中國工場は革新的な転換を期待している。

市場の低迷は海外の仕入先に世界的な調達計畫の調整を加速させ、一部の注文を中國からコストの低い地域に移転させました。

ドイツ小売業者TKI有限公司は中國からの注文の伸び計畫を停止しました。

その購買マネージャーは記者に対して、経済危機で商品の価格にもっと関心を持っています。會社は中國、バングラデシュ、インドなどで異なる工場のコストを計算してから注文をどこにするかを決めます。

これはケースではない。

現在、多くの海外仕入先は2009年の注文移転計畫を表明しています。彼らの背後には巨大なグローバル購買システムが迅速に反応します。

　　訂單的兩個流向

経済危機は企業の購買コスト削減の追求を強めている。

最近、日本の大手小売店、イトーヨーカ堂などは購買戦略を調整し、中國以外の購買ルートを広げています。彼らはベトナムやミャンマーなどから服裝や紡績製品に參入し始めました。価格は中國より15%～20%低いです。

一方、ヨーロッパの一部の仕入先はサプライチェーンのコストを低減するため、地中海沿岸に近い仕立品メーカーを探しています。

海外の仕入れ先はドイツTKIのように各地の工場のコストを比較して、購買戦略を調整しています。

珠江デルタ服裝工場と國際バイヤーとの商談會で、ヨーロッパブランドのバイヤーは2001年から中國での仕入れを開始したが、2006年に中國の工場のコストが上昇したことが分かりました。

「今會社はシャツや下著、ニットウェアの注文をバングラデシュの工場に置いています。価格は中國より20%安いです。

同時に2008年に30%のズボンを中國からバングラデシュに注文しましたが、2009年1～2月には30%も引きます。

イタリアに本社を置く百貨店のGup pocoinのバイヤー、李さんも記者に対して、子供服のデザインが簡単なため、會社はすでに20%～30%の注文をバングラデシュ、インドなどの購買価格が低い地域に移しました。

「今の中國工場の注文は前のヨーロッパからのものです。東南アジアの工場は中國からの注文を受けています。」

中國でも北部や西部などの低コストの工場を開発しているという。

これに対して、服裝の購買に従事する業界関係者は分析していますが、今は確かに二つの傾向があります。

一部の高付加価値の注文はヨーロッパとその周辺に流れています。これまで多くのヨーロッパの仕入先も東歐、トルコなどの地下注文でした。今中國の工場のコストが上昇した後、リターンの注文はかえってサプライチェーンの物流と時間コストを下げることができます。

第二に、一部のデザインは簡単で、數量の大きい注文はインド、バングラデシュ、ベトナムなどに移りますが、全部安い商品です。

現在の注文の移転は主に価格要因で、中國の最大のライバルはインド、ベトナムなどです。東南アジアの他の國の生産能力、組み合わせはまだ追いつけません。海外の仕入先からの注文の移行はまだプロセスがあります。

彼は付け加えた。

　　追逐低成本的全球采購

記者によると、一般的に大型の海外仕入先は全世界の多くの地域で自分の工場の資源を持っていますが、注文する前に工場の中間で価格を比べて、注文書を低い工場に提供します。

例えば、ウォルマートのグローバル購買事務所及びそのサービスのための中間貿易商は世界的に巨大な工場資源を持っています。そのため、ウォルマートは相手より購買コストを下げる能力があります。

背後に大きな工場資源があるからこそ、海外の仕入れ先は一つの地域のコスト上昇に素早く反応し、それに応じて調達計畫を調整することができます。

2006年以來、中國の人民元切り上げ、労働コスト、原材料価格などが絶えず上昇しているため、海外の仕入先の仕入れコストも明らかに上昇しています。

経済危機下の市場の低迷は注文の移転を加速した。

「海外の仕入れ先はもう戦略的に決めました。卵を一つのかごに入れないで、仕入れルートを広げていきます。

つまり、中國を唯一の購買拠點として、インド、ベトナムなどの東南アジアのサプライヤーの開発に著手しないということです。

購買マネージャーの一人が分析します。

同時に、現在、中國の工場の倒産が増えています。購買者に他の地域のサプライヤーを探してリスクを分散させるように促しています。

上記のドイツTKIの購買マネージャーによると、現在中國の工場は不安定な時期にあり、特に紡績業界において、企業は代替可能なサプライヤーを探しています。

もう一つのケースは、工場と直接に付き合うことに力を入れていた海外のバイヤーが今は工場の倒産を心配しています。

これは間違いなく現在すでに外部の需要の萎縮のため苦境に陥っている中國の製造業に追い打ちをかけている。

業界関係者は、中國の工場はどのようにモデルチェンジし、より良い受注を受けるかをよく考えなければならないと考えています。