溫州の靴の革新は市場を打ちます。

溫州市統(tǒng)計局の統(tǒng)計データによると、第一四半期の溫州靴業(yè)規(guī)模以上の企業(yè)は770社で総生産額91億元を達成し、1.2億組で同11.5%増加した。そのうち、3月の生産額は35億元で、4500萬組で、同16%増加した。

以上のデータによると、2008年溫州靴革業(yè)界の第1四半期の経済運営狀況は良好で、輸出と國內貿易は一定の幅の成長を維持しており、溫州の輸出総額の中で24%を占め、各種輸出商品の第一位を維持しています。

謝芳は言った。

謝芳は國內販売も輸出市場も、溫州の靴業(yè)は絶えず「革新的なブランド」を打ち出していると述べました。

この前、浙江縫葉鳥靴業(yè)有限會社で見ましたが、この內貿易を主とする靴會社の生産現(xiàn)場は閑散期においても依然として良好な生産狀況を維持しています。

會社の劉小標社長は、業(yè)務を閑散期にしないために、シーズンオフで対外貿易を導入して、その後の數(shù)ヶ月は歐米のお客様の注文書を完成すると述べました。

近年、原材料の上昇が続いているため、もともと利益が上がらない溫州靴企業(yè)は発展に挑戦しています。

困難に直面して、まず前向きに対応することを考えます。

劉小標さんは言いました。

靴の製造コストを下げるために、サプライチェーンを減らしてコストを節(jié)約する方法を採用しました。

以前、縫葉鳥靴業(yè)會社は靴の材料を買う時に不安定性がありました。主にサプライヤーを選ぶのが雑多です。供給商が提供する靴の材料は品質の面で會社の要求と同期しにくいです。そして価格も市場の変化に従って大きな変動が発生します。

これらの問題に対して、劉小標は改革を行いました。會社は2006年からもう市場の靴メーカーに仕入れないで、自分で原材料を買いに行きました。

この動きが出た後、劉小標さんは會社の靴の材料は品質が保証されているだけでなく、靴の材料の製造コストは同業(yè)者より普遍的に低いと言いました。そうすると、會社の利益は保証されています。品質の安定も市場でより強い競爭力を備えています。

國內貿易企業(yè)として、毎年6、7、8ヶ月間、縫葉鳥靴業(yè)會社は他の國內貿易の靴企業(yè)と同じようにオフシーズンに入ります。

シーズンオフの中で、製靴企業(yè)は一般的に歩合賃金の方式をとっています。業(yè)務量の急減は直接労働者の収入に影響します。だから、シーズンオフの中で技術者の流失は経営者の頭が痛いことになります。

數(shù)年前、會社は閑散期に半分近くの従業(yè)員を失いました。當時の情景は劉小標に大きな衝撃を與えました。

同じ過ちを繰り返さないために、2007年に対外貿易部を設立しました。國內市場の閑散期に海外のお客様にブランド商品を加工し始めました。

しかし、會社は依然として國內貿易を主としており、対外貿易の主な目的は明らかに利益を追求するためではなく、「対外貿易の加工利益が薄いので、會社は閑散期にこれらの利益を従業(yè)員に譲って儲けています。このように閑散期には従業(yè)員は高い報酬をもらえます。人員の流出現(xiàn)象は効果的に抑制されました?！?/p>

劉小標さんは言いました。

実はすべての企業(yè)が対外貿易に対する態(tài)度は全部劉小標のようです。

溫州には多くの対外貿易加工の靴企業(yè)があります。國內の対外貿易會社からの注文で海外の靴企業(yè)にブランド商品を作っています。

しかし、これは産業(yè)チェーンの最下部にあり、外國貿易靴企業(yè)の年間生産量はかなり高いですが、利益はわずかですが、楽観的ではありません。

2007年の初め、溫州の靴業(yè)グループで総経理を務めたジェジュンビルは永嘉のお気に入りの靴服有限會社を創(chuàng)立しました。彼は違う対外貿易靴企業(yè)の発展の道を探し始めました。

●崇樓は経済が活発な中東に目を向けます。

會社の創(chuàng)立時、彼は全部で2000萬元を投入して、その中の1000萬元はイタリアの靴の生産ラインを導入しました。

もう1000萬元です。彼はアラブ首長國連邦ドバイの一番有名な商店街で200平方メートル以上の三階の店舗を買いました。ドバイで中東のバイヤーの注文を受け始めました。

會社の対外貿易業(yè)務は海外市場に直通していますので、製品のスタイルは歐米の流行モデルを採用しています。靴會社の生産する「お気に入り」ブランドの男性カジュアルシューズはドバイ？script src=>