宣伝をしたりするための基礎的な仕事をしています。

8.品質政策の役割を果たす。この方法は、長期戦略計畫に基づいて、上層部の毎年の目標と戦略、管理、経営政策を確定し、すぐに企業全體で実行することである。

9.潛在的な企業。柔軟な技術的手段によって連絡し、市場の要求に応じて容易に転換できる制度を持つ組織は、潛在的な企業と呼ばれています。できるだけ短い時間で需要を満たすことを目的としています。

10.競爭工學。市場の需要と品質と投資に対する要求を理解し、集約する。これらは顧客の満足を確保するために採用しなければならない生産資料、販売方法とサービスに関する。アルゼンチンで服裝を生産している7色會社は、この方法でシリーズの服裝を発売した。市場の社會測定資料とファッションの流行傾向を結びつけ、得られた情報に基づいて自分の設計を行い、企業の生産柔軟性とコストを低下させる。

11.適時に調整する。これは少なくとも十分な在庫があることを要求して、直ちに使い切ったばかりの原料を補充することができて、いかなる時間の必要なすべての原料を満たすことができる在庫を創立します。在庫が多すぎると資本を必要とせず、貯蔵面で支出を増やし、損失や時代遅れの危険を増加させ、主に経営改善の機會を隠す可能性がある。トヨタは溶接生産ラインでタイムリーな調整方法を採用した。

12.軽工業。経済活動は必ずしも高いレベルの工業加工を行う必要はない。例えば、農産物加工、靴製造、タバコ、ジュエリーアクセサリー、皮革、出版、印刷などである。コスタリカは雇用創出と原料の付加価値のために、政府が工業団地を発展させ、そこにこのような工業を設立した。

13.製造業資源を計畫する。これは製造業企業のすべての資源を管理する方法です。戦略計畫を販売と経営計畫、および需要管理を含む一連の數字に簡略化し、これらは主要な生産計畫と結びついている。生産計畫は原料の需要に対して計畫を立てることを要求し、これによって購買、販売を実施する。

14.販売計畫。販売ネットワークの各レベルの最終製品に対するニーズを計畫します。必要な最終製品と、必要な製品のリストを提供します。この要求は需要に関する予測に依存し、注文要求を提出し、在庫レベルと重要な事件に対する推定を行う。

15.販売と経営活動を計畫する。このような経営方法は、上層部の指導者に持続的な競爭優位性を得るために企業を戦略的に指導し、ビジネス計畫、ビジネス、および既存製品と新製品を供給網と結びつける能力を與えることができる。

16.顧客に対して有効な回答をする。製品と取引のタイプを分析して、生産者と小売業者が最高レベルの利益を得ることができるようにします。同時に、顧客の期待と需要を完全に満たす。全國自動車部品店協會は現在、メンバーの中でこの制度を試験している。販売網の長期コストの削減と買い手の満足度の向上に努める。

17.迅速に回答する。お客様の質問を解決するために、よく出される共?script src=>