デパートの地盤を安定させた後に武漢の服裝の企業は次から次へと“山の頭”を建てます。

百貨店の地位を安定させる以外に、武漢服裝企業は続々と専門店を開設しています。

太和服飾は去年全國で80の専門店を開業しました。今年は40軒も営業しています。ジョバンニ服は今年も専門店の開設を試みています。5月25日、武漢服裝輸出の大戸愛帝服飾は漢口に第一の生活館を開設しました。
カジュアルTシャツなどすべての國內貿易商品にスキーウェア、スポーツウェアなどの外國貿易商品が追加されました。計畫によると、愛帝は今年三鎮に五、六軒のような生活館を開く予定です。愛帝服飾の擔當者によると、これは大陸市場への出撃の一歩にすぎず、全國で1000店舗を展開する計畫だという。

百貨店のブランド交換の潮流は武漢の服裝企業が次々と自発的に山頭を建設する直接の誘因です。ここ數年來、武漢のいくつかのデパートは続々と等級を高めて、一輪のブランドの交換を展開しています。現地の服裝企業は交換の潮の中で第一に當っています。人気者、太和、佐爾美、喬萬尼、愛帝、貓人などのいくつかはすでに市場競爭力のあるブランドを備えています。

一方、ますます大きくなる武漢の服裝企業はブランドイメージを確立する必要があります。デパートは消費者の拡大を助けています。専門店は企業文化を展示して、獨特なブランドイメージを作りやすいです。

初期投入だけで計算しても、専門店の投入はデパートの棚設置より大幅に上回っています。太和服飾市場総監の梁偉明さんによると、武漢市場を例にして、店舗の賃貸料、內裝コストを含めて、専門店の1年間の投入は少なくとも20萬～30萬元で、40萬～50萬元に達しています。

　　デパートでは、初期の內裝は7萬円ぐらいしかかかりませんでしたが、デパートの重い減點や販売促進のプレッシャーも企業を煩わすことができませんでした。ある服裝企業の社長は記者に言いました。毎回の內裝に7萬8,000元しかかかりませんが、デパートは頻繁にブランドの位置を調整しています。専門売り場は年に一回や何回も改裝します。7年間で2600萬元近くかかりました。。

ジョバンニ服のマスターの傅傑さんによると、デパートと専門店は同時に出撃します。その上専門店をオープンしても盲目的になることができなくて、一連の條件を備えなければなりません：もし服裝のブランドはかなりの市場の知名度と影響力を持つならば、顧客を引きつけて買いに行くことができます。製品のシリーズは豊富で多様で、専門店に店頭を並べることができます。管理水準も所定の位置につくべきで、さもなくば企業は管理に忙しくすることができて、服裝のブランドを形作りますと品質を高める暇がありません。