消費が激しくなるほど、洋服業(yè)界はZARAの快速ファッションモデルをコピーします。

まず、ZARAはどのようにしてその産業(yè)を全世界の各地域に拡大し、またどのようにして彼らの商品を各地域の完璧にしますか？

迅速な消費市場フィードバック及び豊富な製品設(shè)計ソース。

世界64カ國のZARAゲート市に點在し、店員が最新の消費市場情報を収集する。

本社はこのようにどのタイプが似たような金額を増産するか、あるいは生産を停止するかを決めます。

お店はお店のどのお客様からも反映されています。いつでも市場のマネージャーに連絡(luò)してもいいです。

設(shè)計部門は直ちに市場情報に基づいてモデルを停止または改良する。

ZARAは本部にある300人のデザインセンターで、ファッションショーをやったことがありません。

ZARAは市場ガイド、生産ガイドを持っていますので、市場の変化に応じていつでも製品を設(shè)計するべきです。

ZARAデザイナーは流行を創(chuàng)造しようとはしませんが、流行を把握しなければなりません。世界各地を旅行して、展示を見て、市場の流行の動きを理解して、すぐにこれらの元素を新しいデザインに取り入れます。

急速な更新のために、ZARAは年に2萬件以上の新しいデザインの服を発売しています。一日に70件の新作をデザインしています。

効率的な集積生産モデルと高速の物流配送システム。

工場の従業(yè)員はデザイナーのプロトタイプのカットを受けて、パソコンで布地のコストを一番節(jié)約する方式でレイアウトしています。

布地を裁斷した後、服飾の各部位の布地によって袋に分けて包裝し、工場で生産します。

スピードを追求するために、50%以上の工場がスペイン本社の近くにあります。モロッコとポルトガルです。

どこでも代行している商品は最後に本部に集まって、まとめて配送します。

ZARA本部には世界最長の成衣地下軌道があります。

工場の縫製が終わったら、十?dāng)?shù)キロの地下トンネルの自動軌道を通して、いくつかの衣類をZARA工場に送って、品質(zhì)検査包裝を行います。

ZARA工場の従業(yè)員は、きちんとアイロンをかけ、品質(zhì)検査を行います。

包裝された服は輸送軌道を通じて自動的に分類され、各國の市場を代表するハンガーに送られ、包裝されたバーコードに基づいて、コンベアで各店舗を代表する盛裝皿に分類され、物流センターでは1時間で6萬點の服を処理できます。最後に箱に詰めて貨物車で運送します。ZARAは本部の物流センターで一週間に約260萬點の服を出荷します。

世界中どこに運んでも、ZARAの新しい服は48時間以內(nèi)に必ず店に著きます。

ヨーロッパ市場に行く製品は、配送車で配送します。ヨーロッパ市場を離れて、例えばアメリカ、アジアに行くなら、速度に間に合うように、飛行機に乗ります。

端末に設(shè)置された「高開低走」と「飢餓」療法の市場リズムは、創(chuàng)立以來、ZARAが広告をしていない。

どの都市に行っても、必ず一番にぎやかな通りを選んで、世界で一番有名なブランドと一緒に立っています。

ファッショナブルな街を橫取りしていますが、ZARAは「誰もが負(fù)擔(dān)できるファッション」をしたいと言っています。その価格は大きいブランドの1/10から1/5しかないです。

ZARAはファッション店ですが、商品の交換速度はコンビニのようです。

一週間に二回配達します。一つの服はデザインから店頭までの棚時間は最長で14日間を超えません。

48時間以內(nèi)に、いかなる服裝のマイクロエレクトロニクス技術(shù)の中で急速な物流システムで世界各地の店に運びます。

早くするために、一年前に各種の布はすでに調(diào)達されていました。デザインセンターの近くの倉庫に置いてあります。デザイナーはどんな布が必要ですか？

「多量が少ない」というマーケティング方式で、各衣料品は店頭での「鮮度を保つ」時間が非常に短いため、消費者はスーパーで買い物するように、この地域の最後のZARA服かもしれません。

消費者と消費者を製品の購買間で競爭させ、製品を市場に形成させるいわゆる「売り手市場」。

     高度集成的生產(chǎn)體系及高資源配置的終端。

中國のファッション消費がますます激しくなるにつれて、より多くのアパレル企業(yè)は成功したビジネスブランドモデルを通じて自分の発展のために経営の參考を提供したいと思っています。その中で中國のアパレル業(yè)界で最も注目されているのはZARA、ONLY、JACK＆JONESなどの快速ファッション類の國際ブランドです。

個々の中國企業(yè)が自分の努力でこのモデルのコピーを?qū)g現(xiàn)し、自社ブランドの急速な発展を達成することを望んでいる時、彼らは表面的にはそんなに美しくないです。

まず、ZARAはどのようにしてその産業(yè)を全世界の各地域に拡大し、またどのようにして彼らの商品を各地域の完璧にしますか？

迅速な消費市場フィードバック及び豊富な製品設(shè)計ソース。

世界64カ國のZARAゲート市に點在し、店員が最新の消費市場情報を収集する。

本社はこのようにどのタイプが似たような金額を増産するか、あるいは生産を停止するかを決めます。

お店はお店のどのお客様からも反映されています。いつでも市場のマネージャーに連絡(luò)してもいいです。

設(shè)計部門は直ちに市場情報に基づいてモデルを停止または改良する。

ZARAは本部にある300人のデザインセンターで、ファッションショーをやったことがありません。

ZARAは市場志向で、