服裝ブランド委託管理：代理店の至高の境界

記者：ここ數年、ますます多くなる服裝ブランドの代理店はブランドの委託管理會社に転換して、ブランドの委託管理は國外で総稱して経済を管理して、しかし國內の服裝の業界でまだ1つの新興の話題で、あなたはどんな原因がブランドの委託管理會社の発生を促したのですか？

私たちの対話ゲストは自分の見解によって、それぞれの答えを出しました。

祝文欣：ブランドの委託管理とは、服裝ブランドが一部の管理職権を特定の個人または機構に委託して管理の行使、維持、アップグレード、普及活動を行い、企業ブランドの発展を促進することです。

委託管理機構は人員、ルート、資金、管理が比較的完備している優勢を備えていなければならない。

一つのブランドは前期の設計から研究開発から最終的に端末市場に入るまでは複雑なシステム工學で、大量の資金を投入する必要があります。

アパレルブランドの競爭がますます激しくなるにつれて、業界の分業が明らかに細分化され、服裝企業の各一環は親身になって、もう市場の急速な変化に適応できなくなりました。

利點を強調し、弱點を回避することが重要です。

特に二、三線ブランドにとって、彼らは強力な経済力で端末建設を支えていません。ブランドの委託管理會社の出現は、実はこれらの精力と実力に市場通路を作る企業の一つのプラットフォームです。

彼らはより多くの精力を製品の研究開発、製品の設計、製品のアウトソーシングに置くことができます。

陳尚総経理：十數年前、私はファッション代理業を始めました。當時、服裝ブランドが少なく、消費者はスペースが限られていて、商売がとても良かったです。

服のブランドが増えるにつれて、消費者の単一ブランドへの忠誠度が大幅に低下し、代理店のリスクが大幅に強化されました。

この時、マルチブランドの経営は私達の一番いい選択です。その後、問題が新しくなり、違うブランドの要求が違っているイメージを展示します。異なる運営システムで、管理の難しさを高めます。

製品に対して、私達はずっと受動的な役割があって、話の権利がなくて、私達はブランドをするのが更に良くて、宣伝の更に所定の位置につくこと、あれはすべて他の人のもので、1つの短期の行為です。

もしある日、ブランドのメーカーが代理権を回収したら、私達は一切ありません。

ブランドの委託管理機構は以上の矛盾をうまく解決しました。

ブランドの委託管理機構は現地の販売通路を整合し、ブランドのメーカーが製品に前期市場開発と後期メンテナンスを行うことを助け、小売ブランドを形成する。

一つの店を成功させると、管理パターンが同じで、殘りの店はコピーだけでいいです。

趙天均：最初は服のブランドを代理していました。ブランドの要求に従って端末システムを運営しています。

時間が経つにつれて、同じブランドが増えてきて、同質化が深刻です。

端末システムはこれまでにない挑戦を受けた。

同時に、ブランドメーカーは競爭においても大きな脅威を受けており、運用コストが高止まりしており、代理店の利潤空間を絶えず圧縮し、企業損失を低減しています。

一方はお金を要求して儲ける加盟商を言い爭っているので、別の一方は條件の厳しいブランドの商で、代理店もビスケットのように2つの頭がいじめられます。

私達は毎日びくびくしながら生活していますが、突然ブランドのメーカーが抜け出して行くのではないかと心配しています。前期の投入はもうなくなります。

リスクを分擔し、製品の位置付けの違いを補うために、マルチブランドの経営を試み、ブランドの委託管理をして、より多くの資源を統合し、販売ネットワークを敷く。

記者：実際の操作過程で、ブランドの委託管理とブランドの代理店はどのような違いがありますか？

祝文欣：服裝代理とブランド委託は全く違っています。

服の代理はお金の商品の取引で、更に製品のデザイン、品質などに関心を持って、すべての経営戦略はブランドの商と一致します。

ブランドの委託管理は更に市場開発、運営、維持と管理を強調しています。

それは獨立した個體です。

ブランドの委託管理はマーケティング戦略と実施普及を核心に運営面の管理を行うので、つまり強力な管理システムがサポートしています。良い販売ネットワークを形成するには、長期的な運営過程が必要です。

陳尚総経理：はっきり言って、ブランドの委託管理機構とブランドの代理店の違いは、一つは自分の販売ルートを作ること、もう一つは服裝ブランドの商に服裝製品を宣伝することです。

服の代理店はブランドの牽制を受けて多く、イメージの店、商品の陳列、店員の育成訓練などの経営理念はブランドの商と一致しています。

服のブランドのメーカーは代理店の経営運営に參加して、そして決定権があります。

ブランドの委託管理はこれと違って、ブランドの委託管理はルートルートを作るので、服裝のブランドに相當してまた1本の販売通路が多くなりました。

ブランドの委託管理は純粋な販売會社で、統一された商號、統一されたイメージがあり、自分の完全な運営體制があります。

服のブランドの募集、販売のネットのルートの建設と端末の管理を手伝います。

服のブランド商とブランドの委託管理機構が契約を締結した後に、服裝のブランドイメージを保証する同時に、現地のすべての販売の仕事はすべてブランドの委託管理機構の全権代行によって完成します。

趙天均：代理店は単一服裝ブランドの市場空間が小さいので、もしマルチブランドの経営を行うなら、複數の店舗を開拓しなければなりません。

ブランド間のイメージは違っています。これはブランドメーカーの要求です。

しかし、ブランド委託管理機構は、実際にはアパレル業界の「國美」であり、小売業ブランドである。

服のブランドはこの中の商品です。ブランドが多いほど市場の空間が大きくなります。

私たちとブランドメーカーの対話権を強化することができます。

私達の會社は香港の水雲の間と韓國の波の糸のバラの2つのブランドがあって、風格の位置付けは完全に異なっています。

ブランド委託會社はこの