新アパレル業(yè)界：ブランド競爭の嵐がやってきた。

「世界に夕陽の産業(yè)がないのは、夕陽の企業(yè)だけ」。

Carisの創(chuàng)始者は全部水だと言いました。

そのため、彼は「お金に近い投資」から一転して服裝業(yè)を始めた。

七匹狼董事長の周少雄氏は、2004年から國內(nèi)のアパレル業(yè)界がVC、PEの人気を集めていると指摘した。

ブームは続いていますが、先週、ある海外VCがアパレル業(yè)界の企業(yè)に投資を完了したばかりで、このVCはこれまでスポーツチェーンのブランドに攜わっていました。

同時に、いくつかの機関が「シーズンを超えたブランドのバンドル販売プラットフォーム」に対する投資も終わりに近づいています。

中國服裝協(xié)會の王毅秘書長は、服裝分野で注目を集めているのは「最も集中しているのは2007年」と話しています。

この年、服裝分野のビジネス変革が盛んに行われただけではなく、ITATのようなビジネスチャネルの革新の典型が現(xiàn)れただけではなく、スギ、ヤゴール（600177、株バー）、七匹狼、喜鳥（002154、株バー）などの老舗アパレルメーカーもビジネス革新の実踐に參加し、フランチャイズ経営者であるメテウス?バンウェイ、純潔が新たなビジネス統(tǒng)合を下支えし、百貨店などの伝統(tǒng)的な販売ルートも積極的にアップグレードするように努めました。

中國投資証券研究所の最近の報告では、國內(nèi)の経済成長、都市化の推進、農(nóng)民の消費水準の向上及び「人口ボーナス」の4大推進力の下で、織物服裝は今後5年間で20%以上の成長速度を維持すると指摘しています。

業(yè)界関係者は、資本の服裝分野に対するこのような人気は3～5年続くと予想しています。

「インターネットを通じて服裝を販売することを太平洋（60099、株）と考えるなら、PPGもVancleもCarisも、この洋々たる船にすぎない」

全水によると、多くの後進者がこの分野に進出する傾向があるという。

しかし、資本とアパレル産業(yè)の結(jié)合にも支障がないわけではない。

Caris創(chuàng)始者の全ての水は「VCに介入したくない」と言いました。

自分で投資をしたことがある彼は、現(xiàn)在國內(nèi)のほとんどのVCは依然として「肥やし促進」産業(yè)を通じて引退の目的を達成しており、「アパレル業(yè)界でもネット販売でも、國內(nèi)では手探りする時間が必要」と考えている。

資本はノキ、シンセンゲームズ、北京格範などとの接觸の中で「拒否」されました。

「中國の服裝市場は確かに大きいですが、新モードの予測不可能性ももっと大きいです。」

あるVC関係者によると、彼らはネット販売のアパレル企業(yè)をたくさん見ましたが、結(jié)局は投げられませんでした。

PPGのように経営及びプロセスコントロールの問題が発生したのは、投資者にとっては予想外である。

上記の人は、どのような人がこのような企業(yè)をうまくやれるかは今のところ定かではないと言いました。

服裝分野の経験は必要ですか？

ルートは王ですか？

8年前、長年アパレル工場をやってきた丁輝は自分の企業(yè)の進路を考え始めました。

競爭が激しいです。

彼のいる泉州地區(qū)だけで、大小の服裝加工企業(yè)が數(shù)千社あります。

「二つの外國貿(mào)易の注文のために、みんなは血を流しながらお金を稼ぐことができません。」

このような競爭は中國の貿(mào)易構(gòu)造の調(diào)整のもとで、更に際立っています。

國家統(tǒng)計局の統(tǒng)計データによると、2007年第3四半期において、アパレル業(yè)界の全業(yè)界の輸出臺數(shù)は10.34%だけ増加した。

2008年前の4ヶ月間、衣料品の輸出は前年同期比11.67%増加した。

中國第一紡績網(wǎng)のアナリスト、樊敏氏は、このような環(huán)境は50%ぐらいの企業(yè)を淘汰させると指摘しました。

中國の紡績服企業(yè)は「身軽に出陣しなければならない」。

これは資本にチャンスを與えた。

藍山（中國）資本創(chuàng)始パートナーの唐越氏は、服裝企業(yè)の必要性と資本の結(jié)合について考えている。

どの企業(yè)も上場企業(yè)にならないと、本當に長く持続可能な會社になりにくいです。

獨立したブランドは最終的には二つしかないです。倒産したり、買収されたりします。

これは丁輝が體を変えて流通している原因です。この紅海ではどうやって青い海を見つけますか？

丁輝は國內(nèi)にそんなに多くの服ブランドがある以上、なぜ彼らに販売のプラットフォームを提供できないですか？

2001年に彼は第一號の「アパレルスーパー」、つまりノキ（N&Q）の前身をオープンしました。

丁輝はその年に直面し、思考の苦境に直面しています。

このような小企業(yè)は中國アパレル産業(yè)の集合體である。

「我が國の産業(yè)クラスターの総生産能力は全國の服裝生産能力の70%以上を占めています。

新しい歴史的條件の下で、産業(yè)クラスターが商業(yè)主導(dǎo)権を掌握しないと大きな危険があります。

中國服裝業(yè)協(xié)會の「商業(yè)革新は中國服裝産業(yè)の発展を促進する」と報告しました。

アパレル加工の伝統(tǒng)的な中心地である珠江デルタと長江デルタにおいて、「生産型企業(yè)は合資による出資或いは合資によって流通領(lǐng)域をコントロールする」という傾向があります。

資本と結(jié)びついて一つの潮流となった。

2007年下半期には、アパレル大手の一つの「寶姿」が百貨店に觸角を伸ばし、セットショッピングセンターを買収しました。これは北京で一番早い高級百貨店です。

國內(nèi)の李寧體育、百麗國際線、安踏體育、波司登、鴻星爾克などが続々と発売されています。

七匹狼、百麗、中國の動向も合併合併の旅を始めました。

ブランド建設(shè)は必要ですか？

「ここ數(shù)年でブランドを作ることができれば、3億から5億しかかかりません。また新しいブランドを作ると、何倍か十數(shù)倍のコストがかかります。」

華興資本副総裁の崔春光氏は、もっと重要なのは、このチャンスを逃したら、多くの企業(yè)が自分のブランドを作るチャンスを逃してしまうかもしれないということです。

このような観點はいくつかの投資機関の人士の認可を得ました。

中國服裝協(xié)會の王毅秘書長は、服裝加工は服裝ブランドの10%から20%の商業(yè)価値しか占められないと指摘しました。商業(yè)ルートの運営は服裝ブランドの30%から40%までの商業(yè)価値を占めています。

2006年から、中國の経済発展の重點は対外貿(mào)易から內(nèi)需に転向しました。

中華商業(yè)情報センターの全國重點小売企業(yè)統(tǒng)計によると、2007年1～11月の大規(guī)模小売企業(yè)の衣料品小売額は2006年同期比23.5%増、売上高は12.5%増、累計販売価格は2006年同期比16.23%上昇した。