改めて展望し，新たな生命を育む。

1998年に入ってから、中國の服裝業界は一年の調整期間に入りました。

アジア金融危機はわが國の服裝輸出に大きな打撃を與え、輸出はマイナス成長を見せました。

このために、我が國政府は積極的な貿易政策を採用して、1999年に、政府はアメリカ、ヨーロッパ、カナダ、土の織物の服裝の割當額の中から20%を取り出して自営輸出の工業企業に割り當てて、工業企業を開けて割當額の地區の自営輸出のこの通路に向って開けて、自営輸出の措置も服裝の輸出の発展の道に対して新しい方向を明示しました。

同時に、國內市場の同質化問題も初めて議題に取り上げられました。

1997年から1998年にかけて紡績業は高損失局面を転換するために、減量増効、國債の増資、構造の最適化、産業のアップグレード政策の実現を実施し、大規模な「インゴット」を実施しました。

國有企業、集団企業の體制転換が加速し、リーダー企業が率先して新たな企業制度モデルを模索している。1996年1月30日に杉が上海で上場し、1998年11月19日に上海で上場した。

チャネルイノベーション、ブランドイノベーション、品種イノベーションが盛んで、「レジャー服」、「フランチャイズ経営」、「デザイナー」は一夜にして業界のホットワードとなった。

低迷して2年後に徘徊して、業界は新しい思想と理念を懐胎して、続いて、異なった企業は異なっている発展の道に上がって、業界も異なっている顔を現します。

明らかに、中國のアパレル業界は第三段階に入りました。「白金時代」は産業技術の改造がエスカレートし、ブランドを中心に発展し、産業の二次大規模産業のアップグレードを始めました。情報化、自動化、科學技術化の技術改造の中で、我が國の服裝業界の生産力は大幅に向上しました。