日本のキャリアの発展から、私たちは何を學びましたか？

積極的に市場の挑戦の心理狀態に直面して、仕事に専念して獻上する精神、およびあのようなは細分の市場で、細いサービスで、資源の消耗を節約して市場を革新する努力に行って、中國の職業の企業家になって日本の同業に対する深い感銘。

中國の職業服裝企業代表団と一緒に日本に行った考察では、日本との交流と検討を通じて、中國の職業服裝企業の関係者はこの「制服の王國」の文化的張力を感じました。

1964年の東京オリンピックと1970年の大阪世界博覧會を利用して、日本企業は文化の張力を借りて、民族文化と世界のファッションを有機的に融合させて、日本の服裝、特に職業服のデザインと生産を世界の先頭に立ちました。

ピーク時には、日本の職業服の年間売上高は8000億円に達することができます。

日本では、機関や企業、學校、職業服はすでに従業員の帰屬感、達成感の代名詞となっています。

この點では、中國の大多數の機関が「労働保護」の服裝をカスタマイズしているという認識に比べ、日本の企業はより鮮明な現代文化の特色を持っています。

中國の企業家を伴って訪問した岸田真一さんは「日本の職業は資源回収とリサイクルの最先端の業界です。

大量配送のため、大量回収しやすいです。

環境保護原材料の採用及びリサイクルシステムの構築は、環境保護に対する責任を表しています。

ISTは「高付加価値を実現し、「獨特性」「差別性」「高級性」を持つ企業です。

「社員全員が『商品提案計畫』に參加し、會社が強い商品競爭力を持つ原點」として、毎年30%以上の従業員が「商品力」に力を合わせています。

そのために、設計者は毎日営業マンと交流して、當日の市場のセールスポイントを討論します。

明石被服興業公司のサンプル室內では、數百種類の制服のデザインが完全にファッション化されています。

均質な集線、精巧な包辺、奇抜な衝突色…

特に「撥水、防油、抗菌脫臭」素材の運用は、學生服を機能的な服裝に近づけた時代の特色です。

アパレル株式會社の谷屋行雄會長は「『貴賤』だけを注文基準にしていたら、最終的には価格競爭に失敗することになる。

勝負は価格ではなく、強力な提案力をどう引き出すか」と話しています。

提案能力とは、お客様に必要なイノベーション能力であり、お客様の企業文化に対する深い研究に基づいて、現代のファッション要素に対する把握能力に基づいています。

両者の融合は、「顧客を焦點に」という表現であり、企業の創造価値の原點でもある。

日本では多くの企業がカタログ販売と代理販売を組み合わせたモデルを採用しています。

企業は毎年巨額の資金を使って1冊から數冊の絵本のようなサンプルを印刷しています。

私は幸運にも三冊の絵本を見て、それぞれオフィススーツ、サービスと娯楽用品のデザイン、型番、規格と価格を表示しました。

このカタログ式の畫集を借りて、発注者は代理店を見つけて注文します。

代理店は代理店です。供給業者は供給を擔當しています。ルートがはっきりしていて、スムーズです。

このような近代的な分業と協力のメカニズムは、業界內の悪性競爭を避けるだけでなく、購買中の暗箱操作も避けられました。

その意味は絵本製品の完備性だけではなく、企業の専門分業の精密さにあります。盲目的にサンプルを作らないで、資源、コストの節約にあります。お客様がサンプルを選んでから、お客様の文化訴求によってデザインを革新することです。

このような境界をやり遂げて、たとえ異なっている取引先ですとしても、同一のデザインを選んで、取引先の文化の特色のため異なっていることができて、異なっている取引先の同項の製品を使用して、鮮明な文化の特色を明らかに示します。