日本のキャリアの発展から、私たちは何を?qū)Wびましたか？

積極的に市場の挑戦の心理狀態(tài)に直面して、仕事に専念して獻(xiàn)上する精神、およびあのようなは細(xì)分の市場で、細(xì)いサービスで、資源の消耗を節(jié)約して市場を革新する努力に行って、中國の職業(yè)の企業(yè)家になって日本の同業(yè)に対する深い感銘。

中國の職業(yè)服裝企業(yè)代表団と一緒に日本に行った考察では、日本との交流と検討を通じて、中國の職業(yè)服裝企業(yè)の関係者はこの「制服の王國」の文化的張力を感じました。

1964年の東京オリンピックと1970年の大阪世界博覧會(huì)を利用して、日本企業(yè)は文化の張力を借りて、民族文化と世界のファッションを有機(jī)的に融合させて、日本の服裝、特に職業(yè)服のデザインと生産を世界の先頭に立ちました。

ピーク時(shí)には、日本の職業(yè)服の年間売上高は8000億円に達(dá)することができます。

日本では、機(jī)関や企業(yè)、學(xué)校、職業(yè)服はすでに従業(yè)員の帰屬感、達(dá)成感の代名詞となっています。

この點(diǎn)では、中國の大多數(shù)の機(jī)関が「労働保護(hù)」の服裝をカスタマイズしているという認(rèn)識(shí)に比べ、日本の企業(yè)はより鮮明な現(xiàn)代文化の特色を持っています。

中國の企業(yè)家を伴って訪問した岸田真一さんは「日本の職業(yè)は資源回収とリサイクルの最先端の業(yè)界です。

大量配送のため、大量回収しやすいです。

環(huán)境保護(hù)原材料の採用及びリサイクルシステムの構(gòu)築は、環(huán)境保護(hù)に対する責(zé)任を表しています。

ISTは「高付加価値を?qū)g現(xiàn)し、「獨(dú)特性」「差別性」「高級(jí)性」を持つ企業(yè)です。

「社員全員が『商品提案計(jì)畫』に參加し、會(huì)社が強(qiáng)い商品競爭力を持つ原點(diǎn)」として、毎年30%以上の従業(yè)員が「商品力」に力を合わせています。

そのために、設(shè)計(jì)者は毎日営業(yè)マンと交流して、當(dāng)日の市場のセールスポイントを討論します。

明石被服興業(yè)公司のサンプル室內(nèi)では、數(shù)百種類の制服のデザインが完全にファッション化されています。

均質(zhì)な集線、精巧な包辺、奇抜な衝突色…

特に「撥水、防油、抗菌脫臭」素材の運(yùn)用は、學(xué)生服を機(jī)能的な服裝に近づけた時(shí)代の特色です。

アパレル株式會(huì)社の谷屋行雄會(huì)長は「『貴賤』だけを注文基準(zhǔn)にしていたら、最終的には価格競爭に失敗することになる。

勝負(fù)は価格ではなく、強(qiáng)力な提案力をどう引き出すか」と話しています。

提案能力とは、お客様に必要なイノベーション能力であり、お客様の企業(yè)文化に対する深い研究に基づいて、現(xiàn)代のファッション要素に対する把握能力に基づいています。

両者の融合は、「顧客を焦點(diǎn)に」という表現(xiàn)であり、企業(yè)の創(chuàng)造価値の原點(diǎn)でもある。

日本では多くの企業(yè)がカタログ販売と代理販売を組み合わせたモデルを採用しています。

企業(yè)は毎年巨額の資金を使って1冊から數(shù)冊の絵本のようなサンプルを印刷しています。

私は幸運(yùn)にも三冊の絵本を見て、それぞれオフィススーツ、サービスと娯楽用品のデザイン、型番、規(guī)格と価格を表示しました。

このカタログ式の畫集を借りて、発注者は代理店を見つけて注文します。

代理店は代理店です。供給業(yè)者は供給を擔(dān)當(dāng)しています。ルートがはっきりしていて、スムーズです。

このような近代的な分業(yè)と協(xié)力のメカニズムは、業(yè)界內(nèi)の悪性競爭を避けるだけでなく、購買中の暗箱操作も避けられました。

その意味は絵本製品の完備性だけではなく、企業(yè)の専門分業(yè)の精密さにあります。盲目的にサンプルを作らないで、資源、コストの節(jié)約にあります。お客様がサンプルを選んでから、お客様の文化訴求によってデザインを革新することです。

このような境界をやり遂げて、たとえ異なっている取引先ですとしても、同一のデザインを選んで、取引先の文化の特色のため異なっていることができて、異なっている取引先の同項(xiàng)の製品を使用して、鮮明な文化の特色を明らかに示します。